Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30
День 1
Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты
Проектный менеджмент
История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность? VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий) Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM) Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM) Информационные системы компании для проектного менеджмента Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности) Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии Практикумы:
Диагностика управленческого стиля участников Разработка технического задания Формулирование цели проекта Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды) День 2
Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения
Управление проектом
Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта Планирование времени проекта и управление сроками проекта Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков Особенности ведения проектов в разных методологиях Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM Практикумы:
Создание структуры работ по проекту Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ) Визуализация стадий проекта Построение матрицы рисков Команда проекта
Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта Коммуникации команды в процессе работы над проектом Мотивационное воздействие менеджера проекта Материальное стимулирование участников проекта Практикумы:
Проведение встречи с командой проекта Определение критериев для вознаграждения участников проекта День 3
Развитие проектного и креативного мышления
Agile / SCRUM
Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление) В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано Ошибки при внедрении Agile Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами Управление продуктом Управление спринтами Работа с владельцем продукта Особенности SCRUM команды (роли) Работа SCRUM-мастера Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями) Развитие проектного мышления у команды проекта
Компоненты проектного мышления Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий Развитие креативности Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений Практикумы:
Проведение встречи с командой проекта Упражнения для развития интуиции Управление проектом в экстремальной ситуации
