?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Тренинг «Формирование и управление командой»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление проектами, открытая

25800 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Тренинг «Формирование и управление командой»
Подать заявку на участие можно:



О программе

Тренинг в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Тренинг направлен на формирование практических навыков создания и стимулирования высокоэффективной команды, освоение методик управления командой.

В результате прохождения обучения слушатели:
Получат знания о команде, как о едином целом, состоящем из множества разных единиц.Осознают функцию командообразования, как естественную и постоянную обязанность.Научатся выстраивать отношения участников к собственной роли и как лидера, и как члена команды.Освоят способы оценки потенциальных членов команды, оценки баланса взаимоотношений.Освоят методики формального и неформального управления командой.
Форма проведения: Теория 30%, практика 70%; активная групповая работа, деловые и ролевые игры с разбором конкретных рабочих ситуаций, обсуждения, ситуационные задания на развитие навыков ведения переговоров, кейсы.

Тренинг предназначен для: Руководителей среднего и высшего звена.

Цели тренинга: Формирование навыков эффективного руководства коллективом и командообразования в отдельном подразделении компании.

ПРОГРАММА

 

День 1.

Критерии и принципы построения эффективной команды.
Эффективная команда: определения и принципы формирования.

  • Что такое эффективная команда? Определение однозначных, очевидных и измеримых критериев эффективности.
  • Классификация команд в зависимости от уровня их развития («Черная дыра», «Скопление астероидов», «Звездная система», «Галактический совет»).
  • Сложности и недостатки командного взаимодействия. Определение ситуаций, когда работа в команде не необходима.
  • Принципы формирования эффективной команды.

    Групповое упражнение «Модель компетенций команды».
    Упражнение «Единый вектор».

    Управление командой.

  • Распределение ролей в команде. Типология командных ролей М. Белбина. Типовые проявления каждой роли. Сигналы, указывающие на дефицит ролевой функции.
  • Личностные особенности, влияющие на работу в команде. Социальная роль по Р. Берну.  Психологическая совместимость разных типов.
  • Формальные инструменты управления (регламенты, правила, договоры, процедуры).
  • Неформальные инструменты управления (ритуалы, традиции, общение вне работы).
  • Командные коммуникации.

    Упражнение «Командные роли».
    Кейс «Несовместимые роли. Причины конфликтов».
    Ролевая игра «Обратная связь».

    Типы личности и их командное взаимодействие.

  • Четыре типа темперамента, их определения и особенности поведения в процессе группового взаимодействия.
  • Особенности управления взаимоотношениями с каждым из типов темперамента.
  • Возможные сложности во взаимодействии между людьми разных типов темперамента. Методы профилактики и разрешения возникающих сложностей.

    Самоанализ. Тестирование по типологии «DISС».
    Кейс «Методы работы с разными типами в команде».
    Упражнение «Совместить несовместимое».

    День 2.

    Лидерство в командном взаимодействии.
    Личность, значение и ответственность лидера.

  • Концепция атрибутивного лидерства (аналитик), харизматичесого лидерства и преобразующего лидерства (реформатор).
  • Лидер – «самонастраивающийся инструмент». Диагностика собственных личностных качеств и профессиональных навыков для определения стиля лидерства и перспектив роста.
  • Ситуационное лидерство. Определение, подбор тиля руководства в зависимости от рабочей ситуации.
  • Понятия формального и неформального лидерства.

    Самоанализ. Тестирование своих лидерских качеств.
    Кейс «Стили лидерства по Адизесу».
    Кейс «Лидер и зрелость сотрудника».

    Взаимодействия лидера и команды.

  • Основные формы отражения личностных особенностей и целей лидера на деятельности группы. Конструктивное и деструктивное влияние лидера.
  • Возможности влияния группы на лидера: ситуации и инструменты влияния.
  • Управленческие инструменты.  Определение зон личной ответственности участников и разделение ответственности.
  • Искусство личного влияния на сотрудников. Секреты конструктивного психологического воздействия.
  • «Попутная» мотивация - нематериальная мот

    Кейс «Ситуация с новичком».
    Самоанализ «Мои персональные инструменты влияния».

    Управление конфликтами в команде.

  • Понятие «конструктивного конфликта». Определение личных и рабочих запросов в конфликте.
  • Алгоритм взаимодействия в конструктивном конфликте. Стратегии выхода из конфликта.
  • Агрессивное, уверенное, неуверенное поведение и их влияние на развитие конфликта.
  • Эмпатия: умение поставить себя на место другого как средство борьбы с межличностными конфликтами.
  • Ассертивное несогласие: ассертивные техники для улучшения взаимопонимания и снижения риска конфликта.
  • Манипуляции и противостояние им. Виды манипуляций. Алгоритм конструктивной и позитивной защиты от манипуляции.

    Упражнение «Конфликт на промышленном предприятии».
    Упражнение «Агрессивное, уверенное, неуверенное поведение».
    Самоанализ «Тест на ассертивность».
    Упражнение «Моя любимая манипуляция».

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 25 800 рублей, в ONLINE – 23 300 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Сертификат об участии в семинаре.

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: ЦЮРУПА Ирина Олеговна

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения:

    • 04.02.2021, г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
    • 22.04.2021, г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.


    Стоимость: 25800 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2021 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо