?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Учебный центр АТК
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг «"Развитие управленческих навыков руководителя"»

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:

 Семинар-практикум «Развитие управленческих навыков руководителя» 

 Успех руководителя должен измеряться

                                                не только итогом деятельности, но и

                                                        способами, которыми успех был достигнут.

 

Целевая аудитория: специалисты, руководители (компаний, филиалов, направлений, отделов, секторов), кадровый резерв на эти должности..

 Согласно теории «элиты и толпы», обязательным условием жизни всякого общества выступает его дифференциация на два слоя – на «элиту», привилегированную правящую группу, члены которой призваны руководить, и на «толпу», остальную массу людей, которые слепо идут за лидером.

Мы же исходим из того, что многие навыки руководителя, то есть управленческие компетенции могут быть приобретены в процессе интерактивного обучения. Ведь не секрет, что есть руководители, которые общепризнанны как профессионально компетентные работники, однако они «плохо» руководят.

Идеальный руководитель -  это тот, кто совмещает в себе высочайший профессионализм в сфере своей деятельности плюс умение руководить.

 Идеальный   руководитель технические компетенции+ управленческие  компетенции +  личная эффективность

 Практикум проходит в 2 дня. При этом участники изучают важные темы, связанные с управленческими  компетенциями руководителя, а также рассматриваются вопросы стресс-менеджмента, управления временем, стилей влияния и лидерства, разрабатывают шаги к повышению личной эффективности в современном бизнесе.

 Цели практикума:

  • Развить управленческий потенциал руководителей
  • Осознать участниками своих сильных и слабых управленческих качеств
  • Скорректировать свой стиль управления и сделать его более эффективным
  • Освоить технологии результативного управления подчиненными
  • Научить  делегировать полномочия, рационально распределяя вектор управления
  • Научить  четко ставить задачи, задавая параметры контроля даже там, где количественно измерить результативность бывает крайне сложно
  • Научить контролировать, прогнозируя отклонения
  • Научить применять технологии эффективного планирования  своей деятельности

      В ПРОГРАММЕ:

     Блок 1. Личность руководителя. Психология индивидуального стиля управления

  • Руководство и лидерство как социальные феномены
  • Подходы к определению профессионально важных качеств руководителя (управленческие компетенции)
  • Этапы развития руководителя
  • Тестирование управленческого потенциала руководителей (тест «Диагностика мотивационных характеристик организаторской деятельности»)
  • Анализ результатов диагностики. Вскрытие сильных и слабых сторон (зон развития), слепых пятен в управлении.
  • Рекомендации по развитию управленческого потенциала 

     Результат блока 1:

  • Умение анализировать свою деятельность и навыки управления;
  • Индивидуальная оценка своего уровня владения управленческими навыками.

     Блок 2. Управленческий цикл: основные функции управленческой деятельности

  • Этапы управленческого цикла:
  • планирование,
  • организация,
  • координация (регулирование),
  • мотивация и стимулирование,
  • контроль,
  • анализ.
  • Анализ полноты собственного управленческого цикла.
  • Типичные ошибки управленцев на разных этапах управленческого цикла и способы их минимизации

     Блок 3. Управление деятельностью и результатами работы подчиненных

  • Как ставить задачи (конкретные шаги) перед подчиненными, исходя  из концепции Управления по целям (почему приказы не выполняются, почему люди не берут на себя ответственность, как добиваться от сотрудника именно того, что нужно, как выстраивать отношения с коллективом….)
  • Какие  факторы следует учитывать при постановке целей. Умение поставить конкретную достижимую цель. Требования  к постановке задач в формате SMART
  • Получение обратной связи (почему, чем больше делаешь для сотрудников, тем меньше о  них получаешь)

     Блок 4. Стили управления подчиненными. 

  • Стили руководства и принятия решения
  • Контроль

     Блок 5. «Хорошо спланировано – наполовину сделано» или как научиться «хорошо» планировать

     Блок 6. Мотивация и стимулирование

  •  Мотивация и демотивация сотрудников.
  • Ошибки в построении системы нематериальной мотивации
  • Нематериальные факторы мотивации персонала

     Основные темы и вопросы семинара и соответствующие им умения и управленческие компетенции:

  • Выявление лидерского потенциала руководителя.
  • Предпосылка планирования -  прогнозирование – выявление и предвидение объективных (реальных) тенденций, состояний развития организации в будущем.
  • В чем смысл анализа?
  • Понимание того, как ставить цели и какие факторы следует учитывать при ее постановке. Умение поставить конкретную достижимую цель.
  • Как оптимально распределить ответственность между подчиненными.
  • Как ставить задачи (конкретные шаги) перед подчиненными, исходя  из концепции Управления по целям.
  • Схемы   нематериального  стимулирования сотрудников.
  • Как «заставить» людей работать с наивысшей отдачей?
  • Контроль – что это? Сверка с эталоном? Или? Определение количественной и качественной оценки эффективности деятельности.

     Формы работы: мини-лекции, работа в малых группах, ролевые игры

     Возможно корпоративное обучение руководителей компании с учетом специфики работы компании-заказчика!!!

  •   Ведущая: Романова Татьяна Викторовна - к.и.н., бизнес-консультант, директор ООО "ПАРИТЕТ-ПРОФИТ". Более 15 лет бизнес-консультирование, проведение семинаров-практикумов, бизнес-мастерских, тренингов по вопросам менеджмента, управления персоналом, эффективности продаж и деловых коммуникаций. Сентябрь 2006 г – стажировка College of Lake County (Чикаго, США) по программе «Управление человеческими ресурсами».

     Стоимость 9000 р. за 1 участника (действует система скидок!!!)

     Продолжительность программы – 2 дня, 10.00-16.00 ч, Место проведения –гостиница «Виктория».

     Возможно корпоративное обучение руководителей компании!!!

    ***КОНТАКТЫ ДЛЯ ЗАЯВОК:  ООО "Паритет-Профит", 8 (351) 798-98-26 (29), 8-963-081-51-10, почта: paritet-profit@mail.ru

    г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев 34, оф. 232

    Тренер: Романова Татьяна Викторовна

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 9000 руб. (с человека)

  • Центр консалтинга "Паритет-Профит"

    Центр консалтинга "Паритет-Профит"

    Город: Челябинск




    Как заказать

    Организатор:
    Центр консалтинга "Паритет-Профит", Консалтинговая фирма | О компании
    Город:
    Челябинск
    Мероприятие:
    Тренинг «"Развитие управленческих навыков руководителя"»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Уфимский международный салон образования
    06.11.2019 - 09.11.2019, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Московская международная выставка «Образование и карьера»
    09.11.2019 - 10.11.2019, Москва, Гостиный двор, ул. Ильинка, 4

    Образование через всю жизнь
    12.11.2019 - 14.11.2019, Челябинск

    Интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64