Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Курс молодого руководителя: инструменты влияния на персонал, эффективные переговоры, управление талантами»Подать заявку на участие можно:
От уровня квалификации вступившего в должность руководителя зависят конечные результаты рентабельности компании. Обострение конкуренции требует от современных руководителей постоянно усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество услуг или товаров, снижать затраты. Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание лучших практик кадрового менеджмента.
В результате обучения участники:
изучив современные концепции управления компанией/ производственным предприятием, научатся систематизировать знания и опыт в области управления активностью персонала;
приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами;
усовершенствуют навык управления конфликтом;
освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат;
смогут применять изученные технологии развития персонала;
отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных;
освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала.
Курс предназначен для: Вступивших в должность директоров компаний и предприятий, главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.
Цели курса:
изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием,
освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом,
выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора,
разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат,
получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.
ПРОГРАММА
День 1.
Управление активностью персонала – управление мотивацией.
Мотивация и мотивирование: принципиальные различия.
Выбор системных инструментов и индивидуальных подходов, исходя из особенностей персонала, содержания и целей деятельности.
Побуждение к развитию – основа управления талантами.
Практикум: Определение мотивационного профиля сотрудника.
День 2.
Сложные отношения с персоналом.
Особенности персонала разных поколений.
Причины и характеристики конфликтов в трудовых коллективах.
Способы разрешения конфликтных ситуаций. Выбор стратегии поведения в конфликте.
Эффективные коммуникации: методы и техники влияния.
Методы поддержания ресурсного состояния в сложных переговорах.
Практикум: Разрешение конфликтной ситуации.
День 3.
Управление развитием персонала: технологии планирования карьеры в интересах бизнеса.
Стадии развития карьеры и инструменты их оценки.
Руководящие принципы целевого развития в интересах бизнеса.
Сознательная работа с личными целями: технология выявления долгосрочных приоритетов.
Критерии целевого развития.
Понятие развивающие условия.
Значение карьерных ориентаций в процессе планирования карьеры.
Риски карьерного планирования.
Роль наставника в процессе развития талантов, особенности работы в стиле коуч.
Практикум: Планирование развития в интересах бизнеса.
День 4.
Мотивационное интервью – универсальная технология влияния.
Мотивационное интервью: область применения, особенности проведения.
Общий алгоритм, цели и задачи.
Разбор примера.
Практикум: Побуждение к развитию в интересах компании талантливых сотрудников (мотивационное интервью).
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Спикер
Бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям, психолог, преподаватель столичного ВУЗа, эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях. Специалист по вопросам поиска и подбора персонала, трудового законодательства, кадрового делопроизводства.
Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
07.09.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
