Тренинг «ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, ЦЕЛЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРИОРИТЕТАМИ»»

Личностное развитие / Тайм-менеджмент, открытая

О программе

Цель тренинга: повысить личную эффективность и способность к достижению целей Компании за счет лучшей организации рабочего времени, расстановки приоритетов, концентрации на достижении целей.

Целевая аудитория: Собственники, руководители компаний, руководителиподразделений и направлений, ключевые сотрудники. Задачи: — Сформировать отношение ко времени как к ресурсу — Отработать навыки четкой постановки целей и расстановки приоритетов — Выработать навыки эффективного планирования и организации работ в безавральном режиме — Отработать эффективные инструменты организации рабочего времени — Снизить неэффективное использование времени — Выработать навыки управления целями, задачами и приоритетами

1. Время как ресурс

· Невосполнимость времени. Видеодемонстрация.

· Ваше ощущение времени. Упражнения «Объяснительная», «Хронометраж».

· Психология восприятия времени. Рисуночный тест.

2. Анализ индивидуального подхода к организации времени

· Индивидуальный фонд времени. Формула рабочего времени.

· Оценка потенциала рабочего дня. Анкета самооценки.

· Матрица Эйзенхауэра как инструмент анализа продуктивности временных затрат. Практикум.

· Анализ типичного рабочего дня. Хронограмма Гастева. «Фотография времени». ПРактикум

· Ваши ограничения деловой результативности. ПРактикум

3. Основы управления временем

· Эффективное целеполагание как функция управления временем. Практикум «Сколько стоит ваше время».

· Критерии и правила эффективного целеполагания. Кейс «Катастрофа»

· Временной ряд достижения профессиональных целей. Практикум «Определение ВВД».

· Принцип В.Парето. А, В, С, матрица сравнений – анализ и расстановка приоритетов. Кейс «Планирование рабочего дня»

4. Методики планирования рабочего дня

· Дневной план. Метод «Альпы». Ваш дневник времени. Практикумы «План дня», «2 записки», «Результато-ориентированный план»

· Методы планирования. План «обратного отсчета», Диаграмма Ганта, сетевое планирование. Кейс «Шоколадный пирог».

· Методики планирования рабочего дня:

— держать в голове»;

-список дел;

-секретарь;

-метод «швабры»;

-В‑АВВ;

-карта мыслей;

— 4 по 25;

— принцип очереди

— Метод помидора

5. Методы оптимизации временных затрат.

· Хронофаги и методы борьбы с ними. Практикум.

· Принцип проактивности.

· Организация рабочего пространства. Практикум «Переезд».

· Основы компетентной передачи и получения информации. Упражнение «Художник».

· Эффективное делегирование. Кейс «Делегирование»

· Правила телефонных переговоров. Тренинг

· Алгоритм проведения совещаний. Практикум «Совещание»

6. Итоговый кейс

Длительность: 12 академических часов.

Режим занятий: 2 сессии по 4- 8 ак. часов.

Даты проведения:

• 26.02.2020, Ленина, 41, оф 402

Стоимость: 6000 руб. (с человека)