(Онлайн-трансляция)
В новых реалиях необходимо внести изменения в существующую систему Total Rewards, в том числе в систему вознаграждения по KPI. Для этого важно актуализировать цели и KPI, учесть новые тренды и факторы, влияющие на ее эффективность.
Также перед российскими компаниями все чаще возникают вопросы вознаграждения и мотивации в новых условиях при гибридной работе: как стимулировать сотрудников, работающих в офисе и/или удаленно на повышение результативности, как вознаграждать сотрудников, работающих в проектах, как рассчитать годовой бонус и при каких условиях его выплачивать, чтобы он мотивировал сотрудников на результат, как разработать и оценить эффективность программ well-being. На семинаре участники получат алгоритмы разработки системы вознаграждения по KPI c примерами для последующего применения и адаптации в компании.
В результате обучения слушатели:
Познакомятся с рекомендациями ведущих консалтинговых компаний по трансформации Total Rewards в текущих реалиях. Получат рекомендации по актуализации системы вознаграждения по KPI в новых условиях и смогут повысить её эффективность. Получат алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения сотрудников в проектной деятельности. Получат примеры вознаграждения сотрудников, работающих удаленно. Познакомятся с составляющими well-being и получат примеры программ well-being в российских компаниях. Получат набор KPI для оценки эффективности программ well-being. Продолжительность семинара: 2 дня по 4 часа с 10.00 до 13.15.
Для кого предназначен
Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.
ПРОГРАММА
День 1.
Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях.
Изменения в составляющих Total Rewards в новых условиях. Взаимосвязь Total Rewards с культурой и ценностями компании. Актуализация KPI и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry. Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний. Разработка эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI. Пример вознаграждения по KPI cотрудников, работающих удаленно.
Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе BSC — системы сбалансированных показателей. Принципы декомпозиции/координации и интеграции целей. Матрицы целей и показателей. Зависимость премирования от выполнения целей Пример вознаграждения сотрудников по KPI и стандартам при удаленной работе. Как правильно выплачивать годовой бонус, чтобы он стимулировал сотрудников на рост результативности? Практикум: Разработка сбалансированной таблицы целей и KPI для выбранной вами должности. Обратная связь от тренера.
День 2.
Схемы премирования и примеры системы вознаграждения по KPI в проектах.
Стандартные схемы премирования. Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для директора проектного офиса, руководителя проекта. Расчет краткосрочной и годовой премии. Как вознаграждать команду и участников проекта? Практикум: Расчет премии. Обратная связь от тренера.
Разрабатываем well-being программу для повышения лояльности и результативности сотрудников. Как рассчитать эффективность программы?
Что такое well-being и почему благополучие сотрудников является новым конкурентным преимуществом компании? Алгоритм разработки. Примеры well-being программ зарубежной и российских компаний. Как рассчитать эффективность программы? Результаты применения well-being программ. KPI для оценки эффективности well-being. Как меняются социальные льготы при удаленной работе?
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал. Сертификат об участии в семинаре.
