|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииДиректор по производству. Современный взгляд на должность General Production Manager
Производство /
Производственный менеджмент, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
Выездной курс в Сочи Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента. Цели курса: изучить современные концепции управления производством; освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства; выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству; разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат; получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач. В программе курса День 1. Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время. День 2, 3, 4, 5. 8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время. День 6. 8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00). ПРОГРАММА 1. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах. Позиция General Production Manager, GPM. GPM в компаниях-мировых лидерах. Семь миссий, семь главных направлений работы GPM. Ожидания генерального директора от работы директора по производству. Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором. Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия. Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления. Личная эффективность Директора производства — . из чего складывается, как повысить. Управленческие и профессиональные компетенции. Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором». Управление производством в компаниях — мировых лидерах, лучшие практики. Как управляется производство в компаниях — мировых лидерах. Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства. Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки. Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов. Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии». Производственная система: ключевые элементы производственных систем. Модель оптимизации производства. Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология. Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии. 2. Организация повседневной деятельности директора по производству. Стратегическая и оперативная работа руководителя производства. Современная производственная система предприятия. Функционал директора по производству в условиях современного производства. Организация производственных процессов с позиции директора по производству. Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты. Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца. Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве. Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий. Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования. Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить. Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими. Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты. Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца. Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств. Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве. Балансировка должности ДП. Модель балансировки. 3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии. Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия. Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня. Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI. Методы руководства линейными руководителями. Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М. Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов. Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе. Влияние контроля на мотивацию сотрудников. Методика ведения критической беседы с подчиненным. Практикум: «Модель критической беседы по низким производственным показателям». 4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства. Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства. Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП. Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться. Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов. Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов. Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов. Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ. Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий. Практикумы: Анализ типичных проблем в работе руководителя производства. «План развития производства без инвестиций». 5. Система целей и планов производственного предприятия. Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат». Планирование работы и стратегия организации, производственное задание. Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения. Система SMART для подразделений и сотрудников. Графики Ганта, сетевое планирование производства. Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование. Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели. Влияние МВО, BSC на мотивацию работников. 6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии. Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М. Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным. Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки. Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС». Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху. Влияние контроля на мотивацию сотрудников. Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики. Практикум: «KPI и система сбалансированных показателей подразделения». «Модель критической беседы по низким производственным показателям». 7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих. Процесс активизации — инструмент достижения целей организации. Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников. Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно. Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение. Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация. Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов. Практикум: Система мотивации трудового поведения производственного персонала. Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала». 8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству. Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством. Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству. Для кого предназначен курс повышения квалификации Директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру. Метод ведения Курс повышения квалификации, очная форма. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; Методические материалы; Размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, телефон, индивидуальный сейф, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 11600 рублей; Завтраки или полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»; Пользование фитнес-залом; Wi-Fi на всей территории отеля; Круглосуточная охраняемая автостоянка; Экскурсионная программа. В стоимость не включен проезд до отеля. Документ по окончании обучения По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Тренер: БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
Продолжительность: 6 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
69900 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Лента новостей
|
