?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт развития бизнеса и права
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Семинар «КРI и финансовые показатели эффективности компании»

Финансовый менеджмент / Финансовый анализ, открытая

26900 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «КРI и финансовые показатели эффективности компании»
Подать заявку на участие можно:



О программе

СЕМИНАР В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

В ходе прохождения обучения на семинаре участники узнают, как определять проблемные зоны организации, и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски; смогут определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.

Основная тенденция на ближайшие пять-десять лет понятна – это битва за эффективность. С каждым годом будет увеличиваться размер крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Это основной тренд, который влияет на каждую организацию. Или Ваша организация станет эффективнее и успешнее, или придётся бороться за выживание. Один из способов «увидеть» эффективность организации состоит в системном анализе качественных управленческих отчётов, в сбалансированном применении KPI и dashboard`s (информационные панели).

Во время прохождения обучения на семинаре участники смогут выявить основные возможности по повышению эффективности своей организации и сформировать перечень работ на ближайшие два - три года.

В результате обучения участники:

  • приобретут навык определения KPI (Ключевые Показатели Эффективности),
  • изучат структуру управленческого учёта и ее влияние на эффективность работы,
  • смогут использовать возможности Excel в формировании информационных панелей,
  • изучат перечень работ по развитию системы управленческого учёта,
  • научатся практическому применению системы оценки рисков,
  • освоят On-line контроль производства через отчёты,
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

    В программе:

    День 1.

    Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.

  • От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard).
  • Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании.
  • Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью.
  • Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня.
  • Управление коммерческой организацией  через стоимость. Факторы стоимости.
  • Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
  • Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность.
  • Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей.
  • Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров.

    Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.

  • Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям.
  • Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
  • Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы.
  • Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
  • On-line контроль производства через отчёты.

    День 2.

    KPI.

  • Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
  • Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
  • Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
  • Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
  • Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
  • Получаем (рассчитываем)  KPI по направлениям бизнеса в первый раз.
  • Интерпретируем полученные результаты.
  • Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
  • Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.

    Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

  • Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности.
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации.
  • KPI и управленческий учет по международным стандартам.
  • KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании.

    KPI в системе комплексного управления рисками в организации.

  • Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).
  • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
  • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
  • Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.

    KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.

  • Определение результативности сотрудника через KPI.
  • Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом.
  • Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.

    Информационные панели (dashboard).

  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI.
  • Возможности Excel в формировании информационных панелей.
  • Методология проектирования информационных панелей.
  • Основные сложности при создании и использовании информационных панелей.

    Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.

  • Требования к системе автоматизации KPI.
  • Эффекты от автоматизации KPI.
  • Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки.
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта.
  • Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard.
    BPM Business Performance Management – управление эффективностью.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 26 900 рублей, в ONLINE – 21 600 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 26900 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо