Семинар «Управленческий контроль при удаленной работе. Контроль исполнения»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

О программе

---

Формат: онлайн обучение, live

По окончании выдается электронный сертификат.

---

Программа:

1.   Системы контроля в общей системе управления. Контроль при удаленной работе сотрудников.

• Место контроля в составе основных управленческих функций.
• Смысл, сущность и основные функции контроля.
• Основные виды контроля.
• функций Взаимосвязь контроля и планирования, контроля и процессов принятия решений.
• Современные подходы к построению системы контроля.
• Основные этапы организации управленческого контроля.
• Проблемы выбора контрольных показателей.
• Основные причины неэффективности контроля.
• Изменение целей и механизмов контроля в процессе естественного развития организации.

2.   Организация систем контроля при удаленной работе.

• Разработка концепции контроля в условиях конкретной организации.
  Построение основных систем контроля: определение целей, границ, средств, методик контроля.
• Практические методики внедрения и функционирования систем контроля на различных уровнях управления.

3.   Система стратегического контроля.

• Оптимизация стратегии предприятия.
• Ситуационный анализ.
• Контроль полноты и качества маркетинговой информации.
• Выявление, оценка и контроль внешних рисков.

4.   Система организационного контроля.

• Выбор оптимальных механизмов координации деятельности.
• Определение контрольных показателей при делегировании полномочий.
• Согласование целевых и контрольных показателей для структурных подразделений.
• Проектирование системы «обратных связей».
• Разработка форматов оперативной и аналитической отчетной информации для различных уровней управления.

5.   Система оперативного контроля исполнения.

• Постановка задачи и прямой контроль исполнения.
• Мониторинг выполнения комплекса взаимосвязанных работ: разработка календарного графика выполнения работ, определение точек контроля, разработка корректирующих действий.

6.   Система контроля производительности.

• Разработка системы плановых показателей результативности и эффективности деятельности предприятия и его структурных подразделений.
• Контроль исполнения плановых показателей.
• Управление по отклонениям.
• Разработка контрольных показателей на уровне бизнес-процессов.

7.   Контроль информационного обеспечения управления.

• Информационное сопровождение принятия управленческих решений.
• Основные проблемы внутрифирменного информационного обмена: блокирование, фильтрация, искажение, обобщение информации.
• Формальные неформальные внутрифирменные коммуникации.
• Выбор оптимальных средств организации коммуникационных потоков.
• Определение ключевых точек контроля информационных потоков.
• Системы сбора и обработки информации.
• Корпоративные информационные системы: функциональные возможности, проблемы выбора и внедрения.
• Система базовых отчетов о деятельности предприятия и его структурных подразделений.

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Рекомендуем:
Управленческий контроль. Внутренний контроль. Контроль исполнения

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 28.09.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 27.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 28.12.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)

Стоимость: 15900 руб. (с человека)