?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив
Повышение квалификации

Главный технолог

Производство

Москва очно-заочное 4 дн. (32 ак.ч.) / открытое
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

КУРС В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция

Даты проведения:

  • 24-27 Октября 2022 с 10:00 до 17:30

    Программа повышения квалификации «Главный технолог» формирует комплексное представление о процессе производства и рассматривает ключевые вопросы профессиональной деятельности главного технолога.

    Во время обучения слушатели узнают, как повысить качество и привлекательность продукта, как контролировать выполнение планов и графиков, оптимизировать свою работу и работу команды. Научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению операций для снижения риска отказов. Комплексный подход подразумевает возможность полностью обновить работу отдела главного технолога, отладить все внутренние процессы, получить ответы на существующие вопросы.

    В результате обучения участники:

  • Научатся управлять жизненным циклом продукта.
  • Научатся рассчитывать экономические последствия.
  • Освоят способы организации процесса в пространстве и времени.
  • Освоят планирование и контроль производства.
  • Изучат методы повышения экономической эффективности технологических процессов.
  • Изучат методы эффективного использования оборудования и грамотного распределения человеческих ресурсов на производстве.
  • Ознакомятся с технологиями разработки нового продукта.

    Для кого предназначен

    Главных технологов производственных компаний, специалистов по технологиям, директоров по производству, технических директоров, руководителей всех уровней, занятых в производстве, специалистов технических предприятий.

    Цели семинара/курса

    Формирование у слушателей системы знаний в области эффективной организации производственного процесса, расчет экономических последствий, способы организации процесса, методы эффективного использования оборудования и распределения человеческих ресурсов на производстве.

    ПРОГРАММА

    День 1.

  • Задачи, функции, структура отдела главного технолога на промышленных предприятиях. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия. Современный взгляд на роль главного технолога в производственном процессе.
  • Управление жизненным циклом продукта. Стадии жизненного цикла продукта. Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы. Ключевые показатели эффективности. Регламентирующие документы. Международные стандарты.
  • Планирование и контроль производства. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии. Схемы планирования и управления производством. Структура производственного предприятия. Оперативное производственное планирование. Контроль выполнения планов и графиков производства. Диспетчерский контроль за ходом производства. Автоматизация процессов планирования производства.
  • Разбор кейсов.

    День 2.

  • Методы расчета производственной мощности. Модель производственной мощности в непрерывных производствах. Методы расчета мощности в периодических производствах. Особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве. Показатели использования производственной мощности. Оценка загрузки оборудования. Понятие критической мощности.
  • Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве. Оптимизация затрат на оплату труда. Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production. Повышение эффективности использования активов. Совершенствованию методов контроля качества продукции.
  • Повышение экономической эффективности технологических процессов. Анализ производственного процесса. Определение «узких мест». Построение производственной модели. Изменение технических характеристик применяемого оборудования. Технологическая гибкость производственных процессов. Контроль технических процессов в условиях изменений.
  • Разбор кейсов.

    День 3.

  • Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя. Причины появления процессного подхода. Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ. Источники риска и работа с ним. Причины отказа ключевых операций процесса. Управление ключевыми операциями.
  • Разработка нового продукта. Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов. Жизненный цикл продукта. Исследования, генерирование и отбор идей. Анализ причин ранней гибели новых продуктов. Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения. Психология разработки нового продукта. Профилактика эмоционального выгорания.

    Итоговое тестирование.

    ПРЕПОДАВАТЕЛИ

    Спикер

    Ведущие эксперты по технологической подготовке.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 48 300 рублей, в ONLINE - 48 300 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

  •  



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте