Целевая аудитория: руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью внедрять и проводить изменения в своих подразделениях и в компании в целом в кризисных условиях.
Программа:
ПРОГРАММА:
1. Причины и диагностика проведения изменений в кризисный период
Внешние и внутренние двигатели перемен
Причины изменений, производимых в компании
Вовлечение в процесс диагностики необходимых сотрудников
2. Руководитель и изменения
Реакция руководителя на изменения
Код Адизеса или код РAEI
Четыре роли и четыре функции руководителя в процессе изменений
3. Команда как инструмент управления изменениями
Основные характеристики команды
Роли в команде
Алгоритм создания команды
4. Управление групповой динамикой в условиях кризисных явлений
Поведение людей в группе в кризис
Групповые эффекты
Способы управления групповыми эффектами в стрессовых ситуациях
5. Сопротивление изменениям и способы работы с сопротивлениями
Причины сопротивления изменениям
Системные и личные сопротивления изменениям: работа с уровнями сопротивления
Пять уровней сопротивления: несогласие с проблемой, несогласие с направлением решения, несогласие с предложенным решением, негативные последствия перемен, преграды на пути перемен
Принципы работы на каждом уровне
Уменьшение влияния эмоциональных факторов
6. Технология реализации и сопровождения изменений в кризисных условиях
Последовательность шагов руководителя в процессе проведения изменений
Цикл эффективного внедрения изменений (Коттер)
Проведение мониторинга процесса внедрения перемен
Факторы, позволяющие оценить достижение результата изменений
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
30.09.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
23.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
23.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
www.ubo.ru
карта сайта
