|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииУправления проектами с использованием Microsoft Project Professional 2016/2013
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление проектами, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС Курс знакомит с методологией управления проектами и с особенностями использования Microsoft Project Professional 2016/2013 в управлении проектами. В курсе рассматриваются вопросы календарного и ресурсного планирования, анализа и прогнозирования, а также управление портфелями проектов. Дистанционная форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличие компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек. Результат прохождения курса: После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь: Осуществлять календарное и ресурсное планирование проектов. Оценивать и оптимизировать проект по срокам, затратам и трудозатратам. Отслеживать и контролировать ход выполнения проекта. Анализировать, прогнозировать и вносить изменения в план проекта. Готовить отчеты. Настраивать приложение. Консолидировать проекты и совместно управлять ими. Продолжительность изучения курса составляет 40 академических часов. Срок обучения — 2 недели. Дата и время проведения: обучение начинается после оформления договора с момента оплаты. Курс предназначен для: Руководителей и менеджеров проектов, использующих в своей работе Microsoft Project. Цели курса: Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами с использованием Microsoft Project Professional 2016/2013. ПРОГРАММА Общая информация о Microsoft Project. Жизненный цикл проекта. Разработка Устава проекта. Создание Иерархической Структуры Работ и Определение операций. Последовательность операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Оценка стоимости. Разработка расписания. Метод критического пути. Разработка расписания. Выравнивание загрузки ресурсов. Определение бюджета. Управление рисками проекта. Мониторинг и контроль работ на проекте. Контроль расписания. Контроль стоимости. Контроль изменений. Закрытие проекта. Активы процессов организации. Совместная работа над проектами. Управление программами и портфелями проектов. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал. По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования в объеме 40 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
30800 руб.
(с человека)
|
