?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Повышение квалификации › Управление предприятием (менеджмент) › Управление проектами

Руководитель (менеджер) проектов

Москва очное
34900 руб.
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Уточнить детали
Уточнить дату и стоимость

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.

В результате обучения участники:

  • Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов.
  • Научатся инициировать проект с подготовкой всей необходимой документации.
  • Смогут разрабатывать WBS и план проекта.
  • Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах.
  • Научатся управлять целями проекта и ожиданиями стейхолдеров.
  • Научатся идентифицировать риски и управлять ими в течение проекта.

    Для кого предназначен курс

    Руководителей и менеджеров проектов, владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, участвующих в проектах.

    Цель курса повышения квалификации

    Приобрести практические навыки управления проектами.

    В программе

    День 1.

    Особенности реализации проектов в непроектноориентированных компаниях.

  • Специфика проектной деятельности.
  • Критерии успешности проектов.
  • Портфели и программы проектов.
  • Реализация стратегии компании через программу проектов.

    Практикум. Оценка успешности реальных проектов.

    Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.

  • Организационная структура управления проектами.
  • Компоненты корпоративной системы управления проектами.
  • Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
  • Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
  • Команда проекта и заинтересованные сторон.

    Практикум. Подбор команды проекта.

    Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи.

  • Специфика роли РП.
  • Необходимые навыки для РП.
  • Права и обязанности РП.
  • Типовой рабочий день РП.

    Практикум. Решение кейсов по действиям РП в различных ситуациях во время управления проектом.

    День 2.

    Жизненный цикл проекта и его инициация.

  • Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта.
  • Фазы проекта, понятие "гейта".
  • Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта.
  • Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта.
  • Ограничения и допущения проекта.

    Практикум. Разработка презентации для инициации проекта.

    Планирование проекта.

  • Формирование команды проекта.
  • Разработка WBS. Скоуп проекта.
  • Планирование проекта. Правила планирования.
  • Метод набегающей волны.

    Практикум. Разработка WBS проекта.

    Управление рисками проекта.

  • Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
  • Типы и источники рисков в проектах.
  • Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
  • Способы управления рисками.

    Практикум. Решение кейсов по оценке рисков и выбор способов управления рисками.

    День 3.

    Управление бюджетом и закупками.

  • Планирование бюджета. Способы оценки.
  • Способы управления бюджетом.
  • Процессы в рамках управления закупками.
  • Основные обязанности РП по управлению бюджетом и закупками.

    Практикум. Оценка и планирование бюджета проекта.

    Управление реализацией проекта.

  • Действия по управлению проектом.
  • Процедуры управления реализацией проекта.
  • Мониторинг хода реализации проекта.
  • Типовая отчетность проекта.
  • Управление изменениями.

    Практикум. Решение кейсов по управлению изменениями.

    Управление ресурсами и коммуникациями.

  • Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах.
  • Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения.
  • Управление ожиданиями стейкхолдеров.
  • Завершение проекта и сдача работ заказчику.

    Практикум. Решение проблемных ситуаций в проектах в формате деловой игры.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

  • Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте