Курс в Москве + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Курс основан на наиболее популярном международном стандарте управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно управлять проектами на всех этапах — от инициации до закрытия.
Предварительные знания по управлению проектами не требуются.
Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.
Результат прохождения курса:
После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:
Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта. Планировать все аспекты управления проектом, от содержания до стоимости. Выстраивать коммуникации в проекте и работать со стейкхолдерами. Управлять проектными рисками. Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ. Определять бюджет проекта и работать с резервами. Работать с поставщиками и подрядчиками. Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте. Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты. Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.
Курс предназначен для: Руководителей и менеджеров проектов, которые планируют сертификацию PMI; сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, которые хотят формализовать проектную деятельность.
Цели курса: Познакомить слушателей с методологией проектного управления, сформировать знания и навыки, необходимые для управления проектами по стандарту PMI® — руководству PMBOK®.
ПРОГРАММА
День 1.
Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами.
Стандарты по управлению проектами. PMBOK Guide. Членство в PMI. Профессиональная сертификация. Введение в управление проектами.
Проекты, программы и портфели. Проектная и операционная деятельность. Проектный офис. Организационная структура компании. Окружение проекта. Ограничения проекта. Успешность проекта. Заинтересованные лица в проекте. Команда проекта. Практикум: оценка организационной структуры своей компании.
Роль руководителя проекта.
Роль и задачи руководителя проекта. Личные компетенции руководителя проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления.
Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта. Группы процессов управления проектами, структура процессов. Процессы инициации. Процессы планирования. Процессы исполнения. Процессы мониторинга и контроля. Процессы закрытия. Области знаний управления проектами. Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.
Управление интеграцией проекта.
Разработка устава проекта. Разработка плана управления проектом. Управление исполнением проекта. Мониторинг и контроль над работами в проекте. Интегрированное управление изменениями. Закрытие проекта или фазы проекта. Практикум: разработка устава проекта.
Управление содержанием проекта.
Планирования управления содержанием. Сбор требований. Определение содержания. Создание ИСР. Проверка содержания. Контроль содержания. Практикум: разработка ИСР.
Управление расписанием (сроками) проекта.
Планирования управления расписанием. Определение операций. Определение взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания. Контроль расписания. Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.
День 2.
Управление стоимостью проекта.
Планирование управления стоимостью. Стоимостная оценка. Разработка бюджета. Контроль стоимости. Практикум: кейс по оптимизации бюджета.
Управление качеством проекта.
Планирование управления качеством. Обеспечение качества. Контроль качества. Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.
Управление персоналом проекта.
Планирование управления персоналом. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Практикум: разработка матрицы ответственности
Управление коммуникациями проекта.
Планирование управления коммуникациями. Управление коммуникациями. Контроль коммуникаций. Практикум: составление плана коммуникаций.
День 3.
Управление рисками проекта.
Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Контроль рисков. Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.
Управление поставками проекта.
Планирование управления поставками. Проведение поставок. Контроль поставок. Закрытие поставок. Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.
Управление стейкхолдерами проекта.
Идентификация стейкхолдеров. Планирование управления стейкхолдерами. Управление вовлечением стейкхолдеров. Контроль вовлечения стейкхолдеров. Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.
Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами.
Взаимодействие групп процессов между собой. Корпоративная система управления проектами. Вопросы и ответы по управлению проектами. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
