?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги для абитуриентов
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Тренинг «Тренер руководителей. Как развивать управленческие навыки»

Образование, коучинг, открытая

От 40000 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ", Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Тренинг «Тренер руководителей. Как развивать управленческие навыки»
Подать заявку на участие можно:




О программе

Проведение управленческих тренингов – мечта практически любого корпоративного тренера и показатель его компетентности и авторитета внутри компании. Как же справляться с этой задачей на все 100%?

Руководители это особая аудитория. Как участники тренинга, они достаточно уверены в себе и своем статусе, чтобы спорить с вами, задавать неудобные вопросы, подвергая сомнению целесообразность тех или иных процедур. Они ценят свое время и остро реагируют на не подходящую к их реалиям теорию, а также на странные упражнения, не адаптированные кейсы и прочее. Быть уверенным в содержании своего тренинга и качестве практических отработок крайне важно. 

Дистанционный курс «Тренер руководителей. Как развивать управленческие навыки» поможет вам подготовиться к проведению управленческих тренингов и быть уверенным в их эффективности.

Целевая аудитория курса: тренеры, прошедшие базовый тренинг тренеров.

На данной программе участнику важно иметь методический фундамент. Мы не будем разбирать методику обучения взрослых, структуру тренингового модуля, методы обучения и прочие базовые вопросы. Курс сфокусирован именно на содержании обучения руководителей и его построении.

Данный курс создан Светланой Медведевой на основе статистики корпоративных запросов по развитию управленческих компетенций (на внутренние и внешние тренинги) за последние 7 лет обучения руководителей (из 16 лет общего тренерского стажа). Причем основные проекты в обучении руководителей компаний - долгосрочные (и это особенный жанр, требующий более высокого уровня профессионализма, о чем подробно будет рассказано в курсе. В программу вошли универсальные управленческие компетенции, необходимые всем руководителям без исключения: формально - линейным и мидл-уровням, кадровому резерву, а по факту даже топ-менеджменту в малом и среднем бизнесе.

Автор и ведущая курса:

Медведева Светлана – бизнес-тренер, коуч личной и организационной эффективности, консультант по управлению. Стаж работы на рынке T&D 16 лет, последние 7 из которых специализируется на проектах для руководителей (от обучения кадрового резерва до развития управленческих навыков мидл-менеджмента и коуч-сопровождения руководителей высшего звена).

Участвует в качестве тренера, преподавателя, коуча в проектах обучения и повышения квалификации управленческих кадров ведущих компаний.

Цифры и факты:

  • тренинговая практика– 16 лет: внутренний тренер, региональный тренинг-менеджер, руководитель учебно-методического центра, бизнес-тренер (free lance),
  • коучинговая практика– 10 лет;
  • консалтинговая практика - 8 лет.
  • индивидуальный предприниматель– 10 лет.

    C 2009 г. по наст. время – Руководитель направления “Обучение тренеров” в Центре подготовки бизнес-тренеров и развития персонала “ТренерПРОФИ”.

    С 2012 г. по наст. время - Руководитель Центра эффективных управленческих решений “С-Менеджмент”.

    C 2014 г. по наст. время – преподаватель ИППК РУДН (в рамках курса «Управление персоналом» ведение дисциплин: Организационный коучинг, Психология делового общения и корпоративная культура; курс «Компетентный руководитель»).

    C 2016 г. – член коуч-команды ВШЭ (проект «Лента Лидер», повышение квалификации руководителей крупной розничной сети).

    С 2017 г. по наст. время – внештатный преподаватель РУТ (МИИТ), кафедра Управление персоналом (курсы «Стратегическое мышление руководителя», «Эффективность управленческих решений»).

    Среди реализованных проектов:

  • Разработка и проведение курса «Компетентный руководитель»: повышение квалификации административно-управленческого состава вуза (кадровый резерв на позицию ректора).
  • Развитие эмоциональной компетентности (эмоционального интеллекта) руководителей (программы персонального сопровождения для мидл-менеджеров).
  • Развитие управленческих компетенций руководителей (линейные, мидл- и топ-уровни) компании(российское отделение международной компании, оказывающей консьерж-услуги). Проведение очных тренингов, круглых столов, коуч-сессий, дистанционного обучения. Проект в стадии реализации.
  • Индивидуальное комплексное сопровождение владельцев бизнеса / топ-менеджеров(строительные компании: промышленное строительство, строительство жилых зданий, строительство линий электропередачи и связи). Комплекс мероприятий по повышению личной и организационной эффективности (инд. обучение, консалтинг, коучинг).
  • Проект “Management development program(Российское подразделение компании, занимающейся производством высокотехнологичной упаковки). Программа развития управленческих компетенций, состоящая из очных тренинговых сессий и интенсивного посттренингового сопровождения между сессиями. Продолжительность проекта 2.5 года.

    Результаты обучения на курсе -ваша всесторонняя, комплексная подготовка к обучению руководителей: системные знания, практика бизнеса, личные компетенции и методические материалы для самостоятельного проведения тренингов по управленческим навыкам.

    В результате курса вы:

    - узнаете, как проводить предтренинговую диагностику руководителей;

    - освоите теорию для базовых управленческих тренингов;

    - научитесь разрабатывать практические упражнения и игры, а также пополните свою копилку готовыми примерами;

    - проработаете планы (матрицы) тренинговых модулей по 7 темам;

    - подготовитесь к проведению оценки эффективности управленческого тренинга.

            Получите материалы для скачивания:

  • примеры предтренинговой анкеты;
  • список вопросов для предтренингового интервью с участником;
  • материал для мини-лекций по 7 темам;
  • примеры упражнений, заданий, ролевых игр, кейсов по 7 темам (для проблематизации, элементной и комплексной отработки);
  • примеры готовых планов (матриц) тренинговых модулей
  • примеры анкет обратной связи, тестов на знания, контрольных работ.

    Пройдя дистанционный курс, вы получите материал минимум на 2 полноценных тренинга по самым востребованным темам: «Управленческий цикл» / «Базовые управленческие навыки», «Ситуационное руководство».

    Содержание дистанционного курса

    Подготовительный этап

  • разработка программы тренинга по базовым управленческим навыкам;
  • предтренинговая диагностика участников предстоящего тренинга: анкетирование, интервьюрование и другие способы.

    Разработка тренингового модуля по теме «Планирование»

  • постановка целей, целеполагание и целедостижение, декомпозиция целей,
  • работа с планом, распределение задач между сотрудниками.

    Разработка тренингового модуля по теме «Мотивация сотрудников»

  • мотивация и стимулирование,
  • как руководитель мотивирует сотрудников в ежедневном взаимодействии,
  • факторы мотивации и демотивации во взаимодействии с руководителем,
  • мотивация при постановке задач и при контроле

    Разработка тренингового модуля по теме «Организация исполнения. Постановка задачи»

  • необходимые условия для выполнения сотрудниками поставленных задач,
  • алгоритм постановки задачи и особенности его использования. 

    Разработка тренингового модуля по теме «Контроль за исполнением»

  • промежуточный, итоговый контроль,
  • обратная связь, разные алгоритмы бесед по результатам выполненных задач.

    Разработка тренингового модуля по теме «Делегирование»

  • какие задачи подлежат делегированию,
  • как и кому делегировать,
  • алгоритм делегирования.

    Разработка тренингового модуля / тренинга по теме «Ситуационное руководство»

  • типы сотрудников по уровню компетенций и лояльности,
  • стили управления,
  • особенности реализации функций управленческого цикла по отношению к разным типам сотрудников. 

    Оценка эффективности управленческого тренинга

  • анкета обратной связи
  • тест или контрольная работа по итогам управленческого тренинга
  • посттренинговые возможности поддержания учебного результата

    Как будет проходить курс:

    Работаем 4 недели (8 тематических блоков). 2 раза в неделю встреча в зум – разбор темы:

  • вторник 20.00-22.00
  • суббота 10.00-12.00 

    Дни и время обучения могут быть изменены на более подходящие по согласованию с участниками группы

    По каждому блоку будет предоставлена информация:
    - видеоурок по теме, 
    - текстовые материалы (анкеты, тесты, тексты мини-лекций, примеры игр и упражнений, примеры матриц).

    Продолжительность и формат обучения: 8 тематических видеоуроков (8 часов) + 8 методических онлайн-встреч с ведущей (16 часов) + материалы для тренингов

    СТОИМОСТЬ КУРСА: 40000 руб. для физических лиц, 45000 руб. для компаний (НДС не облагается). Выпускникам ТренерПРОФИ предоставляются скидки 20% и 30%. Оплата

    ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС!

    Отзывы участников курса

     «Курс очень понравился своей прикладной направленностью, системным подходом, полезными материалами и качественным индивидуальным сопровождением.
    Большое спасибо за методические нюансы и индивидуальный подход!))»

    Татьяна Клочкова.

    «Спасибо большое за возможность получить новые знания и рекомендации. Спасибо за структурность и большое количество полезного материала, который помог мне в короткие сроки написать тренинг по управленческим компетенциям.
    Тренеры нечасто готовы делиться знаниями и опытом, но Света - не как все тренеры, она - особенная)»

    Ольга Суркова.

    "Хочу выразить огромную благодарность за обучающий курс.

    Какие для себя выделила бонусы:

  • Все структурировано и доступно.
  • Подача информации просто – «разобрать рыбу по косточкам». Все очень доступно, понятно и до самой сути.
  • Почти все я применила в работе для руководителей подразделений. Всем понравилась новизна подхода, а не просто «купите туфли».
  • Большое количество переработанного материала, который сформирован по темам и передан очень доступным языком.
  • Атмосфера дружественная и рабочая. У меня просто огонь горел, услышала, а на следующий день бегу реализовывать.

    Светлана так давала информацию, что кроме полезности дополнительным бонусом шла мотивация все применить. А это для меня одна из ценных историй. Так как знаний много, а применять особо и не хочется. Спасибо.

    Обязательно продолжу повышать свою квалификацию и применять в работу"

    Ирина Чугаева.

    ВОПРОСЫ и ОТВЕТЫ по дистанционному курсу

    Сколько времени реально потребуется для прохождения курса?

    Мы планируем разбирать 2 темы в неделю в зуме. Каждая встреча будет занимать 1.5-2 часа. К встрече нужно будет подготовиться, посмотрев видеоурок (продолжительностью 40-60 минут) или слайды к уроку, а также другие файлы «по диагонали» (чтобы во время обсуждения темы в зум понимать, какие материалы у вас в наличии). Итого получается 6 часов в неделю. Вы можете уделять и больше времени, детально погружаясь во все материалы, если захотите и будете иметь такую возможность. При этом для усвоения содержания курса Вам будет вполне достаточно 6 часов в неделю.

    Если я не успею на онлайн-встречу в зуме? Будет ли запись?

    Да, мы будем вести записи встреч и предоставлять их участникам, пропустившим занятие. Более того, вы всегда можете задать возникшие вопросы по курсу Светлане Медведевой в WhatsApp или по эл. почте в любое время, даже после завершения обучения.

    Смогу ли я скачать материалы, которые заявлены в программе курса?

    Да. Все материалы будут выложены для скачивания. Вы можете смело использовать их в своих тренингах в готовом или адаптированном виде.

    Обязательно ли тренеру иметь личный опыт работы руководителем, чтобы проводить тренинги по базовым управленческим навыкам?

    Формально, управленческий опыт не обязателен, но если он есть, это ваш несомненный плюс. Споры на эту тему не утихают на тренерском рынке. Наше мнение: важное значение имеют управленческие компетенции тренера. Опыта может и не быть, но тренер должен уметь делать то, чему учит. Начать овладевать базовыми управленческими навыками (или развить и усилить их) вы сможете в рамках данного курса.

    Сколько лет тренерского стажа необходимо иметь, чтобы начать проводить управленческие тренинги?

    Конкретной цифры нет, так как количество лет не всегда отражает интенсивность работы и разнообразие решаемых задач. Важны Ваша уверенность, сформированные тренерские компетенции, хорошее владение методикой разработки тренингов, опыт работы с разной аудиторией. Если такой фундамент есть, то надстройку в виде темы «Базовые управленческие навыки» мы качественно проработаем на курсе.

    Тренер: Светлана Метдведева (Матвиенко)

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения:

    • 05.10.2020, он-лайн в 20.00


    Стоимость: От 40000 руб. (с человека)


  • Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Город: Москва
    Тел.: 8(495) 518-57-42, 8(926) 312-96-53
    Факс: Skype: trenerprofy
    Веб-сайт: http://www.t-profy.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо