Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Управление проектами в ИТ»Подать заявку на участие можно:
Курс основан на лучших международных стандартах PMBOK, Agile, Scrum и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям грамотно управлять ИТ-проектами на всех этапах — от оценки идеи до передачи созданного решения в эксплуатацию.
Предварительный опыт участия в ИТ-проектах в качестве исполнителя, функционального эксперта не требуются.
Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.
Результат прохождения курса:
После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:
Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
Оценивать экономическую эффективность проекта.
Проверять жизнеспособность проекта.
Эффективно работать со стейкхолдерами проекта.
Вести бэклог и создавать иерархическую структуру работ.
Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
Планировать бюджет проекта и работать с резервами.
Управлять людьми в проекте и работать с командами on-site и off-site.
Грамотно работать с рисками проекта.
Делать так, чтобы качество и коммуникации в проекте были на высоте.
Работать с поставщиками и подрядчиками.
Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.
Курс предназначен для: ИТ-специалистов, сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности, которые хотят стать руководителями ИТ-проектов, руководителей проектов; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей ИТ-департаментов, которые хотят формализовать проектную деятельность.
Цели курса: Изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта.
ПРОГРАММА
День 1.
Введение в управление проектами.
Проектная и операционная деятельность.
Организационная структура компании.
Жизненный цикл ИТ-проекта: водопадный, итеративный, комбинированный.
Продуктовый подход.
Стандарты управления проектами.
Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.
Роль руководителя проекта.
Роль и задачи руководителя проекта.
Личные компетенции руководителя проекта.
Карьерный путь.
Где и как можно и нужно учиться.
Что почитать по управлению проектами.
Профессиональная сертификация.
Практикум: подготовить список того, что вы будете делать после окончания курса.
Подготовка и инициация проекта.
Оценка экономической эффективности, бизнес-кейс проекта.
Устав проекта.
Проектный треугольник, приоритезация.
Ограничения и допущения.
Спонсор и заказчик проекта — кто это и в чем разница.
Project Manager и Product Manager — кто это и в чем разница.
Проверка жизнеспособности проекта и продукта, прототипирование, R&D, MVP.
Практикум: разработка бизнес-кейса и устава проекта.
День 2.
Управление стейкхолдерами проекта.
Идентификация стейкхолдеров.
Анализ стейкхолдеров.
Управление стейкхолдерами.
Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.
Управление содержанием проекта.
Ожидания и требования стейкхолдеров, трассировка и балансировка требований.
Видение проекта.
Иерархическая структура работ (ИСР).
Бэклог, его груминг и приоритезация.
Практикум: разработка видения проекта; разработка ИСР; составление и приоритезация бэклога.
Управление расписанием (сроками) проекта.
Оценка ресурсов, длительности и последовательности операций.
Построение и анализ сетевой диаграммы, критический путь, работа с резервами.
Планирование итераций (Agile).
Что делать, если не успеваешь, способы сокращения расписания.
Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.
День 3.
Управление стоимостью проекта.
Как оценить и спланировать бюджет проекта.
Способы оптимизации бюджета проекта.
Что делать при выходе за рамки бюджета, работа с резервами.
Экономика проекта.
Sunk costs и Pet Projects.
Практикум: кейс по оптимизации бюджета.
Управление командой проекта.
Управляющий комитет проекта.
Роли в ИТ-проекте.
Матрица ответственности.
Работа с удаленными командами.
Работа в международных проектах.
Встречи и стендапы.
Немного психологии и конфликтологии.
Практика: разработка матрицы ответственности, кейсы по конфликтологии, кейсы по международным проектам, кейсы по удаленным командам.
Управление коммуникациями проекта.
Как и зачем управлять коммуникациями.
Виды коммуникаций.
Конфигурация проекта.
ИТ-инструменты для управления проектами.
Практика: составление плана коммуникаций.
День 4.
Управление качеством в проекте.
Как и зачем управлять качеством.
Какие инструменты использовать.
Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.
Управление рисками проекта.
Как и зачем управлять рисками.
Положительные риски.
Риски ИТ-проектов.
Информирование и эскалация.
Управление рисками и Agile.
Предупреждение рисков.
Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.
Управление поставками в проекте.
Покупать или производить?
Подбор поставщиков и подрядчиков.
Типы контрактов при разных жизненных циклах проекта.
Договорная работа.
Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.
День 5.
Мониторинг и контроль проекта.
Инструменты мониторинга и контроля.
Базовый и текущий планы проекта.
Управление изменениями.
Предупреждающие и корректирующие действия.
Метод освоенного объема.
Burndown Chart (диаграмма сгорания).
Закрытие фаз/итераций.
Ретроспективы.
Практикум: мониторинг и контроль проекта, принятие решений.
Закрытие проекта.
Что нужно не забыть при закрытии.
Оценка успешности проекта.
Извлеченные уроки.
Пополнение базы знаний.
“Вечеринка с шампанским”.
Практикум: планирование закрытия проекта.
Управление проектами в масштабе организации.
Программы и портфели проектов.
Проектный офис и КСУП.
Информационная система управления проектами.
Вопросы и ответы по управлению проектами.
Практикум: оценка необходимости проектного офиса, КСУП и ИСУП в своей компании.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 42 900 рублей, в ONLINE – 34 300 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
www.ubo.ru
карта сайта
