Руководители профильных подразделений компании, несмотря на высокий профессионализм, не всегда располагают образованием в сфере финансов, однако должностные обязанности требуют от них элементарного понимания устройства финансовой системы предприятия. Все это нужно для того, чтобы выстраивать работу своего подразделения в соответствии с прямыми интересами компании – то есть грамотно работать с бюджетами, вести и анализировать финансовую отчетность. Всему этому можно быстро научиться на специальном антикризисном тренинге.
Возможны варианты:
· Финансы для HR специалистов,
· Финансы для маркетологов,
· Финансы для инженеров,
· Финансы для логистов
Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.
В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:
Правильно интерпретировать финансовую отчетность
Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии
Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
Наладить эффективное взаимодействие или управление финансовыми службами вашего предприятия
Получить ответы на такие вопросы, как:
Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала,
представительства?
Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
В результате обучения:
Руководители компании, предприниматели получат системные знания о том, как должна работать система управленческого учета предприятия; получат навыки разработки систем управленческого учета и постановки правильных задач финансовому директору; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия Менеджеры компании получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности. Повысят эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета
Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения.
Тренинг позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.
Программа обучения
Финансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет общее описание
Финансовые цели бизнеса
Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета
Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
Подсистемы управленческого учета. Учет специфики деятельности предприятия при создании системы управленческого учета (получения ответа на вопрос: какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию)
Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы
Финансового и Управленческого учета
Роль и ответственность менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета
«Национальные» особенности Российского управленческого учета
Основные принципы построения системы управления работой финансового директора (финансовой службы) предприятия (организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия
Финансовый учет
Принципы финансового учета
Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный
Отчет о прибылях / убытках
Баланс. Учет операций
Анализ Финансовой отчетности
Типы анализа Финансовой отчетности
Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей
Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса)
Практическая работа:
построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий слушателей
Управленческий учет
Подсистемы управленческого учета. Контекст системы управленческого учета
Управление затратами. Операционный анализ деятельности (CVP анализ, точка безубыточности, операционный рычаг, маржинальная прибыль)
Учет полной себестоимости: AC, DC, АВС, SC. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений (сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги)
Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений). Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения. Построение системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI
Учет дифференцированных затрат: сопутствующие затраты, инвестиционное планирование (NPV, IRR, точка окупаемости) и экономическая оценка краткосрочных управленческих решений
Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения
Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения
Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета
Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей тренинга
Заявка/Консультация
Представитель компании расскажет о программе и ответит на Ваши вопросы.
