?

   Справочник. Образовательные программы

 
Актуальность программы не подтверждена.
Повышение квалификации

Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Базовый курс

Москва › очное
Управление предприятием (менеджмент) › Управление проектами

Другие

Все города
Делопроизводство

Эффективная деловая переписка

Повышение квалификации
10800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Современные технологии организации делопроизводства

Повышение квалификации
10900 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Персональный ассистент. Личный помощник руководителя

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Удаленный бизнес-ассистент руководителя.

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Москва
Антикризисные программы

Управление рисками. Mini-MBA

MBA
129000 р. -15%
Москва
Международный бизнес

Директор по внешнеэкономической деятельности

Повышение квалификации
55900 р.
Все города
Обучение и развитие персонала

Digital skills - цифровые навыки в работе ассистента руководителя

Семинар
9900 р. -10%
Повышение квалификации

Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Базовый курс

Управление предприятием (менеджмент) › Управление проектами

очное* Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Курс основан на наиболее популярном международном стандарте управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно управлять проектами на всех этапах — от инициации до закрытия.

Предварительные знания по управлению проектами не требуются.

Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:

  • Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
  • Планировать все аспекты управления проектом, от содержания до стоимости.
  • Выстраивать коммуникации в проекте и работать со стейкхолдерами.
  • Управлять проектными рисками.
  • Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
  • Определять бюджет проекта и работать с резервами.
  • Работать с поставщиками и подрядчиками.
  • Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
  • Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
  • Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.


    Курс предназначен для: Руководителей и менеджеров проектов, которые планируют сертификацию PMI; сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, которые хотят формализовать проектную деятельность.

    Цели курса: Познакомить слушателей с методологией проектного управления, сформировать знания и навыки, необходимые для управления проектами по стандарту PMI® — руководству PMBOK®.

    ПРОГРАММА

    День 1.

    Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами.

  • Стандарты по управлению проектами.
  • PMBOK Guide.
  • Членство в PMI.
  • Профессиональная сертификация.

    Введение в управление проектами.

  • Проекты, программы и портфели.
  • Проектная и операционная деятельность.
  • Проектный офис.
  • Организационная структура компании.
  • Окружение проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Успешность проекта.
  • Заинтересованные лица в проекте.
  • Команда проекта.

    Практикум: оценка организационной структуры своей компании.

    Роль руководителя проекта.

  • Роль и задачи руководителя проекта.
  • Личные компетенции руководителя проекта.

    Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления.

  • Жизненный цикл проекта и продукта.
  • Фазы проекта.
  • Группы процессов управления проектами, структура процессов.
  • Процессы инициации.
  • Процессы планирования.
  • Процессы исполнения.
  • Процессы мониторинга и контроля.
  • Процессы закрытия.
  • Области знаний управления проектами.

    Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.

    Управление интеграцией проекта.

  • Разработка устава проекта.
  • Разработка плана управления проектом.
  • Управление исполнением проекта.
  • Мониторинг и контроль над работами в проекте.
  • Интегрированное управление изменениями.
  • Закрытие проекта или фазы проекта.

    Практикум: разработка устава проекта.

    Управление содержанием проекта.

  • Планирования управления содержанием.
  • Сбор требований.
  • Определение содержания.
  • Создание ИСР.
  • Проверка содержания.
  • Контроль содержания.

    Практикум: разработка ИСР.

    Управление расписанием (сроками) проекта.

  • Планирования управления расписанием.
  • Определение операций.
  • Определение взаимосвязей операций.
  • Оценка ресурсов операций.
  • Оценка длительности операций.
  • Разработка расписания.
  • Контроль расписания.

    Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.

    День 2.

    Управление стоимостью проекта.

  • Планирование управления стоимостью.
  • Стоимостная оценка.
  • Разработка бюджета.
  • Контроль стоимости.

    Практикум: кейс по оптимизации бюджета.

    Управление качеством проекта.

  • Планирование управления качеством.
  • Обеспечение качества.
  • Контроль качества.

    Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.

    Управление персоналом проекта.

  • Планирование управления персоналом.
  • Набор команды проекта.
  • Развитие команды проекта.
  • Управление командой проекта.

    Практикум: разработка матрицы ответственности

    Управление коммуникациями проекта.

  • Планирование управления коммуникациями.
  • Управление коммуникациями.
  • Контроль коммуникаций.

    Практикум: составление плана коммуникаций.

    День 3.

    Управление рисками проекта.

  • Планирование управления рисками.
  • Идентификация рисков.
  • Качественный и количественный анализ рисков.
  • Планирование реагирования на риски.
  • Контроль рисков.

    Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.

    Управление поставками проекта.

  • Планирование управления поставками.
  • Проведение поставок.
  • Контроль поставок.
  • Закрытие поставок.

    Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.

    Управление стейкхолдерами проекта.

  • Идентификация стейкхолдеров.
  • Планирование управления стейкхолдерами.
  • Управление вовлечением стейкхолдеров.
  • Контроль вовлечения стейкхолдеров.

    Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.

    Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами.

  • Взаимодействие групп процессов между собой.
  • Корпоративная система управления проектами.
  • Вопросы и ответы по управлению проектами.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. 

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

  •  

    Базовые советы «Семяныча» для новичков


    У «Семяныча» есть не только каталог. Также магазин имеет собственный форум садоводов. А еще «Семяныч» - база знаний. В обширном разделе со статьями можно почерпнуть массу интересной и полезной информации, касающейся сферы выращивания различных растительных культур.
      [Бизнес. Стартап]

    Бюрократические дефекты системы военного образования  (на примере сравнения функционала военных и гражданских педагогов)


    В настоящей статье автор постарается в ракурсе правовой науки раскрыть различие деятельности военных и гражданских педагогов военных вузов.
      [Педагогика]
    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Группа ВКонтакте
    © 2004-2022 UBO.RU Образование и бизнес-образование в России и за рубежом, admin@ubo.ru