?

   Справочник. Образовательные программы

 
Актуальность программы не подтверждена.
Тренинг

Строим систему обучения персонала

Москва › очное
Управление персоналом

Другие

Все города
Делопроизводство

Эффективная деловая переписка

Повышение квалификации
10800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Современные технологии организации делопроизводства

Повышение квалификации
10900 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Персональный ассистент. Личный помощник руководителя

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Удаленный бизнес-ассистент руководителя.

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Москва
Антикризисные программы

Управление рисками. Mini-MBA

MBA
129000 р. -15%
Москва
Международный бизнес

Директор по внешнеэкономической деятельности

Повышение квалификации
55900 р.
Все города
Обучение и развитие персонала

Digital skills - цифровые навыки в работе ассистента руководителя

Семинар
9900 р. -10%
Тренинг

Строим систему обучения персонала

Управление персоналом

очное* Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Целевая аудитория: руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала.

 

Бизнес-тренер: Тамара Воротынцева, директор по развитию тренинговой компании «Бизнес Партнер», бизнес-тренер.

Цели тренинга:

 Данный тренинг имеет целью: обучить сотрудников компаний, как своими силами выстроить грамотную и действенную систему обучения. Тренинг основан на личном практическом опыте  работы тренера в качестве руководителя отдела обучения и развития персонала российской промышленной компании, входящей в состав крупной международной корпорации .

Все материалы, представленные в тренинге, являются не плодом теоретических размышлений на тему..., но практическими инструментами, показавшими  свою эффективность и надежность.

Программа тренинга:

Тема 1. Обучение персонала: обременительные затраты или инвестиции в будущее компании ?

  • Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании
  • Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями
  • Формирование стратегии в области обучения персонала

    Тема 2. Планирование обучения.

  • Как выявить потребность в обучении (способы диагностики потребностей в обучении)
  • Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения
  • Выбор форм обучения в зависимости от целей обучения и экономической целесообразности (особенности организационных форм и точки их приложения)

    Тема 3. Внутрифирменное обучение.

  • Анализ внутренних ресурсов компании
  • Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач  и желательных результатов обучения
  • Разработка учебных программ (составляем программу)

    Тема 4. Обучение с привлечением внешних провайдеров.

  • Определение критериев выбора поставщиков образовательных услуг
  • Поиск и выбор поставщика
  • Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком (что важно знать)
  • Направляем сотрудника на обучение (о чем важно помнить)
  • Если обучение организовано на базе предприятия: организационно-юридические вопросы

    Тема 5. Оценка результативности обучения.

  • Как получить информативную обратную связь от участника и его руководителя
  • Ключевые показатели в обучении (KPI)
  • Таблица-анализ результативности обучения

    Тема 6. Бюджет на обучение.

  • Расчет прямых и косвенных затрат на обучение
  • Как обосновать расходы на обучение

    Тема 7. Требования международного стандарта ISO 9000  к организации процесса обучения и развития персонала.

    (на примере практического взаимодействия с международной аудиторской компанией BVQI).

    Тема 8. Проблемы мотивации.

  • Мотивация руководителей
  • Мотивация сотрудников

    Тема 9. Повышение статуса отдела обучения и развития персонала.

    Деловая игра, в ходе которой участники осознают, какие требования предъявляют и какие ожидания испытывают коллеги и руководство компании в отношении  специалиста/отдела обучения.

     

    К каждой теме участники тренинга получат образцы необходимых документов и форм:

    Тема №1   Типовая должностная инструкция специалиста отдела обучения персонала

    Тема № 2. Общая заявка на обучение сотрудников отдела; План обучения сотрудников компании.

    Тема № 3. Типовые  программы  внутрифирменного обучения. Приказ об организации обучения на предприятии. График обучения.

    Тема № 4. Персональная заявка на организацию обучения; Приказ о направлении сотрудника на обучение; Приказ об организации обучения с привлечением внешнего провайдера; Договор на оказание информационно-консультационных услуг.

    Тема № 5. Анкета участника семинара. Таблица-анализ результативности обучения. Таблица ключевых показателей.

     

    Используемые средства

  • моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций
  • групповые дискуссии
  • ролевые игры
  • выполнение практических упражнений и заданий
  • метафорическая деловая игра
  • обсуждение конкретных проблем участников тренинга

    В стоимость входит: комплект форм документов на электронном носителе, комплект раздаточных материалов, сертификат участника, кофе-паузы, обеды.

  •  

    Базовые советы «Семяныча» для новичков


    У «Семяныча» есть не только каталог. Также магазин имеет собственный форум садоводов. А еще «Семяныч» - база знаний. В обширном разделе со статьями можно почерпнуть массу интересной и полезной информации, касающейся сферы выращивания различных растительных культур.
      [Бизнес. Стартап]

    Бюрократические дефекты системы военного образования  (на примере сравнения функционала военных и гражданских педагогов)


    В настоящей статье автор постарается в ракурсе правовой науки раскрыть различие деятельности военных и гражданских педагогов военных вузов.
      [Педагогика]
    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Группа ВКонтакте
    © 2004-2022 UBO.RU Образование и бизнес-образование в России и за рубежом, admin@ubo.ru