?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт развития бизнеса и права
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Детали уточняйте на стороне провайдера: Бизнес-школа ITC Group
Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника

Семинар «Анализ коренных причин отказа оборудования (RCA). Выявление причин несоответствий»

Производство / Промышленные технологии, открытая

26900 руб. (с человека)


О программе


Целевая аудитория: руководители производств (главные инженеры, главные технологи, начальники цехов и др.), линейные руководители (начальники участков, мастера, бригадиры и др.), руководители, состоящие в кадровом резерве; все заинтересованные лица.

 

Цель обучения: познакомить участников с концепцией и инструментами методики Анализа коренных причин отказа оборудования (RCA).

 

Анализ первопричины (Root Cause Analysis, RCA) или Анализ первопричины отказа (RCFA - Root Cause Failure Analysis) или Анализ потерь — метод для нахождения реальной причины проблемы и реагирования на нее, а не только на ее симптомы. Метод RCA используют для исследования потерь вследствие различных видов отказов

RCA используется для выявления скрытых (внутренних) причин, которые позволяют определить, почему произошел тот или иной инцидент (проблема).

 

Использование методики RCA обеспечивает сокращение незапланированных простоев оборудования, уменьшение количества случаев снижения общей производительности и связанных с этим убытков, сокращение числа случаев неоптимального использования сырья, устранение избыточного потребления ресурсов.


Программа:

ПРОГРАММА

1.      Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты

 

2.      Направления применения

·         Анализ отказов в технологических системах для анализа надежности и технического обслуживания

·         RCA производства для контроля качества производственных процессов

·         RCA процессов для исследования бизнес-процессов

·         RCA систем при анализе сложных систем в системах управления изменениями менеджмента риска и в системном анализе

3.      Основные этапы метода RCA. Анализ коренных причин / Root cause analysis (RCA)

·         Формирование группы

·         Установление области применения и целей метода RCA

·         Сбор данных и объективных свидетельств об отказе или потерях

·         Проведение структурированного анализа для определения первопричины

·         Выработка решений и рекомендаций

·         Выполнение рекомендаций

·         Верификация положительного результата от внедрения рекомендаций

·         Предотвращение  или минимизация любых негативных последствий для поставленных целей путем выбора наиболее эффективных решений

4.      Управление и документирование несоответствий

·         Составляющие несоответствия

·         Доказательства

·         Формулировка несоответствия

·         Образец Акта о Несоответствии

5.      Коренные причины и улучшение

·         Древо причин

·         Преимущества результативного анализа коренных причин

·         Методика «8D»

6.      Командный подход к решению проблем. Описание проблемы.

·         Как определить и изолировать симптомы. Анализ коренных причин

·         Критерии для осуществления постоянных корректирующих действий

·         Проверка результативности корректирующих действий

·         Действия для предотвращения повторения несоответствий

7.      Методы и инструменты выявления коренных причин

·         Метод 5W 2H. Метод "5 почему". Пример использования метода «5 Почему» (“Five Why?»)

·         Анализ видов и последствий отказов

·         Анализ дерева неисправностей

·         Диаграмма Исикавы (“Рыбья кость” или "рыбий скелет")

·         Анализ Парето

·         Диаграмма связей (Mind Map)

·         Составление карты первопричины

·         Управление выявленными в процессе анализа причинными факторами или их устранение

8.      Выходные данные

  • Документация о собранных данных и объективных свидетельствах
  • Рассмотренные гипотезы
  • Заключение о наиболее вероятных первопричинах отказа и потерях
  • Рекомендуемые и корректирующие действия

9.      Преимущества метода RCA

10.   Недостатки метода RCA


Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 27.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 28.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 10.02.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 26.03.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 04.05.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 18.06.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 23.07.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 03.09.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 01.10.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 12.11.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 17.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)


Стоимость: 26900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург





 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь
10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

Уфимский международный салон образования
18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка «Образование и карьера»
21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2020 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
  написать письмо написать письмо