?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ

Курсы повышения квалификацииПланирование, контроль и анализ показателей эффективности производственной деятельности предприятия

Финансовый менеджмент, открытая

41800 руб. (с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

В ходе курса слушатели выполняют практические задания по операционному анализу деятельности предприятия, принятию решений в части эффективного управления затратами, по анализу производства и реализации продукции, по составлению операционного бюджета, проведению план-факт анализа, оценивают эффективность производственной деятельности предприятия и осуществляют прогнозирование финансового состояния предприятия. Задачи выполняются с применением табличных форм и расчетов в MS Excel.

Курс предназначен для:

Заместителей генерального директора по производству, экономике, руководителей и специалистов планово-экономических отделов, производственно-диспетчерских отделов, отделов продаж, руководителей производств, экономистов, инженеров-экономистов, специалистов по производственному, оперативному планированию и бюджетированию.

ПРОГРАММА

День 1.

Производственное планирование: виды, методы, этапы.

  • Задачи и функции производственного планирования.
  • Составные звенья системы производственного планирования: производственная стратегия, тактика, производственная программа, календарный план производства.
  • Главные принципы планирования производственного процесса.
  • Виды производственного планирования.
  • Стратегия и тактика в производственном планировании.
  • Методы производственного планирования: нормативный метод; балансовый метод; метод технического расчетного планирования (расчетно-аналитический метод); метод системного анализа и синтеза; экспертные (оценочные) или эвристические методы; экономико-математические методы и модели.
  • Поэтапное планирование производственной деятельности организации: 5 этапов планирования.

    Организационные и методические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии.

  • Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
  • Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.
  • Календарное планирование: составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.
  • Производственный и операционный цикл: определение производственного и операционного цикла и расчет их длительности, определение факторов, влияющих на длительность производственного цикла, поиск резервов сокращения производственного цикла, экономические последствия изменения длительности производственного цикла.
  • Количественные методы планирования: планирование и управление запасами и заказами, разработка материальных и трудовых балансов, планирование потребности в оборотных средствах.
  • Расчет производственной мощности предприятия.
  • Количественные и временные календарно-плановые нормативы, используемые в оперативно-производственном планировании.
  • Структура баз данных для оперативно-производственного планирования.
  • Системы оперативно-производственного планирования: критерии выбора систем, выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-производственного планирования, примеры использования систем оперативно-производственного планирования в различных типах производства.
  • Внедрение концепции бережливого производства.
  • Особенности оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
  • Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
  • Внедрение системы контроля на производстве.

    День 2.

    Управление производственными затратами.

  • Состав затрат по стадиям производственного процесса: классификация производственных затрат.
  • Способы отнесения затрат на производственную себестоимость продукции.
  • Методы калькулирования производственной себестоимости продукции: попередельный; позаказный; попроцессный; нормативный; калькулирование по прямым затратам; калькулирование полной себестоимости.
  • Методы оперативного контроля себестоимости производства продукции.

    Операционный анализ деятельности предприятия: цели, задачи, методы, использование результатов.

  • Цели и задачи операционного анализа, формирование допущений.
  • Анализ операционной прибыли, маржинальной прибыли, выявление факторов, влияющих на прибыль, определение резервов увеличения прибыли.
  • Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного производства.
  • Расчет показателей для анализа эффективности управления затратами: запас финансовой прочности, уровень операционного рычага, рентабельность производства.
  • Использование результатов операционного анализа при разработке оптимальных вариантов управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, объемов дополнительного заказа, ассортимента, ценовой политики, технологии производства в целях минимизации затрат и увеличения прибыли.

    Практикум: Операционный анализ многономенклатурного производства с применением MS Excel.

    Анализ производства и реализации продукции.

  • Анализ формирования и выполнения производственной программы; анализ объема продукции; анализ ассортимента продукции; анализ структуры продукции.
  • Анализ качества продукции.
  • Анализ ритмичности производства.
  • Анализ отгрузки и реализации продукции.
  • Определение влияния факторов на изменение величины показателей производства и реализации продукции.
  • Выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

    Практикум: Расчет и анализ показателей производства и реализации продукции с применением MS Excel.

    День 3.

    Построение и внедрение системы оперативно-производственного учета.

  • Цели, задачи, объекты оперативно-производственного учета.
  • Основные документы и показатели оперативно-производственного учета.
  • Пример создания комплексной информационной системы оперативно-производственного учета. Элементы подсистемы оперативно-производственного учета: оперативный учет запасов на складе, оформление заказов покупателей; соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции; внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки; расчеты с покупателями; расчет договоров; поддержание минимального уровня незавершенного производства; максимальное использование производственных мощностей, распределение запасов готовой продукции каждого вида с учетом максимальной загрузки оборудования и сезонности продаж; уровень загрузки производственной мощности; расчеты с поставщиками; учет трудовых ресурсов.
  • Связь подсистемы оперативно-производственного учета с системами управленческого, бухгалтерского (финансового) и налогового учета.

    Оперативное планирование производственной деятельности. Разработка операционного бюджета предприятия.

  • Виды бюджетов предприятия: оперативный и финансовый бюджет. Взаимосвязь бюджетов предприятия.
  • Состав операционного бюджета предприятия: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет запасов, бюджет закупок, бюджет прямых затрат на труд, бюджет прямых затрат на сырье и материалы, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих и управленческих расходов, бюджетирование себестоимости, бюджет доходов и расходов, бюджет отчета о финансовых результатах.
  • Последовательность разработки операционного бюджета.
  • Формы бюджетов, формулы и расчет показателей операционного бюджета.

    Практикум: Формирование операционного бюджета предприятия с применением MS Excel.

    День 4.

    План-факт анализ (анализ отклонений). Принятие управленческих решений по результатам план-факт анализа.

  • Гибкий и статичный операционный бюджет: примеры.
  • Анализ отклонений переменных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
  • Анализ отклонений постоянных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
  • Анализ отклонений выручки: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
  • Принятие управленческих решений по результатам план-факт анализа (анализа отклонений): предупреждение и устранение отклонений.

    Практикум: Проведение план-факт анализа с применением MS Excel.

    Оценка эффективности производственной деятельности предприятия. Прогнозирование финансового состояния предприятия.

  • Система сбалансированных показателей.
  • Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия: рентабельность производства, фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность, трудоемкость продукции, производительность труда, рентабельность персонала, материалоотдача, материалоемкость, прибыль в расчете на один рубль материальных затрат, окупаемость капитальных вложений и другие.
  • Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: анализ показателей ликвидности, деловой активности, рентабельности, платежеспособности.
  • Взаимосвязь технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
  • Выявление факторов, влияющих на технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия, определение причинно-следственных связей.
  • Принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности операционной и финансовой деятельности предприятия.
  • KPI для сотрудников производственного отдела и финансово-экономической службы.

    Практикум: Оценка эффективности производственной деятельности предприятия и прогнозирование финансового состояния предприятия с применением MS Excel.

    Ошибки и проблемы при внедрении системы планирования на предприятии: практический опыт.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: ГОГОЛЮХИНА Мария Евгеньевна, ЗАВОДИНА Алла Витальевна

    Продолжительность: 4 дней | 32 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 41800 руб. (с человека)

    Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
  • ФИНКОНТ
    ФИНКОНТ

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь