|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииУправление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Базовый курс
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление проектами, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
Курс в Москве + Онлайн-трансляция Время проведения: с 10:00 до 17:30
Курс основан на наиболее популярном международном стандарте управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно управлять проектами на всех этапах — от инициации до закрытия. Предварительные знания по управлению проектами не требуются. Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания. Результат прохождения курса: После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь: Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта. Планировать все аспекты управления проектом, от содержания до стоимости. Выстраивать коммуникации в проекте и работать со стейкхолдерами. Управлять проектными рисками. Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ. Определять бюджет проекта и работать с резервами. Работать с поставщиками и подрядчиками. Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте. Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты. Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.
Курс предназначен для: Руководителей и менеджеров проектов, которые планируют сертификацию PMI; сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, которые хотят формализовать проектную деятельность.
Цели курса: Познакомить слушателей с методологией проектного управления, сформировать знания и навыки, необходимые для управления проектами по стандарту PMI® — руководству PMBOK®. ПРОГРАММА День 1. Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами. Стандарты по управлению проектами. PMBOK Guide. Членство в PMI. Профессиональная сертификация. Введение в управление проектами. Проекты, программы и портфели. Проектная и операционная деятельность. Проектный офис. Организационная структура компании. Окружение проекта. Ограничения проекта. Успешность проекта. Заинтересованные лица в проекте. Команда проекта. Практикум: оценка организационной структуры своей компании. Роль руководителя проекта. Роль и задачи руководителя проекта. Личные компетенции руководителя проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления. Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта. Группы процессов управления проектами, структура процессов. Процессы инициации. Процессы планирования. Процессы исполнения. Процессы мониторинга и контроля. Процессы закрытия. Области знаний управления проектами. Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов. Управление интеграцией проекта. Разработка устава проекта. Разработка плана управления проектом. Управление исполнением проекта. Мониторинг и контроль над работами в проекте. Интегрированное управление изменениями. Закрытие проекта или фазы проекта. Практикум: разработка устава проекта. Управление содержанием проекта. Планирования управления содержанием. Сбор требований. Определение содержания. Создание ИСР. Проверка содержания. Контроль содержания. Практикум: разработка ИСР. Управление расписанием (сроками) проекта. Планирования управления расписанием. Определение операций. Определение взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания. Контроль расписания. Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы. День 2. Управление стоимостью проекта. Планирование управления стоимостью. Стоимостная оценка. Разработка бюджета. Контроль стоимости. Практикум: кейс по оптимизации бюджета. Управление качеством проекта. Планирование управления качеством. Обеспечение качества. Контроль качества. Практикум: планирование управления качеством в своем проекте. Управление персоналом проекта. Планирование управления персоналом. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Практикум: разработка матрицы ответственности Управление коммуникациями проекта. Планирование управления коммуникациями. Управление коммуникациями. Контроль коммуникаций. Практикум: составление плана коммуникаций. День 3. Управление рисками проекта. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Контроль рисков. Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски. Управление поставками проекта. Планирование управления поставками. Проведение поставок. Контроль поставок. Закрытие поставок. Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта. Управление стейкхолдерами проекта. Идентификация стейкхолдеров. Планирование управления стейкхолдерами. Управление вовлечением стейкхолдеров. Контроль вовлечения стейкхолдеров. Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния. Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами. Взаимодействие групп процессов между собой. Корпоративная система управления проектами. Вопросы и ответы по управлению проектами. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Тренер: БАЖАНОВА Юлия Витальевна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
26900 руб.
(с человека)
|
