?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги по MBA
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Семинар «Контроль и управление финансами компании в условиях кризиса»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая

13400 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Контроль и управление финансами компании в условиях кризиса»
Подать заявку на участие можно:



О программе

Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Управлять бизнесом в кризисное время – одна из квалификаций руководителя. И, несмотря на то что руководители обычно считают, что в этом нет ничего сложного – нужно просто «резать затраты», есть ряд моментов, которые нужно знать, чтобы пройти негативный период с меньшими потерями.

В результате обучения участники:

  • Определят расчётную точку обязательного выхода из бизнеса. В некоторых случаях лучше выйти из бизнеса и сделать паузу, чем продолжать его спасение.
  • Сформируют новый план по финансированию и управлению персоналом, скорректируют долгосрочный план развития, определят ключевые факторы операционной эффективности.
  • Создадут три сценария на основе более точной оценки внешней ситуации, уровня будущей конкуренции и внутренней реорганизации.

    Семинар предназначен для: собственников, генеральных и финансовых директоров.

    ПРОГРАММА

    Анализ и оценка текущего состояния бизнеса:

  • Что мы называем «кризисной ситуацией». Оценка справедливой стоимости: какой минус по собственному капиталу сейчас имеется.
  • А есть ли резервы? Какие накопленные резервы есть, и какие суммы можно аккумулировать.

    Формирование 2-х прогнозов: оптимистичный и пессимистичный. Оценка вариантов: -20%, -50%, -70%. Выбор интервалов времени для антикризисной программы.

    Учёт основных особенностей управления бизнесом при резком сокращении выручки и затрат.

    Корректировка (разработка) 2-х вариантов бюджета, что необходимо учесть.

    Подготовка плана мероприятий: выручка, бюджеты, оргструктура, консультации с юристами по законности сокращений, антикризисная команда.

    Оценка возможностей, возникающих во время кризисов: позитивный план 2020-2022.

    Рекомендации по управлению бизнесом в условиях кризиса. О чем нужно помнить, основные правила.

    Опыт автора по преодолению кризисов в 1998, 2008, 2014 годах.

    Управление финансами в условиях экономического кризиса 2020.

  • Три сценария развития событий для разных предприятий: А) рост продаж в отдельных отраслях, Б) сохранения доходности на текущем уровне или ее слабое снижение, В) резкое падение выручки и прибыли.
  • Оценка финансовой готовности к экономическому кризису и спаду продаж?
  • Три показателя, которые покажут «финансовый иммунитет» организации: «запас финансовой устойчивости», «операционный» и «финансовый рычаг».
  • Готовим три плана:
  • «А» - подготовительные мероприятия к наступлению кризиса (легкая оптимизация);
  • «Б» - «режим повышенной готовности» («ничего лишнего»);
  • «В» - «введение чрезвычайной ситуации» (полный перечень антикризисных мероприятий).
  • Определение условий активации для планов «А», «Б», «В». Критические значения ключевых финансовых показателей.
  • Новая реальность в менеджменте – управление только через сценарии. «Что будет если?»
  • Финансовое моделирование как «система поддержки принятия решений» для руководителей. Какая информация для этого необходима.
  • Почему российский бизнес крайне редко использует советы консультантов. Что учесть на будущее.

    Переключение процессов текущего управления и принятия решений в рамках работы финансовой службы в стабилизационный или антикризисный режим.

  • Три главные технологии финансового управления, которые являются важнейшими в условиях экономического кризиса:
  • Финансовый анализ и аудит, оценка рисков;
  • Оптимизация расходов и бизнес-процессов;
  • Бюджетирование: прогнозирование, моделирование, казначейство и система лимитов.
  • Основные правила: стабильный денежный поток (приток) важнее прибыли, снижение рисков важнее роста доходности.
  • Расчет «точки безубыточности», «запаса финансовой устойчивости», «операционного рычага» (операционного риска, риска неуправляемых затрат»).
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
  • АВС анализ и оптимизация затрат, рекомендации по управлению и контролю.
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

    Кейс: участники в качестве домашнего задания могут разработать собственный план антикризисных мероприятий и прислать авторам для оценки.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 13 400 рублей, в ONLINE – 8 710 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович, СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Продолжительность: 1 дней | 8 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 13400 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо