|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
СеминарМенеджер по корпоративной социальной политике
Управление персоналом /
Корпоративная культура, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
Семинар в Москве + Онлайн-трансляция Время проведения: с 10:00 до 17:30 Успех бизнеса во многом зависит от «корпоративного здоровья» и политики в области корпоративной социальной ответственности, что в совокупности является уникальным преимуществом компании, которое невозможно скопировать. На семинаре рассматриваются вопросы управления репутацией компании, организационной культурой и выстраивания социальной политики за счет реализации комплекса мероприятий в соответствии с организационной стратегией. В результате обучения участники: Изучат принципы корпоративной социальной ответственности. Научатся управлению по ценностям и методике их внедрения в жизнь компании. Узнают, как диагностировать организационную культуру. Освоят методику разработки социальной политики на основе кадровой стратегии. Изучат вопросы документационного обеспечения социальной политики. Научатся реализовывать программы социального развития с учетом внутренних коммуникаций и бренда работодателя. Уникальность программы Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», трудовой функции «Разработка корпоративной социальной политики». Программа учитывает поправки в Трудовой кодекс 2020 года. Семинар предназначен для: Директоров по персоналу, HR партнеров, HR-generalist, руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, начальников отдела подбора и развития персонала, специалистов по управлению персоналом, менеджеров по персоналу, специалистов по социальной работе, специалистов по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре. Цели семинара: Изучить вопросы социальной ответственности организаций. Обучить созданию и реализации мероприятий, направленных на формирование и поддержание социальной политики компании. ПРОГРАММА День 1. Сущность и принципы корпоративной социальной ответственности (КСО). Социальное партнерство в сфере труда: взаимодействие работодателя, профсоюзов и государства. КСО как фактор устойчивого развития и источник конкурентных преимуществ организации. Эффективность управления с учетом корпоративной социальной ответственности. Корпоративная социальная стратегия и политика. Правовые основы и документационное обеспечение социальной политики. Роль кадровой службы в создании и реализации социальной политики. Модель компетенций и область ответственности менеджера по КСП. Организационная культура. Понятие организационной культуры. Основы организационной культуры: философия компании — миссия, ценности, принципы деятельности, их влияние на корпоративную культуру. Управление по ценностям. Формирование ценностей как основы «модели успешного поведения» (корпоративной модели компетенций) сотрудников. Стандарты поведения. Внедрение ценностей в жизнь компании. Типология организационной культуры (по Э.Шейну). Этапы развития и зрелости организационной культуры. Составляющие организационной культуры. Уровни проявления организационной культуры. Диагностика организационной культуры. Основные характеристики сильной и слабой организационной культуры. Подходы к формированию и изменению организационной культуры. Формирование, развитие и изменение организационной культуры. Управление корпоративной культурой в рамках социальной ответственности компании. Разработка корпоративной социальной политики. Подходы к разработке планов и программ социального развития организации. Способы определения содержания и целевой аудитории в компании для реализации мероприятий КСП: исследования, опросы, фокус группы, мнение генерального директора. Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала: баланс «работа — жизнь», льготы, привилегии, карьерное и профессиональное развитие, социальные программы. Как выбрать наиболее эффективные формы стимулирования для конкретной компании. Корпоративное волонтерство и краудсорсинг как форма реализации социальной политики. Критерии выбора технологий и способов для эффективной социальной политики при ее создании. День 2. Реализация корпоративной социальной политики. Управление процессами и программами социального развития организации. Роль менеджера по КСП в процессе управления. Методы анализа выполнения социальных программ и определения их экономической эффективности. Социальная ответственность в период изменений, в условиях трансформации и кризиса. Оценка эффективности корпоративной социальной ответственности. Факторы успеха и риски неудач при реализации социальной политики. Возможности влияния менеджера по социальной политике на успех ее реализации. Документационное обеспечение социальной политики: Корпоративный кодекс, Стандарты поведения, Коллективный договор, годовые Социальные программы, положения и политики. Как создать работающие документы, избежать бюрократии. Бренд работодателя и коммуникации. Имидж и бренд работодателя. Использование бренда для реализации социальной политики. Вовлечение персонала как фактор эффективной социальной политики. Экспресс исследования (опросы, пульс-опросы) лояльности и вовлеченности персонала. Использование результатов для реализации КСП. Корпоративная культура коммуникаций. Внутренние и внешние коммуникации — основа социального взаимодействия с персоналом. Значение коммуникаций и их влияние на успех реализации социальной политики. Каналы коммуникаций, их эффективность. Роль руководителя в построении эффективных коммуникаций в компании. Трансляция и PR социальной политики внутри и вне организации. Практика: Групповая дискуссия на тему корпоративной социальной политики, на примере российских и зарубежных организаций. Решение кейсов. Выполнение заданий на разработку социальной политики на основании кадровой стратегии. Групповое задание по разработке плана мероприятий по реализации социальной политики. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. Для участников предусмотрено Методический материал, обеды, кофе-паузы; Сертификат об участии в семинаре.
Тренер: БОДРОВА Ольга Артуровна
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
25800 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Лента новостей
|
