?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Семинар

Бюджетирование: практика, методы, инструменты

Финансовый менеджмент › Бюджетное финансирование

Москва очное (16 ак.ч.) / корпоративное
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции
От 50000 45000 руб. (с группы) (скидка 10%)

Уточнить детали
Официально

Для кого данный курс?

  • Руководители финансово-экономических подразделений и департаментов
  • Заместители финансовых директоров
  • Главные бухгалтера и их заместители
  • Финансовые директора 
  • Генеральные и исполнительные директоров в компаниях, где нет финансового директора или нет финансово-экономической службы

    О курсе

    Цели семинара "Бюджетирование : практика, методы, инструменты":
  • Научиться управлять процессом бюджетирования, разобраться с управленческими и методическими сложностями на всех стадиях организации бюджетного процесса
  • Сделать бюджет компании более эффективным
  • Усилить профессиональные навыки, обеспечить развитие управленческой компетенции и карьерный рост

    Сегодня недостаточно только подготовить и консолидировать планы на указанную дату, необходима экспертиза планов на предмет упущенных выгод (прибыль, денежных поток), наличию рисков дефолта, предпосылок экономического и финансового кризиса в компании, исполнимости.

    В результате семинара слушатели:

  • Расширяют и усовершенствуют навыки бюджетного управления
  • Умеют организовать эффективный процесс бюджетирования для компании, обеспечивающий консолидацию и синергию компетенций менеджмента
  • Овладевают методами и подходами разработки эффективных решений и создания эффективного бюджета компании
  • Получают руководящие документы по организации бюджетного процесса в компании

    В течении 5 дней после семинара участники подготавливают программу изменений и развития действующей системы бюджетирования в компании. Проводят бесплатные скайп- встречи с автором семинара (не более двух часов) в части адаптации полученных приемов и методов к специфике компании, устранению выявленных ограничений

     

     

    Программа обучения

    Сессия I. Общие понятия

  • Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды
  • Объекты управления и система финансовой отчетности
  • Отчет(бюджет) прибылей и убытков
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС), деньги на собственника
  • Баланс, практика применения и контур управления
  • Показатели эффективности генерального бюджета

     

    Сессия II. Система планирования и бюджетного управления 

  • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи
  • Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления
  • Структура бюджетной финансовой модели
  • Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета

     

    Сессия III. Бюджет "Прибыли и убытки", методы управления эффективностью

  • Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков"
  • Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля
  • Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью
  • Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования

     

    Сессия IV. Бюджет "Движение денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании

  • Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Финансовая политика компании. Матрица финансирования
  • Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология
  • Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод. Анализ сходимости основного бюджета компании и приемы выявления ключевых ошибок
  • Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки

     

    Сессия V. Инвестиционный бюджет 

  • Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки
  • Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; критерии консервации инвестиционной деятельности

     

    Сессия V. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании

  • Управляемость, приемы достижения установленных стоимостных целей и показателей
  • Общие понятия о финансовой структуре. Практика применения -ошибки, дилемы, ограничения
  • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления
  • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения
  • Основы конструирования холдинговых структур


  • © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте