?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт развития бизнеса и права
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление проектами, открытая

26900 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®»
Подать заявку на участие можно:



О программе

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Курс основан на наиболее популярном международном стандарте управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно управлять проектами на всех этапах — от инициации до закрытия.

Предварительные знания по управлению проектами не требуются.

Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:

  • Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
  • Планировать все аспекты управления проектом, от содержания до стоимости.
  • Выстраивать коммуникации в проекте и работать со стейкхолдерами.
  • Управлять проектными рисками.
  • Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
  • Определять бюджет проекта и работать с резервами.
  • Работать с поставщиками и подрядчиками.
  • Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
  • Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
  • Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.


    Курс предназначен для: Руководителей и менеджеров проектов, которые планируют сертификацию PMI; сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, которые хотят формализовать проектную деятельность.

    Цели курса: Познакомить слушателей с методологией проектного управления, сформировать знания и навыки, необходимые для управления проектами по стандарту PMI® — руководству PMBOK®.

    ПРОГРАММА

    День 1.

    Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами.

  • Стандарты по управлению проектами.
  • PMBOK Guide.
  • Членство в PMI.
  • Профессиональная сертификация.

    Введение в управление проектами.

  • Проекты, программы и портфели.
  • Проектная и операционная деятельность.
  • Проектный офис.
  • Организационная структура компании.
  • Окружение проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Успешность проекта.
  • Заинтересованные лица в проекте.
  • Команда проекта.

    Практикум: оценка организационной структуры своей компании.

    Роль руководителя проекта.

  • Роль и задачи руководителя проекта.
  • Личные компетенции руководителя проекта.

    Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления.

  • Жизненный цикл проекта и продукта.
  • Фазы проекта.
  • Группы процессов управления проектами, структура процессов.
  • Процессы инициации.
  • Процессы планирования.
  • Процессы исполнения.
  • Процессы мониторинга и контроля.
  • Процессы закрытия.
  • Области знаний управления проектами.

    Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.

    Управление интеграцией проекта.

  • Разработка устава проекта.
  • Разработка плана управления проектом.
  • Управление исполнением проекта.
  • Мониторинг и контроль над работами в проекте.
  • Интегрированное управление изменениями.
  • Закрытие проекта или фазы проекта.

    Практикум: разработка устава проекта.

    Управление содержанием проекта.

  • Планирования управления содержанием.
  • Сбор требований.
  • Определение содержания.
  • Создание ИСР.
  • Проверка содержания.
  • Контроль содержания.

    Практикум: разработка ИСР.

    Управление расписанием (сроками) проекта.

  • Планирования управления расписанием.
  • Определение операций.
  • Определение взаимосвязей операций.
  • Оценка ресурсов операций.
  • Оценка длительности операций.
  • Разработка расписания.
  • Контроль расписания.

    Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.

    День 2.

    Управление стоимостью проекта.

  • Планирование управления стоимостью.
  • Стоимостная оценка.
  • Разработка бюджета.
  • Контроль стоимости.

    Практикум: кейс по оптимизации бюджета.

    Управление качеством проекта.

  • Планирование управления качеством.
  • Обеспечение качества.
  • Контроль качества.

    Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.

    Управление персоналом проекта.

  • Планирование управления персоналом.
  • Набор команды проекта.
  • Развитие команды проекта.
  • Управление командой проекта.

    Практикум: разработка матрицы ответственности

    Управление коммуникациями проекта.

  • Планирование управления коммуникациями.
  • Управление коммуникациями.
  • Контроль коммуникаций.

    Практикум: составление плана коммуникаций.

    День 3.

    Управление рисками проекта.

  • Планирование управления рисками.
  • Идентификация рисков.
  • Качественный и количественный анализ рисков.
  • Планирование реагирования на риски.
  • Контроль рисков.

    Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.

    Управление поставками проекта.

  • Планирование управления поставками.
  • Проведение поставок.
  • Контроль поставок.
  • Закрытие поставок.

    Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.

    Управление стейкхолдерами проекта.

  • Идентификация стейкхолдеров.
  • Планирование управления стейкхолдерами.
  • Управление вовлечением стейкхолдеров.
  • Контроль вовлечения стейкхолдеров.

    Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.

    Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами.

  • Взаимодействие групп процессов между собой.
  • Корпоративная система управления проектами.
  • Вопросы и ответы по управлению проектами.


    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 26 900 рублей, в ONLINE – 21 600 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. 

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Тренер: БАЖАНОВА Юлия Витальевна

    Продолжительность: 3 дней | 24 часов

    Даты проведения:

    • 28.10.2020, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.


    Стоимость: 26900 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо