|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииРуководитель (менеджер) проектов
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление проектами, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
Курс в Москве + Онлайн-трансляция Время проведения: с 10:00 до 17:30 Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики. В результате обучения участники: Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов. Научатся инициировать проект с подготовкой всей необходимой документации. Смогут разрабатывать WBS и план проекта. Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах. Научатся управлять целями проекта и ожиданиями стейхолдеров. Научатся идентифицировать риски и управлять ими в течение проекта. Для кого предназначен курс Руководителей и менеджеров проектов, владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, участвующих в проектах. Цель курса повышения квалификации Приобрести практические навыки управления проектами. В программе День 1. Особенности реализации проектов в непроектноориентированных компаниях. Специфика проектной деятельности. Критерии успешности проектов. Портфели и программы проектов. Реализация стратегии компании через программу проектов. Практикум. Оценка успешности реальных проектов. Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении. Организационная структура управления проектами. Компоненты корпоративной системы управления проектами. Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура. Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах. Команда проекта и заинтересованные сторон. Практикум. Подбор команды проекта. Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи. Специфика роли РП. Необходимые навыки для РП. Права и обязанности РП. Типовой рабочий день РП. Практикум. Решение кейсов по действиям РП в различных ситуациях во время управления проектом. День 2. Жизненный цикл проекта и его инициация. Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта. Фазы проекта, понятие "гейта". Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта. Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта. Ограничения и допущения проекта. Практикум. Разработка презентации для инициации проекта. Планирование проекта. Формирование команды проекта. Разработка WBS. Скоуп проекта. Планирование проекта. Правила планирования. Метод набегающей волны. Практикум. Разработка WBS проекта. Управление рисками проекта. Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками. Типы и источники рисков в проектах. Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков. Способы управления рисками. Практикум. Решение кейсов по оценке рисков и выбор способов управления рисками. День 3. Управление бюджетом и закупками. Планирование бюджета. Способы оценки. Способы управления бюджетом. Процессы в рамках управления закупками. Основные обязанности РП по управлению бюджетом и закупками. Практикум. Оценка и планирование бюджета проекта. Управление реализацией проекта. Действия по управлению проектом. Процедуры управления реализацией проекта. Мониторинг хода реализации проекта. Типовая отчетность проекта. Управление изменениями. Практикум. Решение кейсов по управлению изменениями. Управление ресурсами и коммуникациями. Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах. Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения. Управление ожиданиями стейкхолдеров. Завершение проекта и сдача работ заказчику. Практикум. Решение проблемных ситуаций в проектах в формате деловой игры. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Тренер: СМИРНОВ Александр Борисович
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
34900 руб.
(с человека)
|
