Детали уточняйте на стороне провайдера: Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ" Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника
Тренинг «Онлайн-тренинг "Как сформировать КОМАНДУ на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций"»
Онлайн-тренингЦелевая аудитория: руководители всех уровней, бизнес-тренеры, специалисты по работе с персоналом.
Цель программы: освоение участниками теории и практики формирования команд на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций.
Продолжительность обучения: 5 онлайн-занятий по 3 часа каждое. Занятия проходят в утреннее (10.00-13.00) или вечернее (19.00-22.00) время.
Методы работы: онлайн-тренинг в интерактивном формате, групповые и индивидуальные задания, специальные игровые активности на «проживание ситуаций», решение кейсов, работа с актуальными задачами участников, теория и практика применения инструментов групповой работы.
В ходе программы используются инструменты визуализация в работе с командами, Канбандоски, Канвасы командной работы. А также межмодульные домашние задания.
В результате обучения на программе участники:
Получат системное представление о механизмах и современных инструментах формирования команды.
Смогут использовать командный подход при решении различных задач.
Изучат инструменты формирования команды, формирования доверия, открытости, принятия, эффективных коммуникаций в команде.
Будут понимать и управлять процессами групповой динамики.
Смогут использовать различные приемы вовлечения участников, раскрытия их потенциала.
СОДЕРЖАНИЕ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА:
Занятие 1. Технология формирования команды.Управление групповой динамикой
Что такое команда? Характеристики команды.
Типы команд. Отличия «команды» от «рабочей группы». Теория Курта Левина.
Цели создания команды.
Управление групповой динамикой и этапы формирования команды: формирование, буря, нормирование, функционирование, расформирование.
Проявления каждой стадии формирования команды.
Роль и задачи лидера команды на каждом этапе формирования команды.
Занятие 2. Командные роли.
Понимание и принятие динамических и функциональных ролей.
Ролевая модель Белбина.
Влияние ролей в команде на групповую динамику.
Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд.
Занятие 3. Инструменты сплочения и формирования доверия в командах
Как сплотить команду. Принятие различий друг друга. Синергия в команде.
Пять «пороков» и «добродетелей» команды по Ленсиони.
Формирования доверия в командах, как основы для формирования команды.
Силы, помогающие развить доверие. Силы, разрушающие доверие.
Инструменты анализа ситуации в команде и выстраивание доверия с помощью Team Trust Canvas
Занятие 4. Инструменты повышения эффективности коммуникаций в команде
Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
Особенности работы в команде для каждого: преимущества-ограничения, обязанности-возможности. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
Внутрикомандное взаимодействие: навыки сотрудничества, правила успешной совместной работы.
Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание.
«Профиль команды» как инструмент диагностики текущего состояния команды и разработки принципов командного взаимодействия.
Занятие 5. Инструменты фасилитации командных обсуждений проведения удаленных встреч.
Инструменты командной работы для организации анализа текущей ситуации, поиска решений, дискуссий, мозговых штурмов, ретроспектив проектов, креативных сессий.
Канвасы командной работы.
Цифровые платформы для командной работы:
Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
Возможности Zoom для общего обсуждения и для работы в мини-группах.
Возможности Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами.
Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard.
Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России. Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях. Участие в качестве фасилитатора в федеральных проектах Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерация крупных мероприятий для студентов и предпринимателей. Проведение сессий в компаниях различной сферы деятельности: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS и др.
Проведение открытых и корпоративных тренингов по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)».
Руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ».
В прошлом - руководство отделом продаж, отделом обучения компании.
Работа в федеральных проектах:
Образовательный интенсив «Остров 10-22» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035),
«Цифровая трансформация в органах государственного управления» (Организатор Университет 20.35 на базе ОмГТУ),
Рабочий интенсив «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035).
Опыт работы с молодежью и студентами в качестве модератора в проекте Harvest (организатор - Акселератор ФРИИ)
Модератор в деловой игре «Город» на 800 участников в проекте «YouLead2018» (Заказчик AIESEC).
www.ubo.ru
карта сайта
