Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными методами управленческого учета и бюджетирования в кризисный период.
Программа: ПРОГРАММА:
1. Концепция управленческого учета и его основные элементы
Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях. Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.
Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
Сокращения затрат в период кризиса.
2. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP)
Анализ безубыточности.
Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
Принятие решений о нижней границе цен.
Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
Маржинальный учет ценообразования.
Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
3. Бюджетирование на кризисный период
Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия в период кризиса.
Формирование системы внутреннего бюджетирования.
Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
Что такое бюджет? Структура основного бюджета.
Анализ отклонений фактических результатов от плановых.
Стандарты управленческого учета и бюджетирования.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
13.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
14.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
www.ubo.ru
карта сайта
