Обучение по программе Mini-MBA Управление персоналом дает слушателям возможность приобрести практические навыки по эффективной деятельности в сфере обеспечения управления персоналом и трудовым отношениям в организации, поможет структурировать уже имеющиеся знания, проанализировать практику работы и научит более эффективно управлять как собственной профессиональной деятельностью, так и человеческими ресурсами компании.
Mini-MBA — это зарекомендовавший себя формат бизнес-обучения, позволяющий в краткие сроки получить передовые навыки менеджмента и бизнес-управления.
Программа включает в себя разбор самых актуальных вопросов HR-менеджмента: документационное обеспечение работы с персоналом, деятельность по обеспечению персоналом, оценке и аттестации персонала, развитию персонала, организации труда и оплаты персонала, организации корпоративной социальной политики, операционное управление персоналом и подразделением организации, стратегическое управление персоналом организации.
Требования к обучающимся: к освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
Форма обучения: заочная с использованием дистанционных образовательных технологий.
Методы обучения: видеолекции, вебинары, электронные учебники, рабочие тетради с практическими заданиями, тестами и кейсами.
Диплом: по окончании обучения и успешного прохождения итоговой аттестации выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Итоговая аттестация проводится в форме экзамена и защиты аттестационной работы (итогового проекта).
Курс предназначен для: Собственников малого и среднего бизнеса, руководителей компаний, руководителей по управлению персоналом, руководителей кадровых служб, менеджеров по персоналу, претендующих на занятие руководящих должностей и заинтересованных в получении управленческой квалификации со специализацией в области управления персоналом.
Цели курса: Получение теоретических знаний и формирование умений в области управления персоналом, необходимых для создания комплексной системы управления персоналом в компании.
ПРОГРАММА
Базовые профессиональные дисциплины.
1. Личные и профессиональные навыки менеджера.
Основные управленческие навыки.
Тайм-менеджмент. Инструменты планирования и целеполагания.
Делегирование полномочий. Мониторинг и контроль исполнения.
Стратегия принятия управленческих решений.
Личная эффективность руководителя. Самоменеджмент.
Развитие личностных качеств и стратегии влияния.
Лидерство и харизма.
Психология деловых отношений.
Профессиональный имидж.
Управление конфликтами.
Эффективные коммуникации. Техники НЛП и манипуляций.
Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.
Управление производством и операциями. Процессные стратегии.
Создание операционной системы. Планирование мощности производства.
Оперативное управление производством.
Бережливое производство.
Управление цепью поставок.
Управление производственными запасами.
Планирование производственных ресурсов.
3. Стратегический менеджмент.
Стратегическое планирование. Миссия и цели организации.
Бизнес-планирование.
Стратегический анализ. Методы стратегического анализа. Типы организационных стратегий.
Управление стратегическим выбором и изменениями.
Стратегический контроль и оценка эффективности.
Антикризисное управление.
4. Управление бизнес-процессами и изменениями.
Управление бизнес-процессами. Системный и Процессный подход к управлению.
Выделение бизнес-процессов. Управление и мониторинг бизнес-процессов.
Показатели бизнес-процесса. Методология описания.
Ранжирование бизнес-процессов.
Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
Матрица распределения ответственности.
Совершенствование бизнес-процессов.
Анализ готовности организации к проведению изменения.
Формирование команды по управлению проектом изменений.
Методика проведения проектов изменений.
Лидерство в управлении изменениями.
Причины сопротивления изменениям и способы их преодоления.
Стратегии изменений.
Инструменты проведения организационных изменений.
Современные методы управления изменениями.
Мониторинг и контроль процесса изменений.
5. Управление финансами.
Стратегия компании и финансовое управление.
Финансовый, налоговый и управленческий учет.
Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами.
Основные инструменты контроллинга и управленческого учета.
Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности.
Подходы к определению затрат и финансовых результатов.
Планирование и бюджетирование.
Бюджетирование как инструмент реализации стратегии компании.
Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов.
Оценка и принятие инвестиционных решений.
Финансовые угрозы и риск-менеджмент.
6. Управление маркетингом.
Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
Управление взаимоотношениями с потребителем. Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
Анализ рынка: методики и технологии.
Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.
7. Управление продажами.
Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
Операционный менеджмент в управлении продажами.
Клиентоориентированность и лояльность.
Управление отношениями с клиентами компании. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
8. Управление проектами.
Менеджмент проектной деятельности.
Бизнес-планирование проектной деятельности.
Управление проектами и процессами.
Управление инновационными проектами организации.
Анализ финансовых показателей проекта.
Управление качеством проекта.
Управление экономической эффективностью проекта.
Управление командой проекта.
Управление проектными ограничениями и изменениями.
9. Управление информационными технологиями.
Информационные технологии в менеджменте.
Информационные технологии в управлении и экономике.
Информационная безопасность и защита данных.
Эффективность информационных технологий.
Управление данными.
Дисциплины специализации.
10. Управление персоналом.
Модели компетенций. Управление по компетенциям.
Разработка и реализация стратегии управления персоналом. Оценка кадрового потенциала.
Политика кадровой безопасности в организации.
Новации трудового права. Аудит кадровых документов.
Отбор кандидатов. Профиль должности. Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
Подбор методов оценки и развития для высшего руководства компании.
Технология проведения стратегических сессий.
Технология Assessment-центр.
Кадровый резерв. Мероприятия по развитию профессиональной карьеры. Talent-managerment.
Система вознаграждений. Компенсации и льготы. Практика применения.
Корпоративная культура и социальная политика.
Бюджетирование расходов на персонал, управление численностью и нормирование труда. ФОТ.
Организационное поведение и формирование команд.
Операционное управление кадровой службой.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
www.ubo.ru
карта сайта
