Для кого данный курс?
Руководители финансово-экономических подразделений и департаментов Заместители финансовых директоров Главные бухгалтера и их заместители Финансовые директора Генеральные и исполнительные директоров в компаниях, где нет финансового директора или нет финансово-экономической службы О курсе
Цели семинара "Бюджетирование : практика, методы, инструменты": Научиться управлять процессом бюджетирования, разобраться с управленческими и методическими сложностями на всех стадиях организации бюджетного процесса Сделать бюджет компании более эффективным Усилить профессиональные навыки, обеспечить развитие управленческой компетенции и карьерный рост Сегодня недостаточно только подготовить и консолидировать планы на указанную дату, необходима экспертиза планов на предмет упущенных выгод (прибыль, денежных поток), наличию рисков дефолта, предпосылок экономического и финансового кризиса в компании, исполнимости.
В результате семинара слушатели:
Расширяют и усовершенствуют навыки бюджетного управления Умеют организовать эффективный процесс бюджетирования для компании, обеспечивающий консолидацию и синергию компетенций менеджмента Овладевают методами и подходами разработки эффективных решений и создания эффективного бюджета компании Получают руководящие документы по организации бюджетного процесса в компании В течении 5 дней после семинара участники подготавливают программу изменений и развития действующей системы бюджетирования в компании. Проводят бесплатные скайп- встречи с автором семинара (не более двух часов) в части адаптации полученных приемов и методов к специфике компании, устранению выявленных ограничений
Программа обучения
Сессия I. Общие понятия
Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды Объекты управления и система финансовой отчетности Отчет(бюджет) прибылей и убытков Бюджет движения денежных средств (БДДС), деньги на собственника Баланс, практика применения и контур управления Показатели эффективности генерального бюджета
Сессия II. Система планирования и бюджетного управления
Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления Структура бюджетной финансовой модели Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета
Сессия III. Бюджет "Прибыли и убытки", методы управления эффективностью
Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков" Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования
Сессия IV. Бюджет "Движение денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании
Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Финансовая политика компании. Матрица финансирования Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод. Анализ сходимости основного бюджета компании и приемы выявления ключевых ошибок Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки
Сессия V. Инвестиционный бюджет
Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; критерии консервации инвестиционной деятельности
Сессия V. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании
Управляемость, приемы достижения установленных стоимостных целей и показателей Общие понятия о финансовой структуре. Практика применения -ошибки, дилемы, ограничения Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения Основы конструирования холдинговых структур
