Семинар «Стратегия сохранения бизнеса и коллектива в период пандемии. Антикризисный план для руководителя. Перевод компании на удаленку»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе
Целевая аудитория: руководители организаций, сотрудники HR-отделов, отделов кадров.
Программа:
ПРОГРАММА:
1. Отличие текущего кризиса от кризисов 2008-2009 гг. и 2014-2015 гг.
2. Оценка своего положения компанией-работодателем, планирование действий
3. Оптимизация издержек. Шаги по оптимизации персонала
- Оптимизация в период COVID-19 как процесс управления эффективностью.
- Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей. Ищем узкие места: анализ причин снижения эффективности системы управления предприятием.
- Как выбрать оптимальный тип организационной структуры по предприятию и каждому из его подразделений? Управленческие уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность.
- Оценка требуемых и имеющихся для желаемой структуры ресурсов – человеческих, финансовых, материально-технического обеспечения. На чем нельзя экономить.
- Реализация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями. Определение основных направлений деятельности.
- Где могут быть подводные камни, как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.
4. Правовые аспекты удаленной работы
- Дистанционный труд. Заключение дополнительных соглашений. Срок действия доп. соглашений. Продление / сокращение срока. Как меняется оплата труда. Как контролируем работу.
- Простой. Причина: Работодатель? Внешние обстоятельства? Как оплачиваем? На какой срок вводим? Как продлить/сократить?
- Неполное рабочее время: Как вводить? На какой срок вводим? Как оплачиваем?
- Отстранение от работы: Процедура. Основание. Как оплачиваем?
- Прекращение трудового договора. Документы по процедуре прекращения.
- Шаблоны документов. Соглашение о дистанционном или надомном труде. Приказы о введении простоя. Соглашения о неполном рабочем времени. Документы для прекращения трудовых отношений. Документы об отстранении от работы.
5. Риски работодателя при принятии непопулярных решений
- Как избежать осложнений в коллективе? Психологическая подготовка руководителей и работников к удаленной работе, сокращению продолжительности рабочего дня, а также к увеличению нагрузки вследствие нехватки персонала.
- Ограничения режимов нагрузки (в условиях совмещения должностей и сверхурочной работы).
6. Финансово-экономические показатели в управлении персоналом в период пандемии. Структура расходов на персонал
- Расходы предприятия, понесенные на каждом этапе системы управления персоналом: планирование численности работников, нормирование, организация и оплата труда, адаптация и планирование карьеры работников, обучение и продвижение сотрудников,
- формирование кадрового резерва, решение социальных проблем коллектива. ФОТ как основная статья затрат на персонал.
7. Снижение фонда оплаты труда в период COVID-19: без сокращения численности персонала и за счет сокращения численности персонала
- Оптимизация расходов на соцпакет и льготы; снижение затрат за счет выведения отдельных функций на аутсорсинг, лизинг, привлечение фрилансеров и самозанятых.
- Применение альтернативных источников найма персонала; снижение бонусной (премиальной) части; снижение расходов корпоративного, общехозяйственного характера.
8. Как организовать удаленную работу сотрудников
- Подготовка сотрудников и компании к удаленному формату
- Способы удаленного подключения к ресурсам компании
- Доступ к общим документам и файлам. Виртуальный диск или облачное хранилище
- Настройка удаленного документооборота между контрагентами и доступ к бумажным документам.
- Связь с сотрудниками. Мессенджеры, видеоконференции и вебинары. Как организовать рабочие встречи онлайн
- Летучки, планерки, отчеты онлайн. Как эффективно проводить собрания отдела на удаленке?
- Облачные сервисы, чаты и календари работать в помощь работодателю.
- Управление вниманием и мотивацией сотрудников.
- Планирование задач
- Инструменты для контроля удаленных сотрудников, учета рабочего времени и организации качественной коммуникации внутри компании
- Обучение и профессиональное развитие. Видеоконференции для обмена знаниями
- Риски для бизнеса от удаленного доступа к ресурсам компании
9. Меры поддержки государства. Страховые взносы. Налоговые каникулы. Мораторий на проверки. Арендные отношения. Кредиты
10. Мораторий на банкротство
11. Как сократить дебиторскую задолженность в период кризиса.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 16.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Стоимость:
23900 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
