?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог Календарь
Семинар Управление предприятием (менеджмент)

Принятие управленческих решений в условиях кризиса

Санкт-Петербург очное
15900 руб.
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Уточнить детали
Официально

Целевая аудитория: руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью в кризисных условиях внедрять и проводить изменения, принимать сложные решения в своих подразделениях и в компании в целом.

ПРОГРАММА:

1.    Принятие решений в кризисных условиях

  • Типы мышления, необходимые для принятия эффективных решений и алгоритмы развития системного, логического и структурного мышления

    2.    Персональная ответственность руководителя за принятое решение

  • Развития проактивного мышления руководителей: как научиться видеть решение вместо проблем
  • Инструменты задачного мышления: особенности применения для принятия сложных решений
  • Осознание своих барьеров и методы повышения своей личной эффективности в принятии решений
  • Источники внутренней энергии и мотивации на развитие ответственности и принятие решений
  • Эффективное управление личными и профессиональными целями. Методы самомотивации на достижение 3.    Инструменты анализа «проблемы» в эпоху кризиса: правильные цели – основа эффективных решений
  • Эффективные способы работы с информацией: специфика бизнес подхода
  • Базовые принципы структурирования данных для принятия решений, принцип Парето
  • Анализ корневых причин возникновения проблем (GAP-анализ)
  • Формирование правильных целей: этапы и технологии определения приоритетных целей
  • Алгоритмы определения ожидаемых результатов принимаемых решений: разница между целями и стратегиями достижения 4.    Оценка выбора альтернатив и реализация системных решений на практике
  • Выработке альтернатив при принятии решений: системный и симптомный подход. Инструменты составления и реализации плана действия: «5W1H», «Action Plan»
  • Инструменты приоритезации при выборе решений
  • Алгоритмы оценки рисков и последствий принятия управленческих решений
  • Методы каскадирования принятых решений сотрудникам. Способы передачи ответственности
  • Методы контроля исполнения принятых решений / планов мероприятий

    5.    Алгоритмы поиска нестандартных решений

  • Способы развития креативности собственного мышления в профессиональной и личной сферах жизни
  • Методы понимания барьеров мышления: как отказаться от стереотипов мышления
  • Способы стимулирования нестандартных подходов у сотрудников при решении бизнес-задач
  • Методы Brain Storming. Технология фасилитации «World Caf?» для генерации новых идей и выработки нестандартных решений
  • Механика принятия нестандартного решения: ключевые этапы разработки. 6.    Методы принятия решений в команде, в том числе в удаленной команде
  • Базовые принципы принятия решений и разделения ответственности в команде
  • Ключевые ошибки руководителей при организации принятия групповых решений
  • Демократические и авторитарные решения: особенности и последствия применения каждого типа. 7 способов командных решений.
  • Инструменты управления дискуссией. Способы выхода из спорных и конфликтных ситуаций
  • Результативные способы оценки и выбора решений в группе в ходе совещаний 7.    Эффективное убеждение руководителя в стрессовых условиях
  • Позиционирование руководителя в коллективе: как поддерживать управленческий авторитет, не теряя доверия сотрудников?
  • Инструменты влияния и воздействия на подчиненных, коллег и руководителя. Матрица влияния.
  • Алгоритмы убеждения в ходе коммуникаций: как оказывать влияние при постановке задачи и передаче ответственности?
  • Ключевые барьеры при воздействии на сотрудников, способы преодоления
  • Практика выбора стратегий убеждения подчиненных и коллег, разбор реальных ситуаций
  • Инструменты публичных выступлений при передаче ответственности, убеждения и мотивации команды на исполнения решения
  • Методы работы с сопротивлением команды: почему люди не хотят принимать изменения и что с этим делать?
  • Управления конфликтами и поиск общих целей: как договариваться, когда это почти невозможно.

    Ответы на вопросы. Практическое рекомендации.

     



  • © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте