Целевая аудитория: руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью в кризисных условиях внедрять и проводить изменения, принимать сложные решения в своих подразделениях и в компании в целом.
Программа:
ПРОГРАММА:
1. Принятие решений в кризисных условиях
Типы мышления, необходимые для принятия эффективных решений и алгоритмы развития системного, логического и структурного мышления
2. Персональная ответственность руководителя за принятое решение
Развития проактивного мышления руководителей: как научиться видеть решение вместо проблем
Инструменты задачного мышления: особенности применения для принятия сложных решений
Осознание своих барьеров и методы повышения своей личной эффективности в принятии решений
Источники внутренней энергии и мотивации на развитие ответственности и принятие решений
Эффективное управление личными и профессиональными целями. Методы самомотивации на достижение
3. Инструменты анализа «проблемы» в эпоху кризиса: правильные цели – основа эффективных решений
Эффективные способы работы с информацией: специфика бизнес подхода
Базовые принципы структурирования данных для принятия решений, принцип Парето
Анализ корневых причин возникновения проблем (GAP-анализ)
Формирование правильных целей: этапы и технологии определения приоритетных целей
Алгоритмы определения ожидаемых результатов принимаемых решений: разница между целями и стратегиями достижения
4. Оценка выбора альтернатив и реализация системных решений на практике
Выработке альтернатив при принятии решений: системный и симптомный подход. Инструменты составления и реализации плана действия: «5W1H», «Action Plan»
Инструменты приоритезации при выборе решений
Алгоритмы оценки рисков и последствий принятия управленческих решений
Методы каскадирования принятых решений сотрудникам. Способы передачи ответственности
Методы контроля исполнения принятых решений / планов мероприятий
5. Алгоритмы поиска нестандартных решений
Способы развития креативности собственного мышления в профессиональной и личной сферах жизни
Методы понимания барьеров мышления: как отказаться от стереотипов мышления
Способы стимулирования нестандартных подходов у сотрудников при решении бизнес-задач
Методы Brain Storming. Технология фасилитации «World Caf?» для генерации новых идей и выработки нестандартных решений
Механика принятия нестандартного решения: ключевые этапы разработки.
6. Методы принятия решений в команде, в том числе в удаленной команде
Базовые принципы принятия решений и разделения ответственности в команде
Ключевые ошибки руководителей при организации принятия групповых решений
Демократические и авторитарные решения: особенности и последствия применения каждого типа. 7 способов командных решений.
Инструменты управления дискуссией. Способы выхода из спорных и конфликтных ситуаций
Результативные способы оценки и выбора решений в группе в ходе совещаний
7. Эффективное убеждение руководителя в стрессовых условиях
Позиционирование руководителя в коллективе: как поддерживать управленческий авторитет, не теряя доверия сотрудников?
Инструменты влияния и воздействия на подчиненных, коллег и руководителя. Матрица влияния.
Алгоритмы убеждения в ходе коммуникаций: как оказывать влияние при постановке задачи и передаче ответственности?
Ключевые барьеры при воздействии на сотрудников, способы преодоления
Практика выбора стратегий убеждения подчиненных и коллег, разбор реальных ситуаций
Инструменты публичных выступлений при передаче ответственности, убеждения и мотивации команды на исполнения решения
Методы работы с сопротивлением команды: почему люди не хотят принимать изменения и что с этим делать?
Управления конфликтами и поиск общих целей: как договариваться, когда это почти невозможно.
Ответы на вопросы. Практическое рекомендации.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
10.11.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
17.12.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
www.ubo.ru
карта сайта
