|
|
Возможно, программа давно не обновлялась!
|
ТренингИнструменты проведения удаленных совещаний: как не потерять эффективность управления
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ "Инструменты проведения удаленных совещаний: как не потерять эффективность управления" Три фокуса внимания программы: Эмоции руководителя и сотрудника: ресурсное состояние, стрессоустойчивость, взаимная поддержка, мотивация, вовлечение. Организация групповых обсуждений: цели и структура результативных обсуждений, модерационные инструменты для работы онлайн. Технологии: платформы для онлайн-встреч и визуализации, основные навыки работы с этими платформами, бесплатный функционал платформ. Продолжительность: 2 онлайн-занятия продолжительностью 3 часа каждое. Онлайн-занятия не запись! Проходят в формате живого общения участников и тренера. Для кого этот тренинг: Для руководителей компаний, которые перевели сотрудников на удаленную работу и ищут эффективные способы управления. Для бизнес-тренеров, модераторов, лидеров команд, которые организуют регулярное взаимодействие со своими командами. СОДЕРЖАНИЕ: Как обеспечить прозрачность коммуникаций при удаленном взаимодействии.
Плюсы – минусы удаленного взаимодействия. Особенности онлайн-встреч.
Пять уровней вовлеченности сотрудников в совместную групповую работу.
Цели и периодичность онлайн-встреч Встречи по планированию Решение оперативных задач Встречи для синхронизации целей и задач Мотивационные встречи Обсуждение текущих проектов Подведение итогов, ретроспектива проекта Митап-встречи Встречи по обсуждению проблем, барьеров, поиск решений, мозговые штурмы Обмен опытом, обучение И др. Подготовка к онлайн-встрече Подготовка плана встречи в зависимости от целей и задач Информирование Подготовка презентаций и дополнительных материалов к встрече Подготовка шаблонов встречи Создание опросов с помощью Ментиметра, Опросников Гугл. Правила онлайн-встреч Что поможет сделать встречу более результативной Ошибки онлайн-встреч Структура онлайн-встреч Открытие встречи: с чего начать, как разрядить обстановку, как понять настроение сотрудников, как сформировать ожидания от встречи, обозначить цель Основная часть совещания: инструменты для совместного обсуждения задач. Постановка цели, анализ ситуации, поиск решений, планирование действий. Приемы вовлечения сотрудников в групповое обсуждение задач Создание позитивной мотивирующей атмосферы Завершение встречи: Actionplan, резюмирование, обратная связь, благодарности. Инструменты для визуализации и проведения удаленных встреч.Функционал бесплатных версий Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем. Возможности Zoom для общего обсуждения и для работы в мини-группах. Возможности Telegram, WhatsApp,Skype, Trelloдля коммуникаций и работы над задачами. Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard ,STORMZ. Платформы для создания интеллект-карт онлайн Как можно помочь сотруднику стать эффективнее работать на удаленке ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ! Автор и ведущая программы: Банис Лилиана Николаевна Практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России. Бизнес-тренер (soft-skills). Более 15 лет в сфере обучения, оценки, развития команд. Руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ». Опыт руководства отделом продаж, отделом обучения.
Тренер: Лилиана Банис
Продолжительность: 2 дней | 6 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
6000 руб.
(с человека)
|
Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"
Лента новостей
|
