Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Повышение эффективности предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства»Подать заявку на участие можно:
На курсе слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества на основе вновь введенного с 01.01.2018 г. ГОСТ Р 57522-2017. Опытные эксперты-практики покажут оптимальные способы совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.
В рамках курса участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью:
ознакомления с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту производственных процессов и оптимизации потерь;
под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.
Курс предназначен для: Руководителей и собственников предприятий, главных инженеров, директоров по качеству, специалистов служб качества и СМК, руководителей отделов развития производственных систем, всех заинтересованных специалистов.
ПРОГРАММА
День 1.
Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП).
Основные положения системы менеджмента качества.
Основные положения системы менеджмента бережливого производства.
Интеграция СМК и СМБП.
Цели, задачи, преимущества.
Принципы интеграции СМК и СМБП.
Методы интеграции СМК и СМБП.
ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907).
Этапы создания интегрированной системы менеджмента.
Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».
Встраиваемое качество.
Принцип «3Не».
Уровни встраивания качества.
Петли качества.
Ключевые показатели качества.
Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России.
День 2.
Инструменты совершенствования системы управления.
Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.
8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.
Практикум: Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа.
Посещение ведущего производственного предприятия Санкт-Петербурга, внедряющего систему «Бережливое производство».
Демонстрация применения инструментов бережливого производства и управления качеством.
День 3.
Инструменты, позволяющие добиться высокой производительности предприятия.
Внедрение методов "Точно вовремя" (JIT) и "КАНБАН".
Примеры применения ТРМ. Внедрение метода SMED "Быстрая переналадка".
Применение системы 5С по организации рабочих мест.
Проектирование (моделирование) «быстрых и качественных» процессов.
Методика оценки разрабатываемого процесса с точки зрения его стоимости и соответствия требованиям.
Организация выходов в процессы (Гемба). Составление контрольных листков наблюдений.
Методы повышения качества и скорости процессов.
Интеграция методов Бережливого производства (БП) в процессы СМК.
Способы интегрирования в единую систему требований и документации по бережливому производству и системе менеджмента качества.
Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Спикер
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».
Спикер
Эксперт в области применения методов повышения эффективности в производстве, управлении качеством и маркетинге.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
03.06.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
