?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарУправление эффективностью: от инструментов к целостной системе

Управление предприятием (менеджмент) / Личная эффективность менеджера, открытая

10000 руб. (с человека)

О программе

1. СУЭД как главный осевой процесс в HR-цикле

  • Эволюция основных инструментов управления эффективностью персонала.
  • Отличие СУЭД от традиционных систем управления эффективностью.
  • Зачем компании создают Систему управления эффективностью деятельности?
  • Роль HR департамента в управлении эффективностью

    2. Система управления эффективностью: стандарты, процессы, мотивация

  • Задаем стандарты эффективности: компетенции и бизнес-цели (KPIs)
  • основные преимущества систем оценки деятельности основанной на, так называемой "смешанной модели" (цели + компетенции);
  • откуда берутся KPIs должности;
  • проектные и операционные KPIs;
  • почему smart-цели иногда вредны;
  • инструменты постановки напряженных и мотивирующих целей;
  • практикум по разработке матрицы KPIs.
  • Выстраиваем процессы эффективности: постановка целей (в том числе в области личного развития), мониторинг и мотивирующая обратная связь, развитие компетенций, оценка достижений и оценка компетенций.
  • Выбираем конфигурацию процессов эффективности:
  • прозрачность vs закрытость оценки;
  • личная ответственность vs коллегиальные решения;
  • применение результатов оценки: развитие, вознаграждение, кадровые решения;
  • проведение комплексной оценки v раздельная оценка (результативность, компетенции, развитие) и т.д.;
  • распределение ролей в управлении эффективностью между HR и линейным менеджментом;
  • Создаем мотивацию эффективности: систему премирования на основе оценки результативности сотрудников
  • Кого премировать? Категории премирования.
  • За что премировать? Показатели премирования и целевые планки.
  • Как часто премировать? Периодичность премирования.
  • Размер и границы премирования.
  • Цикл функционирования СУЭД.

    3. Стратегия внедрения СУЭД

  • Два подхода к внедрению СУЭД: горизонтальная и вертикальная стратегии.
  • Психология и стратегия внедрения СУЭД коммуникация: о чем нужно помнить при внедрении СУЭД.
  • СУЭД в разных корпоративных культурах.

    В результате обучения вы: 

  • научитесь формировать прозрачную систему вознаграждения, связанную с вкладом каждого в бизнес-результат компании
  • узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, в том числе на достижение сверх-результата
  • сможете снизить количество не приносящего доход персонала и нарастить в компании таланты
  • познакомитесь с одним из главных инструментов формирования культуры "Успеха" в своей компании
  • поймете, что нужно поменять в корпоративной культуре компании, чтобы управлять эффективностью сотрудников

    На Ваши вопросы ответит
    менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
    по телефонам:
    (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
    e-mail: sales@veshk.ru

    Тренер: Десятник Наталья Ивановна

    Продолжительность: 1 дней | 15 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 10000 руб. (с человека)

  • Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)
    Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь