?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Семинар

Финансы для менеджеров

Финансовый менеджмент

Москва очное (16 ак.ч.) / корпоративное
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции
От 50000 45000 руб. (с группы) (скидка 10%)

Уточнить детали
Официально

Для кого данный курс?

  • Собственники предприятий
  • Менеджеры верхнего и среднего звена
  • Предприниматели

    О курсе


    Руководители профильных подразделений компании, несмотря на высокий профессионализм, не всегда располагают образованием в сфере финансов, однако должностные обязанности требуют от них элементарного понимания устройства финансовой системы предприятия. Все это нужно для того, чтобы выстраивать работу своего подразделения в соответствии с прямыми интересами компании – то есть грамотно работать с бюджетами, вести и анализировать финансовую отчетность. Всему этому можно быстро научиться на специальном антикризисном тренинге.

    Возможны варианты:

  • · Финансы для HR специалистов,
  • · Финансы для маркетологов,
  • · Финансы для инженеров,
  • · Финансы для логистов 

    Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.

    В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:

  • Правильно интерпретировать финансовую отчетность
  • Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
  • Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии
  • Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
  • Наладить эффективное взаимодействие или управление финансовыми службами вашего предприятия

    Получить ответы на такие вопросы, как:

  • Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
  • Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала,
  • представительства?
  • Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
  • Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
  • Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
  • Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?  

    В результате обучения:

  • Руководители компании, предприниматели получат системные знания о том, как должна работать система управленческого учета предприятия; получат навыки разработки систем управленческого учета и постановки правильных задач финансовому директору; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия Менеджеры компании получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности. Повысят эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета
  • Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения.
  • Тренинг позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.

    Программа обучения

    Финансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет общее описание

  • Финансовые цели бизнеса
  • Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
  • Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета
  • Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
  • Подсистемы управленческого учета. Учет специфики деятельности предприятия при создании системы управленческого учета (получения ответа на вопрос: какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию)
  • Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы
  • Финансового и Управленческого учета
  • Роль и ответственность менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета
  • «Национальные» особенности Российского управленческого учета
  • Основные принципы построения системы управления работой финансового директора (финансовой службы) предприятия (организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия

     

    Финансовый учет

  • Принципы финансового учета
  • Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный
  • Отчет о прибылях / убытках
  • Баланс. Учет операций

     

    Анализ Финансовой отчетности

  • Типы анализа Финансовой отчетности
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
  • Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей
  • Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса)  

    Практическая работа:

  • построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий слушателей

     

     Управленческий учет

  • Подсистемы управленческого учета. Контекст системы управленческого учета
  • Управление затратами. Операционный анализ деятельности (CVP анализ, точка безубыточности, операционный       рычаг, маржинальная прибыль)
  • Учет полной себестоимости: AC, DC, АВС, SC. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений (сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги)
  • Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений). Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения. Построение системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI
  • Учет дифференцированных затрат: сопутствующие затраты, инвестиционное планирование (NPV, IRR, точка окупаемости) и экономическая оценка краткосрочных управленческих решений

     

    Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения

  • Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения
  • Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета

     

    Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей тренинга



  • © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте