?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Детали уточняйте на стороне провайдера: Бизнес-школа ITC Group
Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника

Семинар «Управление надежностью производственных активов»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

26900 руб. (с человека)


О программе


Целевая аудитория: директора производственных предприятий, начальники производств, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные прибористы, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий, ведущие инженеры..

 

Анонс программы:

Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств, включая статические и динамические группы оборудования. В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

 

Целевые результаты обучения:

В ходе прохождения курса руководители и специалисты овладеют следующими компетенциями:

1.    Понимание экономического и технологического баланса при выборе политики поддержания работоспособности оборудования

2.    Использовать стандарты для повышения эффективности работы подразделения и предприятия

3.    Управлять жизненным циклом оборудования для обеспечения непрерывности производства

4.    Управлять производственными рисками

5.    Проводить аудит эффективности работы предприятия и подразделений

6.    Разрабатывать и внедрять новые способы управления


Программа:

ПРОГРАММА

 

Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

·         Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем

·         Структура управления производственного предприятия

o   Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла

·         Построение системы целей предприятия

·         Выявление противоречий и разбалансировки целей

·         Выявление барьеров и препятствий для достижения целей

·         Достижение согласия в целях и способах их достижения

·         Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето).

·         Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса

·         Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области:

o   Формирование целей в области непрерывности бизнеса

o   Формирование Политики непрерывности бизнеса

o   Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:

- воздействий на благосостояние персонала или общества;
- воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации;
- воздействий нарушения законодательных и обязательных требований;
- потери репутации;
- снижения финансовой устойчивости;
- ухудшения качества продукции или услуги;
- ущерба окружающей среде.

o   Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.

o   Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов

o   Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий

o   Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса

o   Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:

-    Менеджмент риска;

-    Менеджмент в чрезвычайных ситуациях;

-    Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях;

-    Менеджмент оборудования;

-    Менеджмент цепи поставок;

-    Менеджмент качества;

-    Менеджмент здоровья и безопасности персонала;

-    Менеджмент знаний;

-    Охрана окружающей среды;

-    Человеческие ресурсы;

-    Система безопасности;

-    Управление информацией;

-    Обмен информацией в критических ситуациях.

·         Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия

·         Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса

·         Управление предприятием в условиях кризиса

·         Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии   ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers)

·         Определение факторов риска

·         Идентификация рисков на предприятии

·         Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий

·         Формирование матрицы рисков

·         Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия

·         Формирование стратегий реакции на наступление рисков

·         Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий

·         Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии   ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях

·         Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов

·         Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов

·         Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации

·         Обмен информацией и предупреждение об опасности

·         Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации

·         Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия

·         Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL

·         Разработка мероприятий по изменению

·         Внедрение изменений и контроль улучшений

·         Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

·         Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования

·         Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств

·         Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность

·         Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками

·         Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок

·         Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

·         Структура знаний предприятия

·         Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.

·         Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка  

Часть 9. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

·         Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ

·         Методы внедрения технологических инноваций

Часть 10. Управление стратегическим планированием

·         Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия

·         Сценарное планирование

·         Разработка стратагем

·         Методы мобилизации ресурсов

·         Стратегические сессии и формирование управленческих команд

·         Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 20.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 18.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 01.02.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 05.02.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 12.03.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 23.04.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 21.05.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 02.07.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 20.08.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 08.10.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 17.11.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 10.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)


Стоимость: 26900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург





 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь
10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

Уфимский международный салон образования
18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка «Образование и карьера»
21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2020 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
  написать письмо написать письмо