?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ

Курсы повышения квалификацииРазработка системы вознаграждения для проектных структур

Управление персоналом / Мотивация, открытая

26900 руб. (с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...

О программе

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Проектные модели управления — самые сложные, поэтому и проектная мотивация — самая сложная модель вознаграждения. Сейчас все больше компаний переходят от процессной к проектной модели. Стандартные схемы премирования и КПЭ для проектной модели не подходят. Здесь как никогда важна командная работа, когда сложно измерить вклад каждого. Каждый член команды готов вкладываться, если он понимает, какое вознаграждение он получит в зависимости от общего успеха, а общий успех зависит от своевременного выполнения этапов и бюджета проекта.

На курсе участники научатся планировать премиальный фонд проекта, составлять план график этапов и определять объем премирования по каждому этапу, назначать роли участникам, рассчитывать проектные премии в зависимости от роли, этапа, полноты реализации и финансового успеха.

В результате обучения участники смогут: разрабатывать системы вознаграждения для различных проектов, рассчитывать целевой фонд и размер индивидуального вознаграждения для каждого участника проекта.

Цель курса повышения квалификации

Обучить разрабатывать системы оплаты труда и премирования для сотрудников, работающих в проектах (непостоянно) на условиях полной и частичной занятости.

В программе курса повышения квалификации

День 1.

Цели и задачи проектного управления. Отличие проектной модели от типовых организационных структур. Особенности управления сотрудниками в проекте.

Модель 1: В коммерческом проекте только постоянные проектные сотрудники.

Соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения для проектных сотрудников. Определение ролей в проекте. Формирование бонусного фонда в зависимости от финансовых результатов проекта, планирование и распределение фонда по этапам проекта и по ролям. Расчет целевого бонуса по ролям и по участникам. Расчет целевых и фактических сумм к выплате. Расчет бонуса за недовыполнение и перевыполнение целевых показателей проекта. Расчет бонуса в зависимости от отработанного времени. Отложенный бонус для удержания сотрудников, для обеспечения гарантий по проекту. Справедливое распределение бонуса: по ролям, с помощью коэффициентов, за вклад.

Модель 2: В коммерческом проекте постоянные и привлеченные сотрудники.

Формирование фонда стимулирования для постоянных участников проекта и привлеченных. Нужен ли бонус для привлеченных участников или достаточно оплаты за отработанное время?

День 2.

Модель 3: В коммерческом проекте руководитель и только привлеченные сотрудники.

Расчет фонда премирования при неопределенном объеме количества и квалификации участников, времени их работы. Что делать, если фонд потрачен, а проект не завершен?

Модель 4: Мотивация и стимулирование сотрудников в некоммерческом проекте (социальные проекты, госсектор, проекты развития — инновации, НИР, R&D).

Формирование целевого фонда вне зависимости от финансовых результатов. Что делать, когда коммерческая выгода не поддается определению и планированию? Расчет бонусных фондов в долгосрочных проектах (научно-исследовательские разработки, инновации).

Цифровизация и автоматизация в проектном управлении.

Практикумы: разработка фонда премирования и индивидуальных фондов для оплаты труда и премирования в проектах различных типов.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководителей проектов (инновации, наука, ИТ, девелопмент, строительство, социальные проекты), руководителей служб персонала, начальников отделов оплаты труда и заработной платы.

Метод ведения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Онлайн-трансляция.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ


При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Тренер: БОДРОВА Ольга Артуровна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 26900 руб. (с человека)

Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
ФИНКОНТ
ФИНКОНТ

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Статьи
Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
  [Бизнес. Стартап]

Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
  [Информационная безопасность]

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь