Семинар «Управление изменениями в кризисный период. Сопротивление персонала»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе
Целевая аудитория: руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью внедрять и проводить изменения в своих подразделениях и в компании в целом в кризисных условиях.
Программа:
ПРОГРАММА:
1. Причины и диагностика проведения изменений в кризисный период
- Внешние и внутренние двигатели перемен
- Причины изменений, производимых в компании
- Вовлечение в процесс диагностики необходимых сотрудников
2. Руководитель и изменения
- Реакция руководителя на изменения
- Код Адизеса или код РAEI
- Четыре роли и четыре функции руководителя в процессе изменений
3. Команда как инструмент управления изменениями
- Основные характеристики команды
- Роли в команде
- Алгоритм создания команды
4. Управление групповой динамикой в условиях кризисных явлений
- Поведение людей в группе в кризис
- Групповые эффекты
- Способы управления групповыми эффектами в стрессовых ситуациях
5. Сопротивление изменениям и способы работы с сопротивлениями
- Причины сопротивления изменениям
- Системные и личные сопротивления изменениям: работа с уровнями сопротивления
- Пять уровней сопротивления: несогласие с проблемой, несогласие с направлением решения, несогласие с предложенным решением, негативные последствия перемен, преграды на пути перемен
- Принципы работы на каждом уровне
- Уменьшение влияния эмоциональных факторов
6. Технология реализации и сопровождения изменений в кризисных условиях
- Последовательность шагов руководителя в процессе проведения изменений
- Цикл эффективного внедрения изменений (Коттер)
- Проведение мониторинга процесса внедрения перемен
- Факторы, позволяющие оценить достижение результата изменений
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 23.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Стоимость:
15900 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
