Курс в Москве + Онлайн-трансляция
Программа курса предполагает глубокое погружение в самое востребованное на рынке направление — Цифровую Трансформацию. Курс позволит среднему и крупному бизнесу, компаниям, где уже есть понимание необходимости цифровизации и цифровой трансформации, получить весь необходимый минимум и инструментарий для успешной трансформации в условиях новой реальности.
Провести слушателей через все этапы цифровой трансформации компании, по шагам:
Оценка уровня цифровой зрелости. Разработка стратегии цифровой трансформации. Проектирование архитектуры ИТ и ИС с точки зрения бизнес-подразделений. Создание портфеля проектов и активностей на ближайшую перспективу. Оценка инвестиций в проекты цифровой трансформации. Управление изменениями и преодоление сопротивления как один из ключевых вызовов цифровой трансформации. Презентация стратегии цифровой трансформации для совета директоров или собственников бизнеса. Вопросы, на которые отвечает курс:
Что такое цифровая трансформация? Чем отличается цифровизация от автоматизации? Как оценить цифровую зрелость компании и процессов? Какие лучшие практики цифровизации есть на рынке? Как управлять проектами в условиях цифровой трансформации? Как обосновать необходимость инвестиций в новые цифровые продукты?
Для кого предназначен
Топ-менеджмент компаний, руководителей различных бизнес-подразделений, бизнес-экспертов, ответственных за цифровую трансформацию, ИТ директоров и ИТ специалистов, широкого круга руководителей промышленности.
Цели семинара/курса
Формирование у слушателей системы знаний в области современного цифрового производства и цифровых технологий, активно применяемых в различных отраслях промышленности с целью улучшения системы управления бизнес-процессами на предприятиях, сокращения убытков и повышения эффективности. Детально описать критерии принятия решения о цифровизации предприятия; на примере реальных кейсов изложить суть промышленной концепции «Индустрия 4.0».
ПРОГРАММА
Общие понятия цифровизации, цифровой трансформации и digital disruption.
Мир изменился и уже не будет прежним: миссионеры и миссия цифровой трансформации. КЕЙС 1: службы такси (UBER и Яндекс.Такси). Коммуникации в современном цифровом мире: как не утонуть в море информации? КЕЙС 2: стримминговый сервис NETFLIX. Ключевые определения и термины для нашего общения. Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация: достоинства и недостатки. Почему все говорят об этом, но мало кто реально делает? КЕЙС 3: ведущие розничные банки России (СБЕРБАНК и ТИНЬКОВ). Цифровая экономика, что первично: цифра или экономика? Цифровизация и Автоматизация. Экономическая целесообразность цифровизации. Индустрия 4.0. Что это такое и почему это важно? Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0». Современные модели цифрового предприятия. КЕЙС 4: цифровизация ИФНС. Оценка цифровой зрелости предприятия. Управление изменениями и цифровизация. Почему изменения бизнес-модели так важны? ДЕЛОВАЯ ИГРА 1: оценка цифровой зрелости ООО «Рога и Копыта», ООО «Усы, лапы и хвост» и ООО «Цифровой лидер отрасли». Работа в малых группах по 3 человека. Цифровая стратегия. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий — как скрестить ежа с ужом? КЕЙС 5: Пример стратегии цифровизации B2B компании. Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Технологии, правила описания бизнес-процессов и цифровизация. Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов. Управление изменениями. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению. Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию. ДЕЛОВАЯ ИГРА 2: преодоление сопротивления изменениям. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня. Цифровизация производства в концепции Индустрия 4.0.: теория и практика.
Решения на основе данных. Использование больших данных. КЕЙС 6: мобильный оператор МТС предлагает вам купить нечто. Использование искусственного интеллекта. Технологии дополненной реальности. КЕЙС 7: решения дополненной реальности от HOFF. Использование предиктивной аналитики. Машинное обучение. КЕЙС 8: штрафы ГИБДД. Промышленный интернет вещей и облачные вычисления. Отличия от интернета вещей для обычного пользователя. Почему есть мнение, что «это всё игрушки»? Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации КЕЙС 9: искусственный интеллект и роботы в клиентском сервисе РОСТЕЛЕКОМ. Интеллектуальное лидерство — как сделать так, чтобы именно ВЫ стали лидером цифровизации в своей компании?
Переход на автоматизированное цифровое производство, шаг за шагом. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле продукта. Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов. «Цифровой двойник». КЕЙС 10: Российские железные дороги и цифровой двойник вагона BIM моделирование. Проблемы и возможные решения. Изменения бизнеса при переходе на технологию ВIМ. Ценность цифровой модели. КЕЙС 11: ДОМ.РФ — строим строителей на стройке. Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management).
КЕЙС 12: Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве мебели. Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0. Безопасность и хакерство. КЕЙС 13: блокчейн в ипотеке Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия.
Сценарии успешного внедрения цифровых технологий. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем ДЕЛОВАЯ ИГРА 3: оценка эффективности цифровизации руководителем и акционером. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня. Индустрия 4.0.: ещё больше практических примеров и инструментов!
Снова теория: Платформа The Open Group Architecture Framework. Проектирование архитектуры информационных систем предприятия на основе стандарта TOGAF. ДЕЛОВАЯ ИГРА 4: строим архитектуру по TOGAF ДЕЛОВАЯ ИГРА 5: я — директор по цифровой трансформации. ДЕЛОВАЯ ИГРА 6: итерационное улучшение работы с заказами на примере шариков для пинг-понга. Управление проектами по гибкой и гибридной методологии — классика или гибкость? Анализируем результаты деловой игры. Подведение итогов: презентация курса с ретроспективой в изложенный материал. ТЕСТ 1: итоговое тестирование. Выдача сертификатов в торжественной обстановке. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам обучения. Подведение итогов.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Спикер
К.т.н., MBA, Certified SCRUM master.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.
В стоимость обучния входит: Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
