Курс поможет систематизировать знания методологии бизнес-инжиниринга, получить знания моделирования и оптимизации бизнес-процессов; рассмотреть современные и эффективные методологии моделирования, описания, регламентации оптимизации процессов и организационной структуры предприятия. Программа содержит достаточно практических примеров применения изучаемой методологии в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.
Формулировать требования к программному продукту моделирования бизнес-процессов организации и т.д. Продолжительность изучения курса составляет 72 академических часа.
Срок обучения — 3 недели.
Дата и время проведения: обучение начинается после оформления договора с момента оплаты.
Курс предназначен для: Руководителей и специалистов компаний, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству, HR-менеджеров, руководителей проектов, использующих процессные методы организации работы и реализующих проекты по совершенствованию системы управления и оптимизации организационной структуры.
Цели курса: Обновить теоретические знания и совершенствовать практические навыки, получить новые компетенции, необходимые для профессиональной деятельности; отработать на практике применение инструментов и методов моделирования, описания, регламентации оптимизации бизнес-процессов, которые могут помочь руководителям и специалистам предприятий увеличить компетенции в повышении эффективности функционирования процессов предприятия.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Классификация бизнес-процессов.
Модуль 2. Управление бизнес-процессами.
Модуль 3. Алгоритм моделирования бизнес-процесса.
Модуль 4. Разработка модели организационной структуры.
Модуль 5. Нотации моделирования бизнес-процессов. Инструменты процессного подхода.
Модуль 6. Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности.
Модуль 7. Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы.
Модуль 8. Построение системы управления организацией по целям и показателям.
Модуль 9. Сбалансированная система показателей.
Модуль 10. Построение модели мотивации персонала.
Модуль 11. Решение проблем оптимизации и производительности процессов на основе интегрированного подхода lean six sigma. Отбор процессов для оптимизации. Методы оптимизации процессов.
Модуль 12. Бизнес-симуляция: Оптимизация процессов предприятия на основе метода Lean Six Sigma.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Спикер
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgament Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования в объеме 72 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Продолжительность: 30 дней | 72 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
11800 руб.
(с человека)
