|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
E-mail: ask@fcaudit.ru
Курсы повышения квалификации Повышение эффективности предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства
Производство /
Производственный менеджмент, открытая
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ Время проведения: с 10.00 до 17.30 На курсе слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества на основе вновь введенного с 01.01.2018 г. ГОСТ Р 57522-2017. Опытные эксперты-практики покажут оптимальные способы совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга. В рамках курса участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью: ознакомления с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту производственных процессов и оптимизации потерь; под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства. Курс предназначен для: Руководителей и собственников предприятий, главных инженеров, директоров по качеству, специалистов служб качества и СМК, руководителей отделов развития производственных систем, всех заинтересованных специалистов. ПРОГРАММА День 1. Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП). Основные положения системы менеджмента качества. Основные положения системы менеджмента бережливого производства. Интеграция СМК и СМБП. Цели, задачи, преимущества. Принципы интеграции СМК и СМБП. Методы интеграции СМК и СМБП. ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности. Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907). Этапы создания интегрированной системы менеджмента. Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента». Встраиваемое качество. Принцип «3Не». Уровни встраивания качества. Петли качества. Ключевые показатели качества. Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России. День 2. Инструменты совершенствования системы управления. Управление рисками. Методология FMEA-анализа. Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор. 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS. Практикум: Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа. Посещение ведущего производственного предприятия Санкт-Петербурга, внедряющего систему «Бережливое производство». Демонстрация применения инструментов бережливого производства и управления качеством. День 3. Инструменты, позволяющие добиться высокой производительности предприятия. Внедрение методов "Точно вовремя" (JIT) и "КАНБАН". Примеры применения ТРМ. Внедрение метода SMED "Быстрая переналадка". Применение системы 5С по организации рабочих мест. Стандартные операционные процедуры (СОП). Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений. Метод Lean Six sigma. Практикум: Бизнес-симуляция «Потенциал улучшений процесса». Проектирование (моделирование) «быстрых и качественных» процессов. Методика оценки разрабатываемого процесса с точки зрения его стоимости и соответствия требованиям. Организация выходов в процессы (Гемба). Составление контрольных листков наблюдений. Методы повышения качества и скорости процессов. Интеграция методов Бережливого производства (БП) в процессы СМК. Способы интегрирования в единую систему требований и документации по бережливому производству и системе менеджмента качества. Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства. ПРЕПОДАВАТЕЛИ Спикер Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Спикер Эксперт в области применения методов повышения эффективности в производстве, управлении качеством и маркетинге. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
36800 руб.
(с человека)
|
