?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив
Семинар

Нематериальная мотивация и признание заслуг как способ удержания сотрудников в организации

Управление персоналом › Мотивация

Москва очное 2 дн. (16 ак.ч.) / открытое
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Ключевой навык, приобретаемый слушателями в результате прохождения обучения — умение повысить эффективность управления сотрудниками без дополнительного, кроме зарплаты, материального вознаграждения. Участники научатся лучше мотивировать своих сотрудников, подбирать инструменты нематериальной мотивации для разных групп персонала, влиять на их вовлеченность, смогут разработать собственную систему нематериальной мотивации, что позволит удержать ценных сотрудников.

В результате обучения участники: смогут повысить лояльность и мотивацию сотрудников без дополнительных денежных затрат.

Семинар предназначен для:

Генеральных директоров, руководителей всех уровней, директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации.

Цели семинара:

Познакомить слушателей с методами нематериального вознаграждения персонала, с принципами функционирования системы нематериальной мотивации, обучить инструментам и способам их применения для разных групп сотрудников, изучить лучшие практики нематериального вознаграждения.

В программе:

День 1.

  • Вознаграждение персонала — материальный и нематериальный аспекты.
  • Роль мотивации в нематериальном вознаграждении сотрудников. EVP — ценностное предложение работодателя и его значение для мотивации. Бренд работодателя и его репутация как фактор мотивации сотрудников.
  • Обзор теорий мотивации и способы их применения для мотивации сотрудников в организации.
  • Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста.
  • Мотивация: основные составляющие нематериальной мотивации персонала: ценности, корпоративная культура, имидж и бренд компании. Формирование EVP — «ценностного предложения работодателя» и применение его для целей мотивации.
  • Корпоративная культура компании как фактор мотивации персонала. Виды корпоративных культур, соответствующие им типы сотрудников и подходы к их мотивации.

    День 2.

  • Способы удержания персонала.
  • Стиль управления руководителя и его влияние на мотивацию персонала.
  • Инструменты мотивации: возможность профессионального и карьерного роста, обратная связь, обучение и профессиональное развитие, целеполагание, коммуникации.
  • Формы мотивации: соревнования и рейтинги, участие в проектах, принадлежность к грейду, признание заслуг, награды, статус, привилегии, льготы.
  • Разработка системы нематериальной мотивации в компании.
  • Организация опросов удовлетворенности и вовлеченности/экспресс опросы в фокус группах. Обработка результатов и выводы.
  • Выбор методов, форм, подходов, инструментов мотивации.
  • Внедрение системы. Оценка ее эффективности.
  • Локальные акты, регулирующие системы нематериальной мотивации.
  • Примеры и практики российских компаний, использующих различные системы, инструменты нематериальной мотивации и признания заслуг.

    Практические инструменты: кейсы, упражнения, задания, ролевые игры, дискуссии.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

  •  



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте