?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 

Актуальность программы не подтверждена провайдером образовательных услуг.

Перейдите в Расписание актуальных программ.

Курсы повышения квалификацииУправленческий учет. Бюджетирование и контроль

Финансовый менеджмент, открытая

29000 руб. (с человека)

О программе

Ведущий курса: Ковтун Оксана Николаевна – финансовый консультант, методолог и руководитель проектов в области управленческого учёта, бюджетирования и процессного управления. Сертификаты PMP (Project Management Professional), ICMCI (International Council Management Consulting Institutes). Управляющий партнёр ООО «Системные Бизнес Решения».

Курс будет полезен:

* руководителям предприятий,
* финансовым директорам,
* специалистам плановых- экономических и бухгалтерских служб. 

В результате обучения слушатели:
* получат методы планирования и контроля расходов и доходов компании.
* освоят методы управлять затратами и их оптимизации.
* освоят методы внедрения управленческой отчетности.
* научатся использовать бюджетное управление как инструмент достижения стратегических показателей компании.
* получат примеры форм бюджетов. 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Информационная база для принятия управленческих решений

  • Роль управленческого учета в управленческом цикле предприятия.
  • Учет и отчетность. Разновидности учета: Бухгалтерский учет, Финансовый учет, Управленческий учет, Оперативный учет. Как не запутаться? Отличия, цели, пользователи.
  • Базовая управленческая отчетность: ОДР, ОДДС, Баланс. Отраслевые особенности.
  • Кейс 1: Расчет денежных потоков, их анализ. Когда денег не хватает и почему?
  • Кейс 2: Расчет прибыли. Как правильно и как неправильно рассчитать управленческую прибыль предприятия?
  • Кейс 3: Связь трёх базовых форм отчетности. Проверка управленческого учета. Можно ли доверять данным вашего учета? Как проверить?

    2. Инструменты экономического анализа при принятии управленческих решений

  • Анализ затрат: классификация статей расходов на предприятии, отраслевые особенности. Взаимосвязь на основе CVP-анализа. Способы планирования на основе CVP-анализа.
  • Кейс 4: Классификация расходов. Расчет точки безубыточности. Определяем запас прочности предприятия.
  • Кейс 5: Принятие управленческих решений на основе методики CVP (затраты-выпуск-прибыль). По каким ценам выгодно/невыгодно продавать?
  • Кейс 5.1: Оптимизируем систему мотивации отдела продаж
  • Кейс 5.2: Расчёт планового объёма продаж при снижении цен на рынке и изменении иных факторов
  • Анализ товарного портфеля: как определить «выгодные» и «невыгодные» продукты?
  • Кейс 6: Принятие управленческих решений с использованием различных методик калькулирования себестоимости. Что выгоднее производить/ продавать? Какую систему калькулирования применять? Как разносить накладные расходы?
  • Анализ прибыльности клиентов
  • Кейс 7: Принятие управленческих решений на основе функционально-стоимостного анализа. Как рассчитать и выстроить взаимовыгодные условия работы с клиентами?

    3. Бюджетирование как система

  • Цели и задачи Бюджетного управления
  • Финансовая структура. Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности.
  • Кейс 8: Разработать финансовую структуру предприятия на основе организационной структуры. Кто и как должен управлять затратами и доходами?
  • Пошаговая технология внедрения бюджетного управления в компании
  • Бизнес-процесс бюджетного планирования.
  • Кейс 9: Сформировать бюджет предприятия в предложенных шаблонах. Как методологически грамотно составить бюджет предприятия? Как внедрить эффективный контроль? Как внедрить в бюджетный процесс инструменты управления?
  • План/фактный контроль. Рычаги управления.
  • Кейс 10: Описать точки контроля в процессе бюджетирования (на рассчитанном примере)

    4. Процессное управление: технология управления финансовыми результатами

  • Влияние Бизнес-процессов на финансовые результаты компании
  • Воронка эффективности процесса: результирующие (финансовые показатели), опережающие показатели (показатели действий)
  • Кейс 11: Оценить «узкие места процесса», оптимизировать процесс для улучшения финансового результата. Как настроить работу сотрудников на финансовый результат?

    5. Внедрение управленческого учета и бюджетирования в компании

  • Особенности управления проектом внедрения: процессный и проектный тип управления, стандартизация управления проектами;
  • Этапы проекта внедрения Управленческого учета
  • Основные сложности и способы их преодоления (практический опыт)
  • Основы успешности проекта
  • Кейс 12: Составить дорожную карту проекта по внедрению Управленческого учета и бюджетирования в соответствии с технологией PMI


    ====================

    Продолжительность курса: 1 месяц
    По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации Высшей экономической школы

    ---------------------------------------------
    На Ваши вопросы ответит
    менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
    по телефонам:
    (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
    e-mail: sales@veshk.ru

    Подробнее о содержании программы,  организации обучения и графике занятий можно узнать здесь.

    Тренер: Ковтун Оксана Николаевна

    Продолжительность: 30 дней | 40 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 29000 руб. (с человека)

  • Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)
    Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

    Статьи
    Плюсы и минусы тренингов Тренинги разных видов и форматов поглотили современную цивилизацию. В нашей стране они иногда приобретают несколько причудливые формы. Появилось разделение на бизнес-тренинги и их имитации.
      [Все о тренингах и семинарах]

    Как сделать запись видео с экрана монитора со звуком в Windows 10 без дополнительных программ Если у вас есть желание или потребность записать видео с экрана монитора со звуком, то воспользуйтесь небольшими нашими подсказками.
      [IT, Софт]

    Университеты в России: как это работает
    [Высшее образование]

    Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

    Цена: 501 руб. | подробнее

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь