?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ

Курсы повышения квалификацииЛогистика склада. Практический курс для руководителя склада

Логистика и ВЭД / Складская логистика, открытая

49600 руб. (с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...

О программе

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

На курсе слушатели получат практических навыки и методологии по описанию и формализации складских бизнес-процессов, путём разработки бизнес - модели склада, технологической карты, регламентов, системы нормирования, функциональных инструкций. Познакомятся с современными технологиями автоматизации учета и управления складскими процессами (WMS).

В результате обучения участники будут знать и уметь:

  • Разрабатывать концепцию склада  и организацию  склада с «нуля».
  • Получат знания по практическим методам оптимизации складской логистики и снижения затрат на склад.
  • Рассчитывать требуемое на складе количество персонала и техники.
  • Получат практические знания по особенностям складского оборудования и его выбору.
  • Практические методы организации работы  склада,  разработки  складских  стратегий: размещения, хранения, пополнения, отбора товара.
  • Как на практике внедрить на складе логистическое управление, сделать работу склада «прозрачной», эффективной.
  • Методологию автоматизации складских бизнес-процессов на практике.
  • Знания по практическому выбору WMS – системы управления складом. Как провести тендер среди поставщиков. Какие «подводные камни». Как успешно внедрить WMS.

    Для кого предназначен курс

    Собственников бизнеса, руководителей, директоров по логистике, руководителей отдела логистики, начальников склада.

    Цель курса повышения квалификации

  • Научиться на высшем уровне организовывать работу склада на основе взаимодействия со смежными подразделениями, рационально обосновывать необходимость изменений на складе. 
  • Изучить методы оптимизации складских процессов.
  • Ознакомиться с практическим опытом рациональной эксплуатации складских объектов.
  • Научиться формировать систему мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

    В программе

    День 1.

    Состояние, тенденции, проблемы и задачи развития логистики.

    Типичные проблемы складской логистики в России.

    Правовые основы организации склада. Нормативные документы определяющие складскую деятельность: Законы, постановления Правительства, отраслевые документы, ГОСТы, СНиПы, СанПины:

  • Положения Трудового кодекса, касающиеся работы на складе.
  • Строительные нормы и правила к складским зданиям.
  • Охрана и безопасность труда.
  • Экологические требования.
  • Пожарная и взрывобезопасность.
  • Санитарно — эпидемиологические требования.
  • Требования по лицензированию хранения отдельных видов ТМЦ.

    Склад как важное звено компании. Процесс создания склада.

  • Этапность процесса создания склада.
  • Стадии проектирования на различных этапах.
  • Рекомендации по ускорению и повышению эффективности.
  • Процесса создания склада.

    Проектирование склада (при создании или реконструкции). Методология проектирования склада.

  • «Поточная» модель склада.
  • Методы прогнозирования размерности склада.
  • Принцип «базовых» технологий и их перечень.
  • «Гипотеза» склада.
  • Детализация выбранной «Гипотезы».
  • Подготовка к пуску склад.

    Управление складом.

  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада;
  • Основные показатели работы;
  • Правила диспетчеризации и составления расписаний;
  • Проблемные точки управления;
  • Борьба с хищениями. Мероприятия по уменьшению недостач и хищений на складе;
  • Безопасность на складе. Существующие угрозы и меры их предотвращения.

    Личная эффективность руководителя склада.

  • Основные подходы к управлению;
  • Главные задачи руководителя;
  • Качества эффективного лидера. Стратегии влияния. Виды власти;
  • Новейшие тенденции в практике управления;
  • Проведение результативных совещаний.

    Управление персоналом склада. Создание эффективной команды. Мотивация персонала.

  • Документы организационного характера (должностные (рабочие) инструкции, инструкции по охране труда, договора о материальной ответственности, штатное расписание, планы выработка и т.д.) Варианты организации структуры управления;
  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности;
  • Мотивация работников склада (надбавки за объем работы, месячные и квартальные премии, доплаты за работу на предприятии более 3-х лет и т.д.).
  • Разработка системы проверочных упражнений для отбора складского персонала.
  • Разделение работников склада на «контролеров» (заведующие складом и кладовщики) и "оперативников«(работники, осуществляющие операции по принятию, выгрузке, складированию, обработке и выдаче товарно-материальных ценностей).
  • Персональная и коллективная материальная ответственность.
  • Методы комплексной оценки персонала и их эффективность;
  • Основные направления совершенствования организации труда и управления на складе.

    День 2.

    Склад как звено логистической цепи.

  • Место современного склада в «цепочке поставок».
  • Классификация и типы современных складов.
  • Сущность складской логистики.
  • Критерии оценки эффективности склада. КПЭ (KPI) — ключевые показатели эффективности работы склада.
  • Какая на вашем складе логистика — хорошая или плохая!?
  • Оптимизация складских издержек — практический опыт.
  • Как провести «внутренний» логистический аудит склада. Методология «узких мест» теории Голдратта (ТОС) в практическом применении.
  • Зачем нужен внешний аудит вашего склада?

    Практикум. Фильм о Сибирском грузовом терминале.

    Разложим ваш склад «по полочкам».

    Внешняя и внутренняя планировка склада.

  • Роль планировки в эффективности складской грузопереработки.
  • Адресная система хранения.
  • Практические примеры вариантов расчёта планировки склада.

    Оборудование склада.

  • Какая техника и стеллажи вам нужны.
  • Как сделать расчёт оборудования, необходимого складу.

    Складские бизнес-процессы.

  • Роль планирования работы склада. Практические рекомендации.
  • Взаимодействие склада со смежными подразделениями компании — сложности взаимопонимания, конфликт интересов.
  • Как разрубить «гордиев узел» межфункционального взаимодействия.

    День 3.

    Организация складского учёта.

  • Методы идентификации товара.
  • Применение штрихкодирования.
  • Статусы товара на складе.
  • Правильные товарные останки как основной критерий качественной работы любого склада.
  • Типы инвентаризаций и методики их проведения.
  • Организация складского документооборота.

    Выгрузка и приёмка товара — не всё так просто, как может показаться.

  • Стратегия (правила) размещения товара на складе.
  • Применение АВС-XYZ анализа.

    Хранение товара.

  • Статическая и динамическая системы хранения — практика применения.
  • Оптимизация складского хранения — дефрагментация, уплотнение складских остатков.
  • УЗ — управление складскими запасами, их стоимость, борьба с неликвидами.

    Комплектация складских заказов.

  • Практический опыт оптимизации самого трудоёмкого складского процесса.
  • Стратегии отбора и пополнения товарных ячеек отбора.

    Контроль качества сборки заказов — как и когда проводить.

    Предпродажная подготовка товара.

  • Особенности складского обслуживания «сетевых» клиентов.

    Хранение и отгрузка собранных заказов.

    Уровень сервиса клиента.

  • Роль склада.
  • Работа склада с претензиями клиентов.

    Возвратная логистика.

  • Сложности и методы работы с возвратами.

    Брак на складе.

  • Пути снижения рисков.
  • Факторы, влияющие на появление брака на складе.

    День 4.

    Логистическая технология работы склада.

  • Понятия бизнес-процессов (БП), операций, элементарных действий в формализованной системе складской логистики.
  • Формализация и описание складских бизнес-процессов. Практическая методика.
  • Идеология стандарта описания бизнес-процессов IDEF0 в практических примерах.
  • Как составить технологическую карту (ТК).
  • Практика разработки складских регламентов, функциональных инструкций.
  • Практические методики по нормированию складских операций.
  • Методика расчёта трудоёмкости складских операций.
  • Разработка штатного расписания склада на основе объективных расчётных данных.
  • Кадры решают всё! Персонал склада и его мотиваций. Обзор практических критериев мотивации каждого сотрудника склада. Практические примеры применения эффективной мотивации.

    День 5.

    Автоматизация складских бизнес-процессов.

    Автоматизация — залог успешной работы склада.

    Недостатки отсутствия автоматизированных инструментов. Необходимость в WMS-системе. Преимущества внедрения WMS. Экономический эффект. Плюсы и минусы. Мифы автоматизации. Причины не автоматизации складов.

    Три группы WMS. Основные потребители WMS — решений.

    Критерии выбора WMS. Рейтинговый метод выбора поставщика WMS. Организация тендера.

    Типичные ошибки при выборе систем автоматизации.

    Структура и возможности современной WMS.

    Трехуровневая архитектура систем: «сотрудник» — «сервер» — «программный код». Основные типы WMS.

    Средства, функционал и модули WMS:

  • управление операциями;
  • использование штрихового кодирования или RFID;
  • адресное хранение;
  • выбор оптимальных участков, исходя из свойств материальных ценностей (влажность, температура, вес, габариты, сроки годности, номера серий и партий, номера сертификатов и т. д.);
  • учет характеристик хранимых ТМЦ;
  • оптимизация отбора из мест хранения;
  • выдача заданий с минимизацией расстояний;
  • разделение заданий по исполнителям и оборудованию;
  • контроль собранных заказов и ввод характеристик;
  • учет расходных материалов;
  • подготовка товаро — сопроводительных документов;
  • претензионная работа;
  • расчет KPI, учет рабочего времени, мотивация сотрудников;
  • работа с филиалами и др.

    Автоматизация склада — проектная работа.

  • Цель и задачи автоматизации.
  • Состав проектной команды.
  • Распределение полномочий и зон ответственности.
  • Планирование и этапы проекта. Расчёт операционных ресурсов.
  • Существующие ограничители.
  • Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания.

    Аудит работы склада.

  • Основные ситуации для проведения аудита: перегруженность склада; высокие затраты на содержание; подготовка к автоматизации.
  • Методика аудита склада: анализ инфраструктуры; анализ техпроцесса; анализ документации; анализ информационных систем; разработка предложений; расчет технико-экономического обоснования внедрения WMS.

    Подготовка склада к автоматизации: обязательные условия.

  • Оптимизация технологического процесса. Ликвидация действий, не создающих ценность и всех типов потерь. Технология «5С». Система защиты от ошибок. Визуализация складских процессов. Выявление «узких мест».
  • Дифференцированный подход к материальным ценностям.
  • Планировка и зонирование склада.
  • Регламентация.
  • Организация взаимодействия с подразделениями компании.
  • Показатели складской эффективности.
  • Организация труда на складе.
  • Учет и документооборот. Инвентаризации.
  • Техническое обеспечение.

    Внедрение, тестирование и эксплуатация WMS. Подготовка технического задания. Интеграция WMS с корпоративной информационной системой, системой управления транспортом (TMS), системами управления закупками, запасами и др.

    Необходимая техника и оборудование для WMS: терминалы сбора данных (ТСД), принтеры, сканеры.

    Тестирование системы. Выявление и закрытие видимых проблем.

    Обучение IT — специалистов и пользователей компании. Преодоление сопротивления сотрудников.

    Этапы опытной эксплуатации, гарантийной и технической поддержки.

    Проработка нештатных ситуаций.

    Повышение гибкости настроек. Совершенствование правил работы. Расширение функционала.

    Выбор оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития компании.

    Выбор непрерывного совершенствования: «своими силами» — «силами поставщика».

    Автор и ведущий

    Спикер 1

    Практикующий эксперт по логистике, бизнес-консультант.

    Спикер 2

    Специалист по логистике. Бизнес-тренер.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продолжительность: 5 дней | 40 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 49600 руб. (с человека)


    Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
  • ФИНКОНТ
    ФИНКОНТ

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

    Статьи
    Плюсы и минусы тренингов Тренинги разных видов и форматов поглотили современную цивилизацию. В нашей стране они иногда приобретают несколько причудливые формы. Появилось разделение на бизнес-тренинги и их имитации.
      [Все о тренингах и семинарах]

    Как сделать запись видео с экрана монитора со звуком в Windows 10 без дополнительных программ Если у вас есть желание или потребность записать видео с экрана монитора со звуком, то воспользуйтесь небольшими нашими подсказками.
      [IT, Софт]

    Университеты в России: как это работает
    [Высшее образование]

    Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

    Цена: 501 руб. | подробнее

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь