Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®»Подать заявку на участие можно:
Курс основан на наиболее популярном международном стандарте управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно управлять проектами на всех этапах — от инициации до закрытия.
Предварительные знания по управлению проектами не требуются.
Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.
Результат прохождения курса:
После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:
Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
Планировать все аспекты управления проектом, от содержания до стоимости.
Выстраивать коммуникации в проекте и работать со стейкхолдерами.
Управлять проектными рисками.
Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
Определять бюджет проекта и работать с резервами.
Работать с поставщиками и подрядчиками.
Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.
Курс предназначен для: Руководителей и менеджеров проектов, которые планируют сертификацию PMI; сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, которые хотят формализовать проектную деятельность.
Цели курса: Познакомить слушателей с методологией проектного управления, сформировать знания и навыки, необходимые для управления проектами по стандарту PMI® — руководству PMBOK®.
ПРОГРАММА
День 1.
Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами.
Стандарты по управлению проектами.
PMBOK Guide.
Членство в PMI.
Профессиональная сертификация.
Введение в управление проектами.
Проекты, программы и портфели.
Проектная и операционная деятельность.
Проектный офис.
Организационная структура компании.
Окружение проекта.
Ограничения проекта.
Успешность проекта.
Заинтересованные лица в проекте.
Команда проекта.
Практикум: оценка организационной структуры своей компании.
Роль руководителя проекта.
Роль и задачи руководителя проекта.
Личные компетенции руководителя проекта.
Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления.
Жизненный цикл проекта и продукта.
Фазы проекта.
Группы процессов управления проектами, структура процессов.
Процессы инициации.
Процессы планирования.
Процессы исполнения.
Процессы мониторинга и контроля.
Процессы закрытия.
Области знаний управления проектами.
Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.
Управление интеграцией проекта.
Разработка устава проекта.
Разработка плана управления проектом.
Управление исполнением проекта.
Мониторинг и контроль над работами в проекте.
Интегрированное управление изменениями.
Закрытие проекта или фазы проекта.
Практикум: разработка устава проекта.
Управление содержанием проекта.
Планирования управления содержанием.
Сбор требований.
Определение содержания.
Создание ИСР.
Проверка содержания.
Контроль содержания.
Практикум: разработка ИСР.
Управление расписанием (сроками) проекта.
Планирования управления расписанием.
Определение операций.
Определение взаимосвязей операций.
Оценка ресурсов операций.
Оценка длительности операций.
Разработка расписания.
Контроль расписания.
Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.
День 2.
Управление стоимостью проекта.
Планирование управления стоимостью.
Стоимостная оценка.
Разработка бюджета.
Контроль стоимости.
Практикум: кейс по оптимизации бюджета.
Управление качеством проекта.
Планирование управления качеством.
Обеспечение качества.
Контроль качества.
Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.
Управление персоналом проекта.
Планирование управления персоналом.
Набор команды проекта.
Развитие команды проекта.
Управление командой проекта.
Практикум: разработка матрицы ответственности
Управление коммуникациями проекта.
Планирование управления коммуникациями.
Управление коммуникациями.
Контроль коммуникаций.
Практикум: составление плана коммуникаций.
День 3.
Управление рисками проекта.
Планирование управления рисками.
Идентификация рисков.
Качественный и количественный анализ рисков.
Планирование реагирования на риски.
Контроль рисков.
Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.
Управление поставками проекта.
Планирование управления поставками.
Проведение поставок.
Контроль поставок.
Закрытие поставок.
Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.
Управление стейкхолдерами проекта.
Идентификация стейкхолдеров.
Планирование управления стейкхолдерами.
Управление вовлечением стейкхолдеров.
Контроль вовлечения стейкхолдеров.
Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.
Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами.
Взаимодействие групп процессов между собой.
Корпоративная система управления проектами.
Вопросы и ответы по управлению проектами.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 26 900 рублей, в ONLINE – 21 600 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Тренер: БАЖАНОВА Юлия Витальевна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
28.10.2020, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
