?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 

   Справочник. Образовательные программы

 
Информация обновляется компанией/организацией: Бизнес-школа ITC Group

СеминарУправление надежностью производственных активов

Управление предприятием (менеджмент), открытая

26900 руб. (с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...

О программе


Целевая аудитория: директора производственных предприятий, начальники производств, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные прибористы, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий, ведущие инженеры..

 

Анонс программы:

Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств, включая статические и динамические группы оборудования. В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

 

Целевые результаты обучения:

В ходе прохождения курса руководители и специалисты овладеют следующими компетенциями:

1.    Понимание экономического и технологического баланса при выборе политики поддержания работоспособности оборудования

2.    Использовать стандарты для повышения эффективности работы подразделения и предприятия

3.    Управлять жизненным циклом оборудования для обеспечения непрерывности производства

4.    Управлять производственными рисками

5.    Проводить аудит эффективности работы предприятия и подразделений

6.    Разрабатывать и внедрять новые способы управления


Программа:

ПРОГРАММА

 

Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

·         Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем

·         Структура управления производственного предприятия

o   Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла

·         Построение системы целей предприятия

·         Выявление противоречий и разбалансировки целей

·         Выявление барьеров и препятствий для достижения целей

·         Достижение согласия в целях и способах их достижения

·         Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето).

·         Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса

·         Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области:

o   Формирование целей в области непрерывности бизнеса

o   Формирование Политики непрерывности бизнеса

o   Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:

- воздействий на благосостояние персонала или общества;
- воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации;
- воздействий нарушения законодательных и обязательных требований;
- потери репутации;
- снижения финансовой устойчивости;
- ухудшения качества продукции или услуги;
- ущерба окружающей среде.

o   Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.

o   Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов

o   Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий

o   Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса

o   Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:

-    Менеджмент риска;

-    Менеджмент в чрезвычайных ситуациях;

-    Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях;

-    Менеджмент оборудования;

-    Менеджмент цепи поставок;

-    Менеджмент качества;

-    Менеджмент здоровья и безопасности персонала;

-    Менеджмент знаний;

-    Охрана окружающей среды;

-    Человеческие ресурсы;

-    Система безопасности;

-    Управление информацией;

-    Обмен информацией в критических ситуациях.

·         Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия

·         Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса

·         Управление предприятием в условиях кризиса

·         Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии   ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers)

·         Определение факторов риска

·         Идентификация рисков на предприятии

·         Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий

·         Формирование матрицы рисков

·         Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия

·         Формирование стратегий реакции на наступление рисков

·         Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий

·         Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии   ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях

·         Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов

·         Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов

·         Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации

·         Обмен информацией и предупреждение об опасности

·         Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации

·         Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия

·         Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL

·         Разработка мероприятий по изменению

·         Внедрение изменений и контроль улучшений

·         Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

·         Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования

·         Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств

·         Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность

·         Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками

·         Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок

·         Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

·         Структура знаний предприятия

·         Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.

·         Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка  

Часть 9. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

·         Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ

·         Методы внедрения технологических инноваций

Часть 10. Управление стратегическим планированием

·         Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия

·         Сценарное планирование

·         Разработка стратагем

·         Методы мобилизации ресурсов

·         Стратегические сессии и формирование управленческих команд

·         Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 08.10.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 17.11.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 10.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)


Стоимость: 26900 руб. (с человека)

Программа в каталоге
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
Бизнес-школа ITC Group
Бизнес-школа ITC Group


Лента новостей

Новости образовательных организаций и проектов

17 сентября Поступление в зарубежные вузы с января 2022 года

17 сентября В КБГУ проходит II Международная научно-практическая конференция «Фундаментальная наука для практической медицины: аддитивные технологии, современные материалы и физические методы в медицине»

16 сентября КБГУ заключил договор с Московским государственным медико-стоматологическим университетом

14 сентября Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек

13 сентября УЦ «Финконт» проведет бесплатный вебинар «Поставщик Госзакупок 2022» - 7 октября

 

Актуальные исследования

 



Выставки и конференции

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

Статьи
4 главных технологических тренда в 2021 году Независимо от того, в какой части мира вы живете, практически невозможно избежать процесса изменения повседневной жизни посредством новых технологий. Итак, каким образом технологии изменят вашу работу и личную жизнь в текущем году?
  [Технологии]

Как оставаться заметным на удаленке Для успешной карьеры желательно оказываться в нужном месте и в нужное время. Если вы встретитесь со своим руководителем у кофейного автомата, это может способствовать тому, что вас назначат на новый важный проект.Но когда вы работаете дома, подобные возможности исчезают...
  [Карьера]

Университеты в России: как это работает
[Высшее образование]

Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

Цена: 501 руб. | подробнее

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь