Для кого данный курс?
Собственники предприятий Менеджеры верхнего и среднего звена Предприниматели О курсе
Если Вы -ТОП менеджер и тратите 80% своего рабочего времени на решение оперативных задач, кроме этого: Вам катастрофически не хватает времени на решение стратегических и политических вопросов, осуществление предпринимательской деятельности
Существующая зависимость организации от деятельности отдельных сотрудников очень высока и это не безопасно для бизнеса
Вы осознаете, что основные ресурсы повышения эффективности деятельности вверенного Вам предприятия/ подразделения лежат внутри управляемой вами системы,то предлагаемый семинар как раз для Вас!
Регулярный менеджмент и организационный дизайн это ответы на вопросы: ЧТО и КАК надо делать в организации с целью обеспечения достижения поставленных целей и получения конкурентных преимуществ на рынке за счет оптимального использования внутренних ресурсов организации.
Правильное внедрение системы регулярного менеджмента и организационного дизайна позволяет:
Добиться четкого распределения полномочий и ответственности между уровнями управления и внутри каждого уровня управления Обеспечить согласованность целей каждого работника с целями организации Обеспечить необходимый уровень мотивации сотрудников на достижение своих целей Значительно снизить зависимость организации от поведения отдельных сотрудников Гибко реагировать на изменения окружающей среды и как следствие добиться повышения результативности и эффективности работы ТОП менеджеров организации
В рамках семинара Вы получите ответы на такие вопросы:
Что такое регулярный менеджмент? Какие системы регулярного менеджмента существуют и в чем их отличительные особенности? Как выбрать систему регулярного менеджмента наиболее адекватную Вашей организации и Вашему окружению? Как правильно осуществить изменения по внедрению новой или модификации существующей системы регулярного менеджмента? Что такое организационный дизайн? Как правильно разработать и внедрить организационный дизайн для конкретного предприятия? Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и обсуждение практических ситуаций слушателей обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.
Программа обучения
Системы регулярного менеджмента
Основные определения. История развития регулярного менеджмента. Проактивный и реактивный менеджмент Описание существующих систем регулярного менеджмента Управление по целям (МВО) Функциональный подход к управлению Управление по ЦФО (Бюджетирование) Проектный подход к управлению Процессный подход к управлению (KPI) Система менеджмента качества (TQM) «Шесть сигма» Система сбалансированных показателей (BSC) Сравнительный анализ различных систем регулярного менеджмента и описание внешних и внутренних критериев влияющих на выбор адекватной системы регулярного менеджмента Управление проектом по внедрению системы регулярного менеджмента Описание системы (AS IS, TO BE) и проведение анализа ситуации и проблемной области Выбор правильной стратегии проведения изменений Планирование и осуществление изменений Завершение проекта изменений и фиксация результатов
Разработка и внедрение организационного дизайна
Системное описание организационного дизайна Содержание (внутренние подсистемы): цели, бизнес процессы, организационная структура, система мотивации Штатное расписание. Описание подсистем и их взаимодействие Контекст (внешние подсистемы): организационная культура, персонал, система регулярного менеджмента, дальнее и ближнее окружение организации. Описание основных аспектов оказываемого влияния Процесс разработки и внедрения организационного дизайна
Групповые и индивидуальные консультации по вопросам постановки систем регулярного менеджмента и организационного дизайна
