ТренингЭффективный топ-менеджер

Управление предприятием (менеджмент) / Личная эффективность менеджера, открытая

О программе

Эффективный топ-менеджер.

  Данная программа предназначена для топ-менеджеров и руководителей подразделений компании. Семинар-практикум затрагивает основные функции руководителя любого уровня на любом предприятии: «планирование, организация, мотивация, контроль».  
  
  Программа основана на личном управленческом опыте автора. Все экономические и маркетинговые материалы семинара адаптированы под восприятие руководителей, не имеющих полного экономического или маркетингового образования. 

Общие задачи семинара:
• Показать эффективные способы планирования и управления, как в стратегическом, так и на оперативном уровне.
• Научить применять эффективные инструменты анализа ситуации. 
• Научить принимать правильные управленческие решения, делегировать полномочия, чётко распределять собственные ресурсы.
• Результативно проводить собрания и совещания.
 
  Задачи для топ-менеджеров: 
• Научится определять стратегически правильные направления развития бизнеса, уметь предвидеть последствия управленческих решений руководства для всей компании. 

Задачи для руководителей подразделений:
• Научиться превращать стратегические задачи в оперативные решения, транслировать ценности компании на линейный персонал. 

Аудитория: 
• Первые лица предприятий, руководители отделов и департаментов. 

Продолжительность: 3 дня, в сокращённом варианте - 2 дня.

Метод ведения: 
• Семинар-практикум с кейсами, ролевыми играми, групповыми и индивидуальными упражнениями. 
   

Содержание. 

Стратегический менеджмент: 
• Миссия, генеральная цель, фокус, видение. 
• Жизненный цикл организации. 
• Стратегическое и оперативное мышление. 

Инструменты анализа и планирования.
• Анализ ключевых компетенций. 
• Матрица Ансоффа.
• Ориентация: 4P или 5С. 
• SWOT – анализ. 
• Принцип Парето, АВС, XYZ- анализ. 
• Метод экспертных оценок. 
• Мозговой штурм, метод (принцип) Исикава. 
• Метод контрмер. 

Мотивация персонала: 
• Финансовая мотивация.
• Материальная мотивация. 
• Нематериальная мотивация.
• Горизонтальные и вертикальные перемещения сотрудников. 
• Система обучения и система наставничества.

Постановка задач и делегирование полномочий. 
• Правила постановки задач, принцип SMART. 
• Правила формулирования управленческих задач. 
• Кто может делегировать полномочия. 
• Кому можно делегировать полномочия. 
• Правила и ошибки делегирования. 
• Возможности и ограничения в «обратном делегировании». 
• Зачем и как оценивать работу сотрудников.
• Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами. 
• Правила эффективных поощрений и наказаний.

Лидерство, личная эффективность. 
• Типы руководителей, правда и вымысел. 
• Какой тип руководителя - лучший. 
• Лидерство как функция руководителя, признаки реального лидера. 
• Самомотивация и работа с личными целями, отправные точки для саморазвития.
• Правила проведения собраний и совещаний. 

Продолжительность: 2 дней | 20 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 12500 руб. (с человека)