Курсы повышения квалификации «Курс молодого руководителя: инструменты влияния на персонал, эффективные переговоры, управление талантами»
Управление предприятием (менеджмент) /
Управленческие навыки, открытая
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
От уровня квалификации вступившего в должность руководителя зависят конечные результаты рентабельности компании. Обострение конкуренции требует от современных руководителей постоянно усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество услуг или товаров, снижать затраты. Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание лучших практик кадрового менеджмента.
В результате обучения участники:
изучив современные концепции управления компанией/ производственным предприятием, научатся систематизировать знания и опыт в области управления активностью персонала; приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами; усовершенствуют навык управления конфликтом; освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат; смогут применять изученные технологии развития персонала; отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных; освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала. Курс предназначен для: Вступивших в должность директоров компаний и предприятий, главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.
Цели курса:
изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием, освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом, выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора, разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат, получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач. ПРОГРАММА
День 1.
Управление активностью персонала – управление мотивацией.
Мотивация и мотивирование: принципиальные различия. Выбор системных инструментов и индивидуальных подходов, исходя из особенностей персонала, содержания и целей деятельности. Побуждение к развитию – основа управления талантами. Практикум:Определение мотивационного профиля сотрудника. День 2.
Сложные отношения с персоналом.
Особенности персонала разных поколений. Причины и характеристики конфликтов в трудовых коллективах. Способы разрешения конфликтных ситуаций. Выбор стратегии поведения в конфликте. Эффективные коммуникации: методы и техники влияния. Методы поддержания ресурсного состояния в сложных переговорах. Практикум:Разрешение конфликтной ситуации. День 3.
Управление развитием персонала: технологии планирования карьеры в интересах бизнеса.
Стадии развития карьеры и инструменты их оценки. Руководящие принципы целевого развития в интересах бизнеса. Сознательная работа с личными целями: технология выявления долгосрочных приоритетов. Критерии целевого развития. Понятие развивающие условия. Значение карьерных ориентаций в процессе планирования карьеры. Риски карьерного планирования. Роль наставника в процессе развития талантов, особенности работы в стиле коуч. Практикум:Планирование развития в интересах бизнеса. День 4.
Мотивационное интервью – универсальная технология влияния.
Мотивационное интервью: область применения, особенности проведения. Общий алгоритм, цели и задачи. Разбор примера. Практикум: Побуждение к развитию в интересах компании талантливых сотрудников (мотивационное интервью). ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Спикер
Бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям, психолог, преподаватель столичного ВУЗа, эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях. Специалист по вопросам поиска и подбора персонала, трудового законодательства, кадрового делопроизводства.
Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 34 900 рублей, в ONLINE – 28 000 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
34900 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
