Программа представляет собой алгоритм конкретных кадровых решений в текущей ситуации экономической нестабильности и пандемии. Под руководством эксперта, участники разработают для своей компании дорожную карту действий по оптимизации трудовых ресурсов в реалиях 2020 года.
В результате обучения участники:
Смогут оценить возможные последствия текущей экономической ситуации и разработать программу мер по оптимизации затрат на персонал.
Узнают, как в рамках закона оптимизировать штат и зарплатный фонд.
Получат практические рекомендации по порядку оформления трудовых отношений с сотрудниками, работающими дистанционно.
Разберут современные альтернативы труда.
Изучат процедуры сокращения и увольнения сотрудников по нормам Трудового кодекса.
Особенность семинара: рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный алгоритм действий, пригодный в рамках нынешней ситуации для конкретной (своей) компании.
Семинар предназначен для: Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, менеджеров по персоналу, юристов, бухгалтеров.
Цели семинара: Предоставить работодателям план действий во время экономической нестабильности по снижению затрат на персонал с соблюдением требований законодательства.
ПРОГРАММА
Антикризисное управление персоналом.
Экономический кризис: что делать с персоналом?
Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия.
Что не стоит делать в условиях настоящего кризиса? Как типовые (общенародные) решения могут наоборот снизить производительность и качество труда.
Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения, исходя из ситуации вашей компании и вашей отрасли.
Внутренний PR антикризисных мероприятий компании. Молчание администрации порождает вредные слухи.
Организационные мероприятия - что должен знать каждый руководитель. Какие меры предпринять и когда, чтобы вырваться ВПЕРЕД.
Пандемия (COVID-19) и кадровые решения по персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.
Обязательные действия работодателя во время Экономической нестабильности, Пандемии, Санкций.
Повышение производительности труда.
Оценка персонала.
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда, отражающей все современные риски и возможности.
Дистанционный труд.
Неполное рабочее время. Вынужденный простой, Отпуска – оплачиваемые/без сохранения заработной платы.
«Самозанятые» граждане и использование Аутсорсинга.
Увольнение работников: сокращение штата, соглашение сторон, инициатива работодателя.
Повышение производительности труда - создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.
Оценка Персонала. Оцениваем затраты на персонал - методика сегментарного анализа. Что значит эффективность сотрудников. Каких работников необходимо удержать на предприятии?
Перспективные направления внедрения «Цифровой экономики» в бизнес процессы и HR-блок: виртуальная реальность, роботизация трудоемких и вредных производств, машинное обучение, дистанционное обучение, электронный документооборот. Создаем систему эффективного руководства, обменом опытом.
Работа с Персоналом:
Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития.
Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов.
Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников с учетом новых реалий возможностей и достижений.
Заработная плата 2020/2021 – важные аспекты в условиях кризиса:
Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии), доплаты за эффективность. Результаты КPI - инструмент повышения мотивации и производительности труда.
Как правильно прописать бонусы (социальные пакеты) работнику для защиты рисков работодателя?
Индексации заработной платы (ст. 134 ТК РФ) - практические рекомендации (вариативность) к установлению порядка индексации заработной платы с учетом судебной практики.
Ответственность работодателя за невыплату ЗП. Какие меры предпринять, чтобы снизить ответственность компании.
Антикризисный подбор персонала. Переманивание ценного персонала: возможности и угрозы. Анализ рынка труда и конкурентных предложений. Оценка соискателей, работников – поиск прямых и скрытых «агентов» конкурентов. Построение критически важных точек для защиты: персонал, IT-сфера и безопасность, производство.
Дистанционный труд в современных условиях
Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда.
Кому подходит дистанционный труд, а кому нет.
Какие скрытые риски несет «массовый дистанционный труд» в условиях Сovid-19.
Как правильно перейти на дистанционный труд, что прописать в дополнительном соглашении к трудовому договору, чтобы минимизировать законодательные и производственные риски компании.
!!! Ожидаемое изменение в ТК РФ. Дистанционный труд и неполное рабочее время – изучение вопроса Минтрудом РФ.
Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись. Что обязательно прописать в трудовом договоре с дистанционным работником, чтобы защитить интересы компании. Какую систему оплаты труда выбрать.
Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника?
Как правильно уволить дистанционного работника – не все так просто?
Неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления.
Современные Альтернативы труда. Аутсорсинг персонала и Заемный труд. Самозанятые» - новый популярный тренд в трудовых отношениях».
Налог на профессиональный доход (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ). Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ.
Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками.
Плюсы для Компаний (Работодателей).
Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности.
Увольнение работника по закону: оформляем с учетом новых тенденций и минимизируем трудовые риски компании.
Сокращение штата и численности работников: порядок проведения, ошибки, выходное пособие.
Расторжение трудового договора по соглашению сторон №”1” в списке оснований прекращения трудовых отношений:
Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании.
Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом.
Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность…
Ошибки, допускаемые при увольнении по инициативе работодателя, выявленные судами: прогул, неисполнение должностных обязанностей, сокращение штата. Что необходимо знать и учесть – учимся на чужих ошибках.
Увольнение работников по п.7 ст. 77 ТК РФ - отказ работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора.
Увольнение за дисциплинарные взыскания.
Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после перехода на «электронные» трудовые книжки.
Ответы на вопросы участников семинара, индивидуальные консультации.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 13 400 рублей, в ONLINE – 10 800 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
www.ubo.ru
карта сайта
