?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Семинар Управление предприятием (менеджмент)

Эффективное управление затратами предприятия

Москва очное
от 50000 45000 руб. -10%
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Уточнить детали
Уточнить дату и стоимость Заявка/Консультация

Для кого данный курс?

  • Собственники предприятий
  • Менеджеры верхнего и среднего звена
  • Предприниматели
  • Сотрудники финансовых служб, занимающиеся постановкой и ведением управленческого учета

     

    О курсе


    В непростое с финансовой точки зрения время для любого предприятия крайне важно научиться не только больше зарабатывать, но и разумнее распоряжаться заработанными средствами. Сокращение неоправданно завышенных расходов на одни нужды и малые вливания в другие – причина перекоса и разбалансировки финансовой системы компании. Если в период стабильно развивающейся экономики на подобные упущения еще можно было закрыть глаза, то время финансового кризиса – это повод собраться и оптимизировать данную сферу.

    Ведение бизнеса в современных российских условиях связано с постоянно растущими расходами. Расходы большинства российских компаний растут опережающими темпами по отношению к росту доходов и производительности труда. Для таких компаний проблема оптимизации расходов является основной задачей, и от ее решения зависит дальнейшее существование компании. На тренинге будет изучена структура расходов их классификация, а так же будет произведен анализ подсистем из которых должна состоять эффективная система управления затратами компании (подразделения) как в вопросах регулярной деятельности, так и деятельности по развитию. Большое количество примеров из опыта автора семинара и обсуждение конкретных проблем слушателей повышают усвоение навыков и повышают ценность тренинга для слушателей.

    Программа обучения

    Общее описание система управления затратами предприятия

  • Объект управления системы – затраты. Классификация затрат: постоянные/переменные, прямые/накладные сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/не возвратные. Измерение затрат. Адекватный диапазон изменения уровня деятельности для учета затрат. Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. CVP анализ и методы его проведения
  • Результативность и Эффективность деятельности системы (предприятие, подразделение,процесс,команда, сотрудник) и их измерение с помощью KPI. Пошаговая методика определения KPI. Примеры определения KPI для основных и вспомогательных бизнес процессов, для основных и вспомогательных подразделений. Общий подход к оптимизации затрат: повышение результативности деятельности системы, повышение эффективности деятельности системы
  • Основные подходы к сокращению (оптимизации) затрат: административный, функциональный, процессный. Особенности применения каждого из подходов в практической ситуации.

     

    Система управления затратами предприятия в регулярной деятельности

  • Цель деятельности системы  Общее описание основных подсистем (планирование, контроль, мотивация, управленческий учет)
  • Система планирования затрат. Применение АВС анализа для планирования затрат. Применение XYZ анализа для планирования затрат. Использование лимитов и нормативов при планировании. Методы и способы разработки лимитов и нормативов затрат
  • Практическое занятие: Планирование затрат на примере слушателей семинара
  • Система контроля выполнения плановых показателей по затратам. Построение систем контроля различного уровня автономности и самостоятельности. Роли и задачи сотрудников финансового контроля. Разработка и реализация корректирующих воздействий на подсистемы: планирование, исполнение, мотивация
  • Практическое занятие: Проведение системного анализа неоптимальности затрат предприятия (подразделения, процесса), выявление корневых причин неоптимальности и разработка корректирующих воздействий, с применением инструментов системного анализа
  • Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами. Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом: вложенности KPI, теории справедливости, уровня выполнения плана, соотношения между постоянной и переменной составляющей, гибкого Бюджетирования
  • Построение системы управленческого учета для управления затратами регулярной деятельности. Построение, внедрение и эксплуатация системы учета по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО, формы бюджетов, процесс Бюджетирования). Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Полной Себестоимости (Direct Cost, Absorption Cost, Activity Based Cost)

     

    Система управления затратами в деятельности по развитию

  • Цель деятельности системы. Общее описание основных подсистем (планирование, мотивация, контроль, управленческий учет)
  • Основные этапы планирования деятельности по развитию (Управление проектами)
  • Особенности построения системы оперативного и итогового контроля деятельности по развитию
  • Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами деятельности по развитию
  • Применение SMART методики с учетом длительности цели
  • Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом веса задачи, уровня выполнения плана и соотношения между постоянной и переменной оставляющей мотивации
  • Построение системы управленческого учета для управления затратами деятельности по развитию  Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Дифференцированных затрат (принятие долгосрочных и краткосрочных решений, NPV, IRR) 

     

    Практическая работа

    Обсуждение, правильная формулировка проблем в области неэффективного и/или нерезультативного использования ресурсов системы, проведение системного анализа проблем с применением причинно-следственного анализа, разработка программ по улучшению (на примерах слушателей)

  • Заявка/Консультация

    Представитель компании расскажет о программе и ответит на Ваши вопросы.

    ID (54232)

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом
    admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте