1.Отличие текущего кризиса от кризисов 2008-2009 гг. и 2014-2015 гг.
2.Оценка своего положения компанией-работодателем, планирование действий
3.Оптимизация издержек. Шаги по оптимизации персонала
Оптимизация в период COVID-19 как процесс управления эффективностью.
Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей. Ищем узкие места: анализ причин снижения эффективности системы управления предприятием.
Как выбрать оптимальный тип организационной структуры по предприятию и каждому из его подразделений? Управленческие уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность.
Оценка требуемых и имеющихся для желаемой структуры ресурсов – человеческих, финансовых, материально-технического обеспечения. На чем нельзя экономить.
Реализация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями. Определение основных направлений деятельности.
Где могут быть подводные камни, как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.
4. Правовые аспекты удаленной работы
Дистанционный труд. Заключение дополнительных соглашений. Срок действия доп. соглашений. Продление / сокращение срока. Как меняется оплата труда. Как контролируем работу.
Простой. Причина: Работодатель? Внешние обстоятельства? Как оплачиваем? На какой срок вводим? Как продлить/сократить?
Неполное рабочее время: Как вводить? На какой срок вводим? Как оплачиваем?
Отстранение от работы: Процедура. Основание. Как оплачиваем?
Прекращение трудового договора. Документы по процедуре прекращения.
Шаблоны документов. Соглашение о дистанционном или надомном труде. Приказы о введении простоя. Соглашения о неполном рабочем времени. Документы для прекращения трудовых отношений. Документы об отстранении от работы.
5.Риски работодателя при принятии непопулярных решений
Как избежать осложнений в коллективе? Психологическая подготовка руководителей и работников к удаленной работе, сокращению продолжительности рабочего дня, а также к увеличению нагрузки вследствие нехватки персонала.
Ограничения режимов нагрузки (в условиях совмещения должностей и сверхурочной работы).
6.Финансово-экономические показатели в управлении персоналом в период пандемии. Структура расходов на персонал
Расходы предприятия, понесенные на каждом этапе системы управления персоналом: планирование численности работников, нормирование, организация и оплата труда, адаптация и планирование карьеры работников, обучение и продвижение сотрудников,
формирование кадрового резерва, решение социальных проблем коллектива. ФОТ как основная статья затрат на персонал.
7.Снижение фонда оплаты труда в период COVID-19: без сокращения численности персонала и за счет сокращения численности персонала
Оптимизация расходов на соцпакет и льготы; снижение затрат за счет выведения отдельных функций на аутсорсинг, лизинг, привлечение фрилансеров и самозанятых.
Применение альтернативных источников найма персонала; снижение бонусной (премиальной) части; снижение расходов корпоративного, общехозяйственного характера.
8.Как организовать удаленную работу сотрудников
Подготовка сотрудников и компании к удаленному формату
Способы удаленного подключения к ресурсам компании
Доступ к общим документам и файлам. Виртуальный диск или облачное хранилище
Настройка удаленного документооборота между контрагентами и доступ к бумажным документам.
Связь с сотрудниками. Мессенджеры, видеоконференции и вебинары. Как организовать рабочие встречи онлайн
Летучки, планерки, отчеты онлайн. Как эффективно проводить собрания отдела на удаленке?
Облачные сервисы, чаты и календари работать в помощь работодателю.
Управление вниманием и мотивацией сотрудников.
Планирование задач
Инструменты для контроля удаленных сотрудников, учета рабочего времени и организации качественной коммуникации внутри компании
Обучение и профессиональное развитие. Видеоконференции для обмена знаниями
Риски для бизнеса от удаленного доступа к ресурсам компании
9.Меры поддержки государства. Страховые взносы. Налоговые каникулы. Мораторий на проверки. Арендные отношения. Кредиты
10.Мораторий на банкротство
11.Как сократить дебиторскую задолженность в период кризиса.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
03.06.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
17.06.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
01.07.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
22.07.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
10.08.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
02.09.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
21.09.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
14.10.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
02.11.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
25.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
16.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
www.ubo.ru
карта сайта
