?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
 

Выставка Access Masters
Поиск
Искать:

Дайджестовая рассылка

Подписывайтесь на рассылку UBO.RU! Выходит 2 раза в месяц


 

   Справочник. Образовательные программы

 
Актуальность подтверждена
Календарь

СеминарОценка эффективности работы персонала. Применение результатов оценки для премирования, развития персонала и создания кадрового резерва

Управление персоналом

28400 руб. (с человека)
Москва 2 дн. | 16 ак.ч. › открытая › очно-заочное

Уточнить детали: стоимость, дату занятий, форму обучения…
Официально

Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Даты проведения:

  • 31 Января - 1 Февраля 2022 с 10:00 до 17:30
  • 29-30 Ноября 2022 с 10:00 до 17:30

    Нельзя достичь целей без оценки промежуточных и окончательных результатов. Какие цели поставить сотрудникам, как разработать их KPI, как оценивать не только их результаты, но и их квалификацию, опыт, а главное — как с помощью системы оценки влиять на рост производительности труда и повышение прибыли компании — слушатели узнают на данном семинаре.  

    В результате обучения слушатели смогут:

  • Познакомятся с разными видами оценки, изучат технологию оценки эффективности сотрудников полного цикла.
  • Научатся способам вовлечения сотрудников и руководителей, необходимых при внедрении процесса оценки в компании.
  • Получат все требуемые для внедрения процесса оценки формы, документы и шаблоны.

     

    Для кого предназначен

    Директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по обучению, развитию, оценке персонала.

    Цели семинара/курса

    Создание «Системы оценки эффективности сотрудников» в своей компании в соответствии с новейшими подходами и лучшими практиками международных компаний.

    ПРОГРАММА

    День 1.

    Оценка эффективности работы.

  • Введение в «Управление эффективностью работы» (Performance management), в «Непрерывное управление эффективностью работы» (Continuous Performance Management) — основные положения системы, роль HR-а в управлении эффективностью. Управление эффективностью работы в российских и зарубежных компаниях. Оценка сотрудников как этап управления эффективностью. Распределение ответственности за оценку эффективности между кадровой службой и линейными руководителями.
  • Цели и задачи оценки. Виды оценки: оценка эффективности деятельности (результатов), оценка компетенций/навыков, оценка потенциала.
  • Обоснование необходимости внедрения системы оценки. Разработка и внедрение системы оценки эффективности. Интеграция системы оценки во все управленческие процессы. Измерение эффекта от внедрения системы оценки и аргументы для руководства.
  • Разработка процесса непрерывной и ежегодной (квартальной, полугодовой) оценки эффективности — ход проведения, регламентация, формы отчетов, анализ результатов. Обучение участников процедуре оценки и оценочного собеседования — руководителей и сотрудников.
  • Вовлечение сотрудников в процессы и процедуры оценки, коммуникации персоналу, преодоление сопротивления руководителей при внедрении системы оценки.

    Оценка результатов работы по KPI.

  • Оценка эффективности/деятельности и результатов работы: подходы к постановке целей: MBO (управление по целям), ССП (система сбалансированных показателей), OKR (цели и ключевые результаты), каскадирование стратегических целей в цели подразделений, постановка целей сотрудникам, формулирование показателей эффективности (KPIs), их систематизация.
  • Карты KPI, паспорта KPI. Качественные и количественные показатели, их формулирование. Перевод качественных показателей в количественные. Интегральная матрица показателей. Периодичность, формы контроля достижения целей и выполнения показателей.

    Оценка компетенций.

  • Умения, навыки, компетенции — в чем разница? Чек листы для оценки навыков линейного персонала. Описания компетенций: по уровням, по индикаторам. Библиотека компетенций.
  • Оценка компетенций: цели — соответствие уровня владения компетенциями уровню выполнения поставленных задач, оценка применения этих компетенций.
  • Модели компетенций компании: корпоративная, профессиональная, модель для руководителей. Подходы к формированию моделей компетенций и применение их в процессе оценки эффективности.
  • Применение профстандартов при оценке компетенций.

    День 2.

    Оценка потенциала для кадрового резерва.

  • Оценка потенциала: цели проведения оценки потенциала: включение сотрудника в кадровый резерв, повышение в должности, профессиональное развитие.
  • Различные виды оценки потенциала — кампания по отбору в кадровый резерв: тесты способностей, оценка 360, оценочное интервью, «центры оценки и развития». Особенности применения, эффективность, критерии выбора вида оценки в зависимости от целей оценки.

    Обратная связь.

  • Виды обратной связи. Непрерывная обратная связь и периодическая обратная связь.
  • Интервью по оценке. Типовая процедура ежегодной (квартальной, полугодовой) оценки эффективности — оценочное собеседование, формы отчетов. Подготовка к оценке руководителя, подготовка сотрудника.
  • Проведение оценочной сессии: структура, ход проведения, формулирование вопросов, обратная связь, выводы и рекомендации. Принятие решения об уровне эффективности сотрудника, с учетом целей.

    Результаты оценки эффективности.

  • Подведение итогов оценки: рейтинги, АВС анализ эффективности сотрудников, квотирование оценок, матрица «потенциал- эффективность».
  • Использование результатов оценки эффективности для:
  • обучения (модели компетенций, программы обучения);
  • развития (планы индивидуального развития);
  • вознаграждения (нематериальная мотивация и премирование на основе показателей эффективности, их трансформация в премии).
  • Как мотивировать руководителей и сотрудников на повышение эффективности работы и взаимодействия.

    Практические инструменты: дискуссии, кейсы, задания, ролевые игры, упражнения.

    ПРЕПОДАВАТЕЛИ

    БОДРОВА Ольга Артуровна

    К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 28 400 рублей, в ONLINE - 28 400 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

  • Уточнить детали. Консультация. Официальный сайт. ^Наверх
    ФИНКОНТ
    ФИНКОНТ


    Новости образовательных проектов, организаций и ведомств

     

    Актуальные исследования

    Топ-30 Рейтинга европейских бизнес-школ FT European Business School Rankings 2021
    Financial Times, декабрь 2021
    Образование

    Топ-50 мирового рейтинга FT Executive MBA 2021
    Ислледование Financial Times. Октябрь 2021
    Образование

    Рынок труда и профобразование

     



    Выставки и конференции

    Выставка зарубежного образования #EDULIFE (+ онлайн)
    06.02.2022, Москва

    Выставки Access Masters и Access MBA
    19.02.2022 - 20.02.2022, Москва

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

    Статьи
    Как узнать, кто ворует ваш Wi-Fi Если у вас когда-нибудь закрадывались сомнения, что кто-то из ваших соседей может бесплатно использовать ваш интернет, читайте эту инструкцию. В ней рассказывается о том, как вычислить и навсегда отключить цифровых воришек от вашего роутера.
      [IT, Софт]

    Зимние забавы для людей 60+ Физическая активность давно признана залогом здоровья и долголетия. Врачи всего мира в один голос призывают своих пациентов вести активный образ жизни для профилактики многих хронических заболеваний. Упражнения на свежем воздухе полезны в любом возрасте, и наступление холодного времени года не является причиной отказывать себе в этом удовольствии.
      [Здоровье]

    Университеты в России: как это работает
    [Высшее образование]

    Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

    Цена: 501 руб. | подробнее

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Яндекс цитирования  
    Группа ВКонтакте