?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Управление проектами в ИТ»

ИТ (IT) / ИТ для бизнеса, открытая

42900 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Управление проектами в ИТ»
Подать заявку на участие можно:



О программе

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Курс основан на лучших международных стандартах PMBOK, Agile, Scrum и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям грамотно управлять ИТ-проектами на всех этапах — от оценки идеи до передачи созданного решения в эксплуатацию.

Предварительный опыт участия в ИТ-проектах в качестве исполнителя, функционального эксперта не требуются.

Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:

  • Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
  • Оценивать экономическую эффективность проекта.
  • Проверять жизнеспособность проекта.
  • Эффективно работать со стейкхолдерами проекта.
  • Вести бэклог и создавать иерархическую структуру работ.
  • Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
  • Планировать бюджет проекта и работать с резервами.
  • Управлять людьми в проекте и работать с командами on-site и off-site.
  • Грамотно работать с рисками проекта.
  • Делать так, чтобы качество и коммуникации в проекте были на высоте.
  • Работать с поставщиками и подрядчиками.
  • Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
  • Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
  • Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.

     

    Курс предназначен для: ИТ-специалистов, сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности, которые хотят стать руководителями ИТ-проектов, руководителей проектов; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей ИТ-департаментов, которые хотят формализовать проектную деятельность.

    Цели курса: Изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта.

    ПРОГРАММА

    День 1.

    Введение в управление проектами.

  • Проектная и операционная деятельность.
  • Организационная структура компании.
  • Жизненный цикл ИТ-проекта: водопадный, итеративный, комбинированный.
  • Продуктовый подход.
  • Стандарты управления проектами.

    Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.

    Роль руководителя проекта.

  • Роль и задачи руководителя проекта.
  • Личные компетенции руководителя проекта.
  • Карьерный путь.
  • Где и как можно и нужно учиться.
  • Что почитать по управлению проектами.
  • Профессиональная сертификация.

    Практикум: подготовить список того, что вы будете делать после окончания курса.

    Подготовка и инициация проекта.

  • Оценка экономической эффективности, бизнес-кейс проекта.
  • Устав проекта.
  • Проектный треугольник, приоритезация.
  • Ограничения и допущения.
  • Спонсор и заказчик проекта — кто это и в чем разница.
  • Project Manager и Product Manager — кто это и в чем разница.
  • Проверка жизнеспособности проекта и продукта, прототипирование, R&D, MVP.

    Практикум: разработка бизнес-кейса и устава проекта.

    День 2.

    Управление стейкхолдерами проекта.

  • Идентификация стейкхолдеров.
  • Анализ стейкхолдеров.
  • Управление стейкхолдерами.

    Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.

    Управление содержанием проекта.

  • Ожидания и требования стейкхолдеров, трассировка и балансировка требований.
  • Видение проекта.
  • Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Бэклог, его груминг и приоритезация.

    Практикум: разработка видения проекта; разработка ИСР; составление и приоритезация бэклога.

    Управление расписанием (сроками) проекта.

  • Оценка ресурсов, длительности и последовательности операций.
  • Построение и анализ сетевой диаграммы, критический путь, работа с резервами.
  • Планирование итераций (Agile).
  • Что делать, если не успеваешь, способы сокращения расписания.

    Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.

    День 3.

    Управление стоимостью проекта.

  • Как оценить и спланировать бюджет проекта.
  • Способы оптимизации бюджета проекта.
  • Что делать при выходе за рамки бюджета, работа с резервами.
  • Экономика проекта.
  • Sunk costs и Pet Projects.

    Практикум: кейс по оптимизации бюджета.

    Управление командой проекта.

  • Управляющий комитет проекта.
  • Роли в ИТ-проекте.
  • Матрица ответственности.
  • Работа с удаленными командами.
  • Работа в международных проектах.
  • Встречи и стендапы.
  • Немного психологии и конфликтологии.

    Практика: разработка матрицы ответственности, кейсы по конфликтологии, кейсы по международным проектам, кейсы по удаленным командам.

    Управление коммуникациями проекта.

  • Как и зачем управлять коммуникациями.
  • Виды коммуникаций.
  • Конфигурация проекта.
  • ИТ-инструменты для управления проектами.

    Практика: составление плана коммуникаций.

    День 4.

    Управление качеством в проекте.

  • Как и зачем управлять качеством.
  • Какие инструменты использовать.

    Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.

    Управление рисками проекта.

  • Как и зачем управлять рисками.
  • Положительные риски.
  • Риски ИТ-проектов.
  • Информирование и эскалация.
  • Управление рисками и Agile.
  • Предупреждение рисков.

    Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.

    Управление поставками в проекте.

  • Покупать или производить?
  • Подбор поставщиков и подрядчиков.
  • Типы контрактов при разных жизненных циклах проекта.
  • Договорная работа.

    Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.

    День 5.

    Мониторинг и контроль проекта.

  • Инструменты мониторинга и контроля.
  • Базовый и текущий планы проекта.
  • Управление изменениями.
  • Предупреждающие и корректирующие действия.
  • Метод освоенного объема.
  • Burndown Chart (диаграмма сгорания).
  • Закрытие фаз/итераций.
  • Ретроспективы.

    Практикум: мониторинг и контроль проекта, принятие решений.

    Закрытие проекта.

  • Что нужно не забыть при закрытии.
  • Оценка успешности проекта.
  • Извлеченные уроки.
  • Пополнение базы знаний.
  • “Вечеринка с шампанским”.

    Практикум: планирование закрытия проекта.

    Управление проектами в масштабе организации.

  • Программы и портфели проектов.
  • Проектный офис и КСУП.
  • Информационная система управления проектами.
  • Вопросы и ответы по управлению проектами.

    Практикум: оценка необходимости проектного офиса, КСУП и ИСУП в своей компании.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 42 900 рублей, в ONLINE – 34 300 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: БАЖАНОВА Юлия Витальевна

    Продолжительность: 5 дней | 40 часов

    Даты проведения:

    • 23.11.2020, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.


    Стоимость: 42900 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо