?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Семинар Управление предприятием (менеджмент)

Стратегическая сессия

Москва очное
от 50000 45000 руб. -10%
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Уточнить детали
Уточнить дату и стоимость Заявка/Консультация

Для кого данный курс?

  • Руководители, которые задействованы в разработке и реализации стратегических планов на определенный срок.

    О курсе


    Стратегическая сессия это групповая работа команды руководителей\ специалистов, направленная на решение командных задач Компании путем объединения команды топ-менеджеров вокруг стратегических целей компании – управление стратегическим поведением Компании во внешней среде в противовес оперативному, разработка и презентация решений конкретных задач\реализация избранных бизнес-процессов с обеспечением единого видения относительно принятых решений.  

    Какие ситуации решает  

  • Разработка\ освоение Миссии  и целей Компании \ команды
  • Нечеткие цели,
  • Конфликтные цели разных подразделений,
  • Слияние разных структур\ филиалов\компаний,
  • Колебания рынка
  • Смена руководства
  • Внедрение инновационных решений
  • Проблемные бизнес-процессы
  • Небережливое производство
  • Конфликты внутри команды топ-менеджеров
  • Отсутствие единого видения по сложившейся ситуации\новому проекту\решениям\планам
  • Отсутствие конкретных идей\планов\ по повышению качества\эффективности\логистическим решениям 

     

    Цели стратегических сессий:

  • Разработка стратегии компании или значимого проекта.
  • Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).
  • Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов (случаи, когда стратегическая сессия прежде всего преследует цель командообразования).
  • Приращение знаний о каком-либо вопросе или изменение отношения к какой-либо теме (это случаи, когда стратсессия связана с учебными или пропагандистскими целями

     

    Результаты  стратегических сессий

  • · Проработанные решения и планы.
  • · Трансляция важной информации или идей (участники «прониклись» идеями).
  • · Единое видение и командный дух.
  • · Новые идеи и альтернативные стратегии.

     

    Программа обучения

  • Вступление, функция модератора, регламент сессии, цели и задачи сессии 
  • Разработка\освоение Миссии  и целей Компании \ команды сессии
  • Формулировка Ценностей Компании\команды сессии
  • Декомпозиция проблемного поля
  • Формирование единого стратегического видения путей развития компании
  • Формулирование или уточнение стратегических целей компании
  • Формулирование ключевых факторов успеха и стратегических идей
  • Постановка стратегических целей (использование по ситуации матрицы Ансоффа для разработки\доработки рыночной стратегии УТП, анализа 5 сил Портера, PEST-анализ)
  • Декомпозиция и формализация стратегических целей, визуализация древа целей, определение критериев эффективности\качества
  • Обсуждение сценариев развития компании  и разработка
  • плана действий.  Презентация action plan  
  • Применение SWOT-анализа для работы с рисками\слабыми сторонами стратегического проекта
  • Презентация 3 вариантов стратегии, выбор оптимальной
  • Методы управления изменениями, создание климата поддержки для стратегических изменений, связь стратегических показателей с системой мотивации 

     

  • Заявка/Консультация

    Представитель компании расскажет о программе и ответит на Ваши вопросы.

    ID (54228)

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом
    admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте