СЕМИНАР В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
На семинаре слушатели ознакомятся с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии; рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.
Семинар предназначен для: Руководителей компаний/организаций; директоров по производству; директоров по развитию; директоров по качеству; начальников цеха.
ПРОГРАММА
Анализ инструментов бережливого производства.
Обзор инструментов бережливого производства. Применение инструментов бережливого производства на различных уровнях бизнес и производственных процессов. Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.
Анализ видов потерь. Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь. Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь. Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в казахских, российских и западных компаниях. Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь.
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.
Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S. Эффект от внедрения системы 5S. Этапы внедрения системы 5S. Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях. Оптимизация и стандартизация бизнес- и производственных процессов, процедур.
Принципы стандартизации процессов. Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация. Шесть SIGMA. Структурированный подход оптимизации процессов — DMAIC. Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА. Описание процессов на базе диаграммы SIPOC. Практикум: Обучение персонала моделированию процессов. Визуализация разграничения ответственности между персоналом и подразделениями.
Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC.
Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ.
Цели, задачи, принципы TPM. Направления развертывания TPM. Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования. Практикум: Анализ примеров реализации системы TPM.
Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 14 200 рублей, в ONLINE – 11 360 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
