Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам.
Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий.
В результате обучения вы:
рассмотрите основные концепции управления производством изучите технологии и методы оперативного управления производством научитесь определять направления стратегического развития производства ознакомитесь с концепцией бережливого производства научитесь видеть потери на производстве научитесь оценивать уровень развития производственной системы научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования ознакомитесь с инструментами бережливого производства методологии «Хосин Канри»: системой 5С, визуализацией, сотовой планировкой производства, картированием потока создания ценности, стандартизированной работой, системой ТРМ, системой TQM, системой «Канбан» сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала научитесь вырабатывать KPI рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции научитесь эффективно планировать и управлять своим временем станете участником программы привилегий Moscow Business School
