Тренинг «ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, ЦЕЛЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРИОРИТЕТАМИ»»
Личностное развитие /
Тайм-менеджмент, открытая
О программе
Цель тренинга: повысить личную эффективность и способность к достижению целей Компании за счет лучшей организации рабочего времени, расстановки приоритетов, концентрации на достижении целей.
Целевая аудитория: Собственники, руководители компаний, руководителиподразделений и направлений, ключевые сотрудники. Задачи: — Сформировать отношение ко времени как к ресурсу — Отработать навыки четкой постановки целей и расстановки приоритетов — Выработать навыки эффективного планирования и организации работ в безавральном режиме — Отработать эффективные инструменты организации рабочего времени — Снизить неэффективное использование времени — Выработать навыки управления целями, задачами и приоритетами
1. Время как ресурс
· Невосполнимость времени. Видеодемонстрация.
· Ваше ощущение времени. Упражнения «Объяснительная», «Хронометраж».
· Психология восприятия времени. Рисуночный тест.
2. Анализ индивидуального подхода к организации времени
· Индивидуальный фонд времени. Формула рабочего времени.
· Оценка потенциала рабочего дня. Анкета самооценки.
· Матрица Эйзенхауэра как инструмент анализа продуктивности временных затрат. Практикум.
· Анализ типичного рабочего дня. Хронограмма Гастева. «Фотография времени». ПРактикум
· Ваши ограничения деловой результативности. ПРактикум
3. Основы управления временем
· Эффективное целеполагание как функция управления временем. Практикум «Сколько стоит ваше время».
· Критерии и правила эффективного целеполагания. Кейс «Катастрофа»
· Временной ряд достижения профессиональных целей. Практикум «Определение ВВД».
· Принцип В.Парето. А, В, С, матрица сравнений – анализ и расстановка приоритетов. Кейс «Планирование рабочего дня»
4. Методики планирования рабочего дня
· Дневной план. Метод «Альпы». Ваш дневник времени. Практикумы «План дня», «2 записки», «Результато-ориентированный план»
· Методы планирования. План «обратного отсчета», Диаграмма Ганта, сетевое планирование. Кейс «Шоколадный пирог».
· Методики планирования рабочего дня:
— держать в голове»;
-список дел;
-секретарь;
-метод «швабры»;
-В‑АВВ;
-карта мыслей;
— 4 по 25;
— принцип очереди
— Метод помидора
5. Методы оптимизации временных затрат.
· Хронофаги и методы борьбы с ними. Практикум.
· Принцип проактивности.
· Организация рабочего пространства. Практикум «Переезд».
· Основы компетентной передачи и получения информации. Упражнение «Художник».
· Эффективное делегирование. Кейс «Делегирование»
· Правила телефонных переговоров. Тренинг
· Алгоритм проведения совещаний. Практикум «Совещание»
6. Итоговый кейс
Длительность: 12 академических часов.
Режим занятий: 2 сессии по 4- 8 ак. часов.
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
6000 руб.
(с человека)