|
Информация обновляется компанией/организацией: Бизнес-школа ITC Group
СеминарУправление изменениями в кризисный период. Сопротивление персонала
Управление предприятием (менеджмент), открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
Целевая аудитория: руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью внедрять и проводить изменения в своих подразделениях и в компании в целом в кризисных условиях.
Программа: ПРОГРАММА: 1. Причины и диагностика проведения изменений в кризисный период - Внешние и внутренние двигатели перемен
- Причины изменений, производимых в компании
- Вовлечение в процесс диагностики необходимых сотрудников
2. Руководитель и изменения - Реакция руководителя на изменения
- Код Адизеса или код РAEI
- Четыре роли и четыре функции руководителя в процессе изменений
3. Команда как инструмент управления изменениями - Основные характеристики команды
- Роли в команде
- Алгоритм создания команды
4. Управление групповой динамикой в условиях кризисных явлений - Поведение людей в группе в кризис
- Групповые эффекты
- Способы управления групповыми эффектами в стрессовых ситуациях
5. Сопротивление изменениям и способы работы с сопротивлениями - Причины сопротивления изменениям
- Системные и личные сопротивления изменениям: работа с уровнями сопротивления
- Пять уровней сопротивления: несогласие с проблемой, несогласие с направлением решения, несогласие с предложенным решением, негативные последствия перемен, преграды на пути перемен
- Принципы работы на каждом уровне
- Уменьшение влияния эмоциональных факторов
6. Технология реализации и сопровождения изменений в кризисных условиях - Последовательность шагов руководителя в процессе проведения изменений
- Цикл эффективного внедрения изменений (Коттер)
- Проведение мониторинга процесса внедрения перемен
- Факторы, позволяющие оценить достижение результата изменений
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
15900 руб.
(с человека)
|
