Целевая аудитория: директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководители производственных подразделений, технические директора, начальники цехов.
Цель семинара: рассмотреть основные принципы эффективного управления производством.
Вы узнаете:
· Как повысить управленческую эффективность, развить профессиональные компетенции
· Какие существуют особенности планирования и контроля производства
· Как управлять производственными процессами
· Как бороться со скрытыми потерями производства
· Какие инструменты бережливого производства можно использовать
· Как повысить эффективность производства
Программа:
ПРОГРАММА
1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.
Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации
2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы
3. Кадровые технологии и эффективность работы цеха.
Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества
4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
Системы планирования, их связь с типом производства
Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест
Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования
Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании
5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.
Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия
Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль»
Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности
Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования
6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.
Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений
Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции
Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции
Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами
Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях
Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов
Особенности организации выпуска новой продукции
Экологические аспекты организации работы в цехе
7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.
Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия.
Международные стандарты качества.
Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы.
Организация пооперационной и итоговой проверки качества.
8. Как бороться со скрытыми потерями производства?
· Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание».
· Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.
9. Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов.
Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников
Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания
Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба
Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
13.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
21.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
18.01.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
05.03.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
30.04.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
04.06.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
02.07.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
27.08.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
01.10.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
29.10.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
26.11.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
24.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
www.ubo.ru
карта сайта
