Семинар «Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов»
Логистика и ВЭД /
Логистика Снабжение , открытая
О программе
СЕМИНАР В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30
В производственных компаниях дефицит запасов сырья и материалов приводят еще к большим потерям из-за остановки производства. Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов? Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов? Ответы на эти вопросы участники получат на данном семинаре.
Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефициты запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.
Этот семинар для вас, если:
вы испытываете дефицит оборотных средств; перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток
времени. В результате обучения участники:
узнают основные проблемы в работе с запасами и их причины; научатся эффективно управлять запасами; сырья и материалов; получат необходимые знания для создания системы управления запасами по сырью и материалам; узнают, как планировать продажи и поставки товаров; научатся определять будущую потребность в сырье и материалах; научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»; получат практические навыки анализа эффективности управления запасами; научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы, а также причины их возникновения; узнают основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо сделать, чтобы они не возникали; познакомятся с современными подходами к управлению запасами. Цели семинара:
Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов. Для кого предназначен
Руководителей, директоров по логистике, руководителей отдела логистики, директоров по снабжению, бизнес-аналитиков, планировщиков, специалистов по закупкам, менеджеров по логистике, менеджеров по закупкам.
В программе:
Управление запасами. Чем будем управлять.
Экономическая сущность запасов. Виды запасов. Затраты, связанные с запасами. Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров. Основные цели и задачи поставок сырья и материалов. Важность интегрированного планирования цепи поставок. Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
Классификация товарных запасов.
Методы разделения групп А,В и С.
XYZ анализ. Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z. Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам. Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.
Расчет параметров системы управления запасами.
Точка заказа. Страховые запасы. Срок выполнения заказа. Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.
Расчет заказа поставщикам.
Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа. Поставки под заказ.
Основные модели пополнения запасов.
Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение. Модель с фиксированным периодом между заказами. Модель «минимум-максимум». Однобункерная модель (нормативный метод). Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
Планирование потребности и поставок.
Как планировать поставки. Логистические концепции в планировании поставок.
Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное. Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос. Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж. Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности. Анализ точности прогноза и плана продаж. Методы улучшения качества планирования. Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством. Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с. Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.
Показатели эффективности.
Удовлетворение потребностей производства. Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами. Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости. Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников. Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости. Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.
Неликвиды и сверхзапасы.
Выявление неликвидов. Причины возникновения неликвидов. Методы работы с неликвидами. Профилактика неликвидов. Условия работы с поставщиками.
Выгодны ли бонусы и оптовые скидки. Как часто поставлять товары. Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок. Быстрый и дешевый поставщики. Как поставлять сезонные сырье и материалы. Современные подходы к управлению запасами.
Методика планирования S&OP. Управление запасами по ТОС. Бережливое производство. Логистика быстрого реагирования. Аутсорсинг в управлении цепями поставок. УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 26 900 рублей, в ONLINE – 21 600 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ПРАВУК Ольга Ивановна
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
26900 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
